
韦国兵 施英佳
本书为希望提高培训互动效能的企业培训师提供了大量细致的操作流程、翔实的指导原则和场景化的示例分析。本书能够帮助读者运用引导的理念做培训,将引导的方法嵌入培训场景中,来提高培训质量。通过引导理念助推培训目标的达成,实现培训能量的自然流淌,让学员真正成为课堂的主角。
书里介绍的培训技巧有别于传统的“你讲我听”的方式,让学员更加主动地思考、讨论、得出自己的结论,真正地参与到培训活动中去,再由讲师引导总结,培训效果肯定可以大大地被提升。
非常有收获,有些场景步骤写的很细,对于我们培训的实操非常有帮助,实操性很强。其中的一些工具可以尝试着马上去应用。
适合就是最好的,有用,没有太多的废话,直接了当。
清晰且有不少启发点,实用的一本书。
对于刚接触引导或者引导式培训的从业者而言,是个入门读物。
这可能是我看过的,写得比较好的关于培训的书籍。内容丰富、逻辑清晰、措辞适当、编排出色,针对培训过程中的各种细节问题都有分析和讨论,并总结归纳了很多工具和小模型。显示出一家培训公司专注于一个产品、积累十几年的功底。
培训师,是一盏指路的明灯 阅读完之后习惯用幕布整理理论体系,分享给阅读这本书的读者: 链接:https://share.mubu.com/doc/7yaKLu-9fYD 密码: vibf 教不等于学,学不等于会,引导式培训将这三个领域打通,让教、学、会成为一个有机统一的整体。
该书如果对于初学者还是不错的,零基础的分享了为什么要引导式培训,引导式培训是什么?引导式培训怎么做?从需求分析-场域布置-如何提问等细致的介绍,其中提问技能、共创引导的设计和ORI D的使用方法进行了着重的介绍,对新手很友好。对有一定经验的还是会觉得较浅,且书中对于引导设计的流程工具介绍较少。但书中的自省环节,让自己重新认识了自己目前的状态,都是有不一样的收获的,值得一读
带着功利心来学习,奈何…… 工具和学识类书籍,中国和美国的差距比科学差距大十倍。 经验不总结永远是个人经验,而把经验进行定义和分类,就是工具书作者的职责。如果还能带点文学味道,那就更伟大了。 不懂英文的我,这一切对我来说,就是奢望。
层次太低,只是把授课技巧中的案例研讨方式挂名为引导培训,内容更是适合初入培训管理的菜鸟作为培训管理的基础常识普及。作为职业讲师,这种内容就太差了!