绩效考核与绩效管理（第3版）

绩效管理的中心目标是挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的绩效”。

这本书帮我将思维从单纯绩效考核扩展到了绩效管理的层面，更全面的理解了绩效考核的目标、思想及流程，了解了更多通用的绩效管理工具如平衡计分卡及绩效仪表盘等。 和之前自己轮岗经历的业务内容相比，绩效管理除了要有扎实数据分析功底来通过分析数据查找问题，也很需要沟通交流的能力。因为绩效管理也是将绩效考核作为指挥棒，期间需要不断的上传下达相互沟通，带动组织完成共同的目标。

理论知识与模型非常之多，也有一些重复反复出现的内容货感觉看的比较辛苦。对我来说，这是第一本关于绩效管理的书，知识摄取的很艰辛，不知道我能不能根据自己企业的特点，运用起来，找到适合自己企业的绩效管理办法

这本书的名字可以直接叫做绩效管理。对什么是绩效管理、绩效管理的全流程操作、注意事项和平衡计分卡等几种绩效管理方式作了介绍。比较全面详实。

绩效管理不仅仅是绩效考核，是一个计划及指标构建、过程控制、考核评价、结果反馈和应用的闭环，目的是为了不断提高组织、部门和个人效能，目标管理能发挥个人主观能动性，KPI是关键指标体系，平衡计分法能全面分析绩效，标杆管理法就是模仿学习超越，但需要创新。

过于理论且复杂，还应大道至简、解决问题。

这本书介绍了绩效管理具体实施的流程和实际应用的一些技术工具，可操作性很强，相对比上一版来说，这一本的各个环节更清晰，更易于理解，如果要了解绩效管理的知识点，这本书可作为第一选择。

一、什么是绩效 从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果;  从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所做出的承诺。 二、什么是绩效管理 绩效管理是管理组织绩效的系统； 绩效管理是一个循环的、动态的系统，这个循环分为五步，即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用。

整体一般。给人一种空洞的感觉。总的来说就是没有总结出个最常用最被大家认可的论点出来。“这个大师这么认为的，那个大师这么认为的”之类的逻辑。

这本书带我了解了现阶段企业绩效管理存在的一些问题，梳理绩效管理的流程和措施，并将多种绩效管理技术应用于实践之中，只有科学的绩效管理才能真正起到对人力资源管理的促进作用。