你要如何衡量你的人生：舒适阅读版

人生的AB面 如果我们把生活＝家庭+ 工作，那么家庭和工作就是一体两面，同一套方法论。时间花在哪里，精力耗在哪里，心思用在哪里，结果就在哪里。那么搞不好是为什么？因为你没好好搞。 人和世界是一个镜像关系，人是没办法看到自己的，想看清自己必须照镜子，想认识自己就必须通过认识世界。所以德尔菲神庙会把“认识你自己”刻在门柱上，但它没告诉你how，这个方法就是认识世界。 一个小孩子是无法知道自己擅不擅长数学的，想知道的唯一办法就是学数学，深入的学，然后你就发现，哦，计算力还可以，推理力一般，证明题擅长，函数不擅长，这既是学习数学的过程，也是认识自己的过程。所以，我不认为有独立的“自我”的概念，它只是世界在你心中的一个投射一个镜像一个共轭。 我择偶的第一性原理是责任感，我如何知道一个男生会不会对未来的家庭负责？我不会通过跟他恋爱去探知，而是看他如何对待他的学习，工作，朋友，亲人，各种分配下来的任务，因为本质上，配偶也是学习任务，工作任务，也是朋友，也是亲人。一个人怎么对待世界就会怎么对待你，一个对朋友仗义的人不会对你赶尽杀绝，一个对工作细心负责的人不会对你粗枝大叶，一个对客户耐心礼貌的人不会对你呼来喝去，前提只要你不过分。如果一个人对工作不负责，对亲人不负责，对你却温柔体贴，那么这个温柔体贴一定是装的，最终你会得到“不负责”的待遇。因为你对他并没什么特别，泯然众人是一种宿命。 我是一个乐观的悲观主义者，我不认为世界会更好，也不相信明天会更好，世界是变化的，但并不是进化的，也不存在一代更比一代强，但我在日常生活中始终相信“总有办法”，找不到就继续找，早晚能找到，关关难过关关都会过的。所以，我认为95%的人对于这个世界是没意义的，至少没有既定的意义，一个外卖员，叫小张小王小李，是男是女，高矮胖瘦根本没区别，他只是一个运输工具，所以，你要在这个社会找到社会承认的意义是很难的，绝大部分人都没有这个意义。社会需要人民，大众，普通人这些群体，但并不需要里面的任何一个人，这里的每个人都是分母，真正有意义的是分子。如果你给你孩子的教育是去获取这个世界的认可，去得到世界的尊重，去世界里找意义，去当分子，那大概率结局都是失败的。只有内观，不断缩小范围，不断缩小分母，你才能当上那个分子，我对世界没意义，但我对我的父母，我的孩子，我的工作，我的客户，我的小范围是有意义的，这个小范围就是我的意义圈我的分母。 对于很多教育主流理念我都是不赞同的，寻找发现发展培养孩子的天赋，事实上，95%的人都没有天赋，天赋是边际效用指数递增的，万里挑一的颜值vs百里挑一的颜值，其价值差不是100倍，是一万倍。你是班花，只能换来几杯奶茶，你是校花，只能换来几千上万的打赏，你是选美冠军颜值标杆，可以带动数亿的经济。这就是天赋的价值。那对于95%的人来说，你有啥天赋呢？如果你要把意义建构在天赋上，结果只能是无意义。韦伯说：人是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。我认为关键词在“自己编织”，如果你的意义是建立在是外部赋予的东西上，那95%的人都会过一个无意义的人生，所以你要自己去编织。你要去找到一些自己的意义基石，编织自己的意义之网，同时，你接受谁的规则就接受谁的审判，你认定了你的意义规则就接受这个规则对你的审判。

