预见人力资源：新时代HR的进化方法论

指出问题和趋势，未来如何发展，需要探索，拥抱大数据，回归人性与关系本质，是hr未来的方向

建议非HR出身的HR好好看看此书，绝对有价值

读起来比较轻松，更多的在讲理念

怎么说呢，乍一看还行，也提出了hr一些未来发现趋势，但细节论证感觉有些问题，很多地方都讲了是什么，为什么的，但是在怎么做上比较少感觉，有些地方举例不是很恰当

值得反复看三次，会有很多理解和感悟！

整体还行，可以一看。大部分是概念性的理论，一部分抨击，一部分前瞻，少许干货。缺点是逻辑线略有不清，可能因为想讲的有点多，有些问题在当前形势也无法清晰判断。 抨击的这块内容针对是现有传统型HR，被事务性工作淹没，无法体现价值，文中提到无数次，这些人将被渐渐淘汰。 前瞻部分阐述的是对未来HR状态的思考，作者认为HR不会像一些危言耸听的报道那样这个岗位都会消失了，而是紧密地和人工智能及大数据结合，通过对人性的思考智慧地完成工作。只有不断学习和创新的HR，可以获得更好的地位，真正成为业务合作伙伴。 少部分干货是指有一些具体的可操作的行动建议，还有股权激励的一章基本是实际理论。但股权激励这章表述了过多的现实理论，与全文风格不搭，略显突兀。 整体来说对于HR，这本书可以一读，虽然没有体系化的成果，但其中的一些观点可能会带来一些启发和改变，那就产生价值了。

读完之后的整体感觉是这本书更像是一本自我检讨的书，书中列举了很多传统HR做的不好的地方，如没有战略思维，没有密联业务，不懂得通过数据支持自己观点，做事制度化不通人性等，确实自己也是有这些方面的焦虑，所以想看看行业内大咖有什么好的思路。 书的后半部分确实讲到了一些转变的方向，但是还是比较偏理论。股权激励是很好的激励方式，但是估计没有哪家企业的HR能说了算的，还是要看老板愿不愿意。还有看到大数据那章，如果具备了大数据的环境，通过大数据做深入分析确实对人力资源各方面的工作会有很大的帮助，但是目前应该还是挺难实现的吧！ 不过读完这本书至少让我知道HR一定是要不断学习进化的，知识储备要随时升级，这样才能在不断变化的环境中稍微有点价值！

此书写得很客观。环环相扣，可读性很强。 作者没有像很多大牛、大咖一样炮轰HR，作者客观地分析总结了一些HR不成功和大平台HR抢手的原因，并坚信在人才越来越重要的21世纪，HR将大有可为，将从后台走向前台。 互联网、大数据既给HR带来了挑战，又给HR带来机遇。HR应勇于率先转型，运用大数据，用数据说话，培养数学思维、财务思维，把自己打造成懂业务、懂财务、懂艺术、通人性的复合型人才。 一直以来HR的定位跨度很大，高至战略伙伴，低至后勤保障，HR通常付出很多，得到的却是冰火两重天。 一口气读完此书，最大的收获是:要为自己去争取。此前一直秉承帮助别人成功的信念，常常甘当绿叶，结果是:付出了心智与才智，成就了别人，委屈可自己！ 转型，HR转型，一个严峻的课题。努力吧，HR的小伙伴们！

这本书有点滑稽，许多观点应该是在网上各种抄来的，一些方法是从他大公司朋友道听途说的，不同企业面试流程设计不能机械生搬硬套都不知道就来出书。

作者开门见山，指出当前人力资源管理面临的诸多挑战和误区，并用例证告诉我们管理问题的破局和解决思路，很有实用意义，后面的股权激励用了大的篇幅为大家进行普及，突出其实用性，最后指出大数据和人工智能将通过技术引领HRM的时代变革。 总体来说还是有可读性的，每个企业人力资源管理者都能从中找到实际问题中的破题良方，但每个企业文化是不同的，每个领导者的喜好和管理思路也是不同的，正如人性的不同，不能一概而论，科技的发展为我们带来了大数据和人工智能，正如人类使用工具的革新一样会引发认知方式和行为方式的改变，但不同社会发展形态、不同业态企业、不同生命发展周期行业等不同环境下的企业人力资源管理只会更人性化（即群体画像的精准个性化）、节约化（即创造更多可视化效益-成本向利润中心的思路转化）、主动化（即从繁琐的被动事务转变为积极可为的主动作为）、快速化（即智能型，借助大数据和人工智能将更多信息汇聚可视、实时更新，更加切近情况变化）。