管好班组就靠这几招：优秀班组长精益管理笔记

值得每一位职场人反复研读的书，做为员工它能指导我们在做每一件事情的时候如何去做，作为管理人员，它更像是一本指导我们如何去带领及培养我们组员的工具书。

还可以，前面讲的还行，后面有点偏理论。

我曾经以为管理是一门艺术~总是从历史和名著中寻找人性与社会的玄机~现在才发现这……这有工具书啊~

好书，如果有 PPT总结培训课程更好掌握学习

好书，在制造业已沦为许多年轻人所不屑的时代还能有这样的一本书实在很难得！如何成为一个优秀的班组长其实远比许多人想象的要困难得多！因为做为一线的基层管理者你需要更多的面对一个一个的人，你需要懂很多管理方面的知识，比如：沟通、团队管理、现场管理、各种思维模式以及各种种实用的管理工具。同时，实践也是很重要的事情。知道和做到有时候是世界上最远的距离！

严格按照“三按”生产，做好“三自”和“一控”管理。 三按是指：按图纸，按工艺，按标准生产。 三自是指：班组成员对自己生产的产品进线检查，区分合格与不合格产品，即自检，自分，自作标识。 一按是指：控制自检准确率。

IE英文为（industrial engineering），中文翻译为工业工程，起源于19世纪美国人泰勒，他最先提出了动作研究，被后人称为工业工程之父。成功应用于福特汽车公司，使福特汽车公司迅速崛起，在20世纪70年代流行于欧美日等发达国家。

不仅是班组长能看，中高层管理人员也可以看，还收获颇丰，有管理的理论、具体的执行方法，还是便于学习及模仿的，剩下的就是结合自己岗位特点活学活用，不断优化班组管理，使第一线直接拿结果的员工高效产出，完成部门整体绩效。

花16书币买的，大致看完一遍，很多理论知识与精益生产相似，涵盖了生产质量设备三大板块的核心工作内容。想要成为一名卓越的班组长，非一朝一夕之功，需要不停的学习进步。如PDCA（计划、执行、检查、处理）一样，在一轮又一轮的工作中，不断完善自己、提升自己。最终达到卓越。

班组长作为班组生产流程中的管理者，他的任务不是大事小事全部包揽，事事亲历亲为，而是发挥组织协调的作用。