❶找到一生热爱的事业 ❷经营好温馨甜蜜的家庭 ❸坚守做人的原则。 这是克里斯坦森通过这本书传达给我们的宝贵思想。 《你要如何衡量你的人生：舒适阅读版》各章节核心内容提炼： 第一部分：如何确定你将获得事业的成功 第一章：真正激励你的是什么 - 动因理论：区分基础因素（如薪资、地位、工作条件）与动力因素（如挑战性、认可、个人成长）。基础因素解决不满，动力因素带来真正的工作满足感。 - 关键问题：评估工作是否能满足动力因素，例如：“这份工作对我有意义吗？”“我能持续学习和成长吗？” - 实践建议：不要将就于仅满足基础因素的工作，持续寻找能激发内在动力的职业路径。 第二章：周密计划与偶然机会的平衡 - 战略形成：事业战略由周密计划（主动追求的目标）和应急战略（意外机遇）共同构成。需动态调整两者，例如通过“发现-驱动计划”验证假设，避免盲目投入。 - 案例启示：企业和个人常需在预设目标与突发机遇间取舍，例如谷歌从搜索引擎拓展到安卓系统，正是应急战略的成功案例。 - 核心观点：保持开放心态，利用偶然机会优化战略，但需明确何时将应急战略转化为周密计划。 第三章：你的战略与你所说的一致吗 - 资源分配：战略的核心是资源分配（时间、精力、金钱）。若资源投入与目标不一致，战略仅为空谈。 - 行动验证：通过日常决策判断优先级，例如频繁加班可能反映事业优先于家庭。 - 理论应用：借鉴企业管理中的“资源配置模型”，确保个人资源与长期目标对齐。 第二部分：如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉 第四章：时光在流逝，而你丢失了什么 - 时间投资：家庭关系的核心是时间投入。日常互动（如陪伴孩子、与配偶沟通）塑造家庭文化。 - 文化传承：家庭文化通过资源、应用流程、价值取向传递。例如，父母通过解决问题的方式影响孩子的思维模式。 - 实践方法：制定“家庭战略”，明确价值观（如诚实、责任感），并通过日常行为强化。 第五章：家庭文化的力量 - 文化塑造：家庭文化在解决问题的过程中形成。例如，面对财务压力时的决策方式会影响家庭成员的价值取向。 - 案例分析：对比不同家庭的文化差异，强调一致性和长期积累的重要性。 - 关键行动：通过定期家庭会议、共同活动等方式巩固文化，避免因短期压力破坏价值观。 第三部分：如何确定你能正直一生，远离犯罪 第六章：边缘思维的陷阱 - 完全成本理论：看似微小的道德妥协（如撒谎、作弊）可能引发连锁反应，最终付出高昂代价。 - 决策原则：以“100%坚持”替代“98%坚持”，避免“仅此一次”的自我辩解。 - 案例警示：企业高管因小额贿赂逐渐陷入腐败，最终身败名裂。 第七章：人生目标的画像、认同与标尺 - 目标三要素： 1. 画像：明确想成为的人（如“有责任感的父亲”）。 2. 认同：对目标的深度认同驱动行为。 3. 标尺：定义成功的标准（如“帮助他人成长”而非财富积累）。 - 理论应用：通过“目标-战略-执行”框架，将人生目标转化为具体行动。

以前读书，很少写笔记。 读完这本后，打算以后每读一本多多少少都要留下一点自己的东西，原因有二： 一、就像书中提到的，只有在总结输出的时候，才能将获取的东西内化为自己的； 二、书中的一些观点似曾相识，比如家庭关系中夫妻相处，以前在《爱的五种语言》中看过，当时那本书有很精炼的描述，但想不起来，回过头去找，发现自己没整理…… 所以，从此刻开始，记录下对自己有感触的点。 这本书以企业经营角度，引出该如何过好自己的一生。角度新颖，一些观点解答了困扰我n久的问题： 1、夫妻双方是齐头并进的战友。 并不一定是男强女弱，或者女弱男强，最稳定的关系是两人齐头并进，注意是齐头并进，一起向前。 2、人本身就是矛盾体，所以不要怀疑自己是不是分裂症啦。 大脑对于满意不满意的衡量标准是分开、独立的。 因此，对一个人一会喜欢一会不喜欢，对一件事一会满意一会不满意，这很正常。评价标准不同，角度不同，并非非对即错、非黑即白； 3、人永远不会准备好，干就完了； 4、享受过程，比如旅游、做饭 旅游最开心的就是从家出发的那一刻。 这点很重要，恍然大悟、柳暗花明； 5、个性化对待。 比如热水能让胡萝卜变软，却让鸡蛋变硬。 对于育儿有用，对别人孩子有用的方法，对自己娃不一定生效。所以，不要生搬硬套 6、事业劲头是家庭； 7、学校是产生失败感的地方。 8、孩子是个性的，不是流水线上的产品，不要企图外包出去。

《你要如何衡量你的人生》完整笔记，提炼出的知识点： 1. 动因理论：真正激励你的是内在动力——基础因素（薪水、环境、人际关系）只能让你不讨厌工作，动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、成长机会）才能让你爱上工作。过程比目的更重要。 2. 战略的两大来源：周密计划与偶然机遇——当你还没找到热爱的职业时，需要“应急战略”：走出去尝试，验证重要假设，而不是坐在象牙塔里空想。几乎所有成功战略都是周密计划与意外机遇的结合。 3. 资源分配才是你真正的战略——看一个人的价值观，就看他的支票簿存根和每天的时间分配。你嘴上说的优先级不重要，你把资源（时间、精力、金钱）花在哪里才重要。大多数人的实际战略与嘴上说的不一致。 4. “需要完成的工作”理论——人们购买产品（或与配偶互动）不是为了拥有它，而是为了“雇佣”它完成某个任务。想经营好婚姻，不要把自己的需求强加给对方，而要问：“我的伴侣需要我做什么？”然后真正去做那项工作。 5. 外包的悲剧：能力三要素——资源（有形资产）、应用流程（做事方式）、价值取向（动机）。戴尔外包给华硕，最终被华硕取代，因为把关键能力也外包了。培养孩子同样：不要只给资源（报班、买书），要让他们自己解决问题、面对失败、形成价值取向。 6. 经验学校：让孩子经历“课程”——管理能力不是天生的，而是在挑战、失败、新任务中培养的。不要因为孩子抄袭就只给惩罚，而要让他真正理解“为什么不能抄”——那是比分数更重要的经验课程。 7. 家庭文化是那只看不见的手——文化是“大家一起工作的默认方式”。当孩子遇到困难，家庭是选择互相指责还是共同解决问题？文化不是口号，而是在无数次共同解决问题中积累形成的。 8. “仅此一次”的边际思维是危险的——“就这一次，下不为例”往往让你滑向深渊。100%坚持原则比98%更容易，因为98%时你已经在为每一次例外找理由。 9. 目标的三个组成部分——①画像（你希望成为什么样的人）；②认同感（全体成员真正相信并践行）；③标尺（如何衡量自己是否成功）。没有目标的人生，再多的战术成功也无法带来满足。 10. 衡量人生的终极标准——不是金钱、地位或权力，而是你帮助了多少人成为更好的人。克里斯坦森在身患癌症后写下这本书，提醒我们：别等到生命尽头才问自己“我到底留下了什么”。 一句话总结全书：用商业理论管理人生——找到内在动力的事业、把资源分配给真正重要的人、培养孩子解决问题的能力、坚持原则不妥协，最后用“你帮助了多少人”来衡量一生。

