研发绩效管理手册（第2版）

技术研发越来越成为企业形成持续竞争力的关键，研发不单单技术/模型的竞争，也是结构化研发体系流程的竞争，也是包含任职资格体系与研发绩效管理在内的研发人力资源管理的竞争！

具有实战性和指导性，围绕研发绩效考核也把研发管理的上下游工作述说的比较清楚，对现实的描述也还算贴切，只是有些比方打的太生硬，有些观点个人认为太武断，说是基于经验，经验这个东西不见得一直有用。

研发团队绩效！是我们需要认真考虑的！

有实践体系，但是并没有背后支撑的理论体系。

作为一个科研部门中层管理人员，很有共鸣，收获不小。作者实际经验丰富，说到了很多痛点、难点。实际操作还得结合各自企业的现状，实事求是的应用。

非常实用有效的一本书，系统性、全面性，有一定的指导意义。可以按照作者的思考的思路去借鉴梳理自己公司研发团队的情况，进一步优化。

非常有实用，贴切，道出很多心酸和方法！感同身受！方法可借鉴，很多公司在经历痛苦的变革期更需要一定程度的规范和指导。土匪式开发，项目经理，产品经理，各司其职，基层研发怎么用[强]

正在制定绩效考核办法，很实用[强][强]

通俗易懂，很符合实际的解决办法

很有启发，提高效率，增加竞争力，都是方法与实际结合。