人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值
苏华
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苏华
《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手，鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，任务落地；针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施；提出人力资源管理规范和标准化三大表，以缩短企业自我研究道路；为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。 《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例，视角独特，语言平实，可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。
把人力资源管理的全流程概念过了一遍，具体打法和工具没有实际内容。适合非人力资源人员讲。
框框都有了，关键也都在点上。表面不足是浮光掠影、实用价值少，深层次不足是不辨真伪、人云亦云，对很多基本管理概念术语的本意缺乏认知和洞察。