重塑HRD：人力资源总监快速成长八部曲实战指南
李建伟
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李建伟
本书由人力资源管理资源专家所写，强调：“HRD≠HR D”，人力资源总监≠人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地“加”，而是“乘”的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。
本书的内容整体偏虚，偏概述，重框架弱内容，大多提出了问题，但具体而深入的解决方案需要另外看相关书籍。 书中对HR部门在当前企业管理中面临的挑战做了相对详细的分析和总结。 对本书的阅读，快速浏览了解框架即可。
太理论，基本上就是一本理论的汇编文集。
这本书改名叫做《HRD胜任力分析》感觉更为合适。作为一个企业管理者，面面俱到点到则止的风格，有些看不下去。
描写人力现状相关章节时，深入人心，写出大部分HR的迷茫与与痛点！ 从整本书来看，依然觉得在云端之上，充斥着大量的名称解释，而这些章节对于实际的工作并么有太大的帮助。
读过实体书，更多的是从大的角度去说胜任HRD的能力，是培训机构出的书，具体操作是要课程学习的吧
有内容，但是蜻蜓点水，深刻不足，案例不足，属于知识普及类