聚焦于人：人力资源领先战略

聚焦于人学习总结：一王  2024年8月31日于佛山 一，聚焦于人是什么？ 人才是第一创造力，创业靠机遇，发展靠团队，一个人可以走得快，一群人才能走得远，充分发挥人才的重要作用,推动组织高质量发展,是每一位领导者企业家的重中之重。 二，为什么要聚焦于人？ 无论是古代秦王汉武的文臣武将，成吉思汗的怯薛军，唐王李世民的24功臣，清朝的八旗铁骑，还是近代建立新中国毛主席的十大元帅十大将军，让中国站起来富起来强起来的党政军核心领导班子，华为的铁三角，阿里的十八罗汉，任何时代国家和企业等组织的发展都是以人才为中心，得人才者得天下，失人才者失未来。 三，聚焦于人怎么做？ 1.企业家领导人要高度重视，充分认识到经营核心关键人才是一把手工程，要像农民选种子一样亲自挑选,全力以赴，躬身入局，不断学习总结反思改进，不断全面考察优中选优，选对种子要放在种树之前，选对人要放在培养人之前，人选对事半功倍，人选错努力白费。一位人才胜于十百千个人手。 2.选对人才的第一要素是先公后私，这个指标是世界500强企业人才选择共性的第一标准，先公后私的画像是利他，目标远大，谦虚好学。 3.人才盘点，工具四象限，A有德有才<才，重点合作>，B有德缺才<材，重点培养>，C有才缺德<豺，慎重使用>，D缺德缺才<裁，坚决不用>

这不是实操手册。对于培养人力资源管理的思维，熟悉管理语境很有帮助。 共九章，我个人会二遍阅读的是“股权是金条”、绩效管理这两个章节。 第五章对选择什么样的激励对象（核心团队、技术大拿、价值观一致），进入和退出（稀释股权，保持收益提升），如何用好股权激励，初创企业股权激励模型，结合案例进行了生动阐释。 第六章我接触到了从x理论y理论角度对绩效过度的分析，以及一个初次见面的概念，原本内部主动性足够，因为外部激励措施的实施，反而起了反面作用。案例是经济学家奖励吵闹孩童的故事。

先人后事，先公后私。冲向未来。

非常适合Cho,ceo，花大力气研究学习！这才是真正的人力资源管理之道，可以说是宝典级的教科书

先人后事还是先事后人是一件值得探讨的事情，我并路认为先人后事就一定是正确的，同样在另外一本书的书的理论中探讨的就是当你正在的做的事并没有太大的前途或者发展路径不清脆的时候，你是无法吸引到优秀的人才的。 书中以小米创业，雷军创业花80%的时间去寻找合伙人，因此来证明先人后事的重要性，但是在全国99%的民营企业中，雷军只有一个，并不具有普遍适用性。比如，锤子������手机的老罗，同样找了很优秀的合伙人，结果失败了。比如新东方，合伙人很很优秀，结果解散了。再比如去年，清华总裁办同学创业来饭店倒闭了。事实证明优秀的人在一起并不意味着事可以成。 因为，小米的案例被有选择的解释了，小米因为合伙人的人成功最大的人力是雷军，他现在金山成功了，然后做过投资人，身上具备他人没有领导力，可以融合其他优秀的人才。 在具体的实践中，中小企业吸引人才，容纳人才需要公司老板具备强有力的领导力才行，比如高薪挖个人才，你得信任他，你得放权，你得容错，而不是过来装饰门面，等他给你拍马屁。 其次，345薪酬模式，薪酬绩效变革对中小企业而言是非常难得，现在的老板并不是说不愿意支付高薪，而是不愿意冒险，付了高薪又没有对应的收获，或者短时间内看不到收获，所以在实际操作中，如何让老板同意345模式很重要！ 最后，以公为先，我觉得这是个伪命题，现在的职业人基本都是以公为先，义务加班，24小时待命，还想怎么样？免费干活？老板要脸吗？ 真正的问题是公司的业务，产品，管理机制不好，不盈利，或者不愿意分钱，造成员工为了公没有结果，老板不诚心，最后玩呢摸鱼，要么走人。 人才领先，你得先把人才当人才，总让雷锋吃亏那就不合适了吧！

这本书非常概要说明了人力资源领先战略，其中有一章强烈推荐一定要看： 第五章中的股权激励，除了常用工具和设定逻辑、设计模型外，我感触最深的是未来战略制定的部分。这部分需要高层有非常明确的战略目标和发展远景，能够用smart原则呈现，以便于上下同欲，最终才能达成实施股权激励的效果，实现正向循环。另外在额度设定中，额度分配系数是多方面综合评定，不仅体现职级，还有岗位价值、人才盘点、入职年限，体现股权激励选人的四个标准：价值认同、未来潜力、近期业绩、历史贡献

前两天才开始读本书，作为新人入职，本书的内容给我的直观感受就是循序渐进、有理有据、有分析有结论有因果总结，并且把“聚焦”和“人”都通过不同维度和广度的分析很精准的随时切题。目前研读了前四章的内容，了解了很多企业、人效、管理、改革、诊断之间的联系和相互作用。在读本书的时候，我除了补充了之前所未涉及到的人力资源领域的深度分析等的知识，也能深刻体会到德锐把自己研读研发的核心内容全都运用到了自己公司的运营和模式管理中，这就是所谓的“带头作用”。“先人后事”、“先公后私”是我读前四章最深刻的两个词，也是我今后需要牢记于心的公司价值观。 🏃可行动计划：先泛读人力资源领域的各大模块和方向，再从头细致分类分点分析和精炼化记忆运用。这样才能更好得迅速进入学习状态，随时待命投入到项目实战中。

这本书感觉到处拼凑，工具书也不像讲得很浅，原理书也不够那个层次和深度，白瞎了我买它

看了作者三本书，更加确定了，一个虚伪的商人。 看第一本的时候就发现全是从别处拼凑的信息，俗称“水书”。为了验证自己的观点不是偏颇，索性全部看完再评论更客观。 结果就是，三本书中，重合的地方太多太多了，内容都不改一下，直接复制粘贴。相当于一本书拆成了三本，这确实是一个不错的致富方式哈～还不怎么费力！ 且书中无数次用第一人称提到自己的公司，“德什么睿智认为……”，令人哭笑不得，严重怀疑作者没写过论文！

企业优秀到卓越，一定是有了领先的人才战略，有了领先的人力资源理念和体系，并所有高层管理者都能认可践行之。