释放潜能：平台型组织的进化路线图

平台型组织显然是企业追求的主流，公认的最好的组织形态，问题在于如何建平台、是否每个企业都有能力建平台，这是大多数人关心的问题。 书中讲了平台型组织的前置要素：第一是获得足量的“可描述”的用户需求。第二是获得足够的“可连接”的人力资源。第三是搭建足够的“可维基”的合作。 我总结来看，这些前置要素比较重，一般企业做不到、也达不到。简单地说，企业只有在规模足够大、正在快速上升期、内部人才能力较强等情况下，平台型组织才能发挥其效能。

穆胜博士一针见血地指出金字塔型组织的纵横两个纬度的问题，以及过去各种企业家和管理学者尝试的解决方案和弊端。除了所描述的平台型组织，有意思的是看到了超前的云组织概念，或许将来也真有可能成为各企业的形态。

模式，战略，架构，机制，工具，阶段，类别，关联。一个观察者，却写得比实践还靠前。

一直都在看欧美发达国家战略管理大师的作品，主要是因为西方工业国家起步早、研究深、实践丰富。而读穆胜先生的作品也似一股清流沁人心脾，特别是从科技创新的角度去理解其企业管理的许多观点都有值得借鉴的东西。

观点有意思，但是不够深入，结构上也比较混乱，看得有点摸不着头脑

虽然这本书打破金字塔的组织结构思维，但是并没有深度构造平台型组织的构造体系与理论优缺点，很多概念是混乱的，有些观念是缺乏依据的。举个例子，平台型组织与生态型组织的概念是不能等同的。它的理论体系与运用构造是完全不同的。之前从书中感觉作者没有静下心去去好好研究相关的理论文献，至少美国斯坦福大学Hannan教授等两位学者写的组织生态学等相关理论书籍都没有好好研读。就平台组织的研究，也缺乏深度的案例研究，至少缺乏如上海交大井润田教授采用扎根法对于海尔平台组织与小微创客领域的研究思维，只能说说这本书是平台型组织的个人观点，只能作为组织变革的科普读物。

这是一本非常专业而且结合实践的书，观点和思想都非常先进，能够给人以启发，值得一读，一定会有所启发。 但是书的前半部分有些“学究气”，后半部分又夹杂着个人崇拜主义，所以看的过程中，需要读者多加思考，辩证来看。

互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。

金字塔组织这种问题是不会消失的，企业可以采取转型或者很多方式去将它的影响压缩到最低，但是还是会在企业里反反复复，这是人性不可磨灭的一部分。

很喜欢后面和海尔前董事长张瑞敏的对话，海尔确实是中国平台型组织转型的先锋，作为青岛的先锋企业海尔也在全国起了很好的表率作用。