读完译者序，直接放弃。因为我不相信一本书，能解决所有问题。译者说本书能帮助年轻人如何找到幸福，为人父母如何教育孩子，企业经营者如何经营企业。 我的经验是，面面俱到的东西，通常样样通样样松。内容越庞杂，见解越粗浅。

千百年来，人们总是围绕一个永恒不变的话题：人们为了什么而生活？ 寻找生活的意义，就像一条永远走不到尽头的路，生存是为了什么？为了什么而生存。 就像我们70和80年代，老师总是教育我们学什么，而忽略了怎么学？90后就不同了，人们发开始更多的关注“授人以鱼不如授人以渔”，教会学习的方法很重要。 这本书《你要如何衡量你的人生》，则会告诉你“如何思考”，而不是直接告诉你“思考什么”。 同时，本书的作者克里斯坦森的一个观点：对于生活的基本问题，并不存在所谓的特效药和快速解决的方法。所以，思考的过程比思考的结论对我们的人生更有价值。 2010年春天，在哈佛大学毕业生的演讲中，克里斯坦森像毕业生们分享了，如何将管理学的真知灼见运用到生活中。当时，克里斯坦森已被诊断出患有“滤泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父亲就是死于这种癌症。因此，在演讲中，克里斯坦森的很多观点来自于面对死亡时对“生命的价值”的感悟。这样一场非常诚恳的分享，不仅深深感动了在场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起了广泛的关注。 这本书——《你要如何衡量你的人生》，就是脱胎于这场态度诚恳干货十足的演讲。所以，我们在封面上看到了这样一句话——哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。 提起《哈佛商业评论》这本杂志，很多人都不陌生，它是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。本书的作者除了克里斯坦森之外，还有两位。而这两位都是那场演讲的听众。其中一位是詹姆斯·奥沃斯，他是哈佛商学院的学生；另一位是凯伦·迪伦，她是《哈佛商业评论》的编辑。他们三人共同完成了这本书的写作。 那么在这本书中，作者指出：我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。 史蒂夫 乔布斯曾说过一句话：唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找，不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。 可事实上，只有少部分人取得真正的成功，在做任何决定之前从不忘记要做自己而言真正有意义的事。而大多数人则随着岁月的流逝，梦想变得越来越模糊，将就着做着不喜欢的工作，这种无奈和将就的心态慢慢腐蚀着你的梦想，一直妥协下去。 为了帮助你改变观念，回答帮助你找到幸福工作的这个问题，这本书给予了方向： 重点原则：真正激励我们的动力是什么？ 制衡原则：如何平衡已制定的战略和突然出现的机遇之间的关系 执行原则：我们所实施的计划与最终目标是否一致 坚持原则：100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。 重点原则： 真正激励我们的动力是什么？ 对一份工作的成就感和幸福感来自于什么？金钱？权利？地位？ 有很多人只会拿多少钱办多少事，但是有一种社会现象推翻了这样的做事观点，很多人在工作之余甚至没有工作的人也会化身义工，帮助社会上需要帮助的弱势群体，而很少听到有人说免费做工作的义工没有工作动力，相反，他们是热情的和充满爱心的。 如果钱不是人们行动的动力，那义工的动力究竟是什么呢？ 如果物质激励不是真正的动因，人们做某件事的真正动因是：发自内心的去做。只有这样，无论是身处顺境还是逆境，他都会持续去做，动因都将持续。 事实上，有两种因素一直在影响着人们的行为：赫茨伯格的基础因素和动力因素理论。 基础因素包括基本生存需求和安全保障，这些基本条件达到了，基础因素才会得到满足。俗称薪水。 员工的薪水（也就是基础因素）得到了改善，员工不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌这份工作、对这份工作没有不满——对这份工作没有不满，不代表对这份工作满意——不满与满意是两码事。 那么真正让我们感到非常满意并喜欢这份工作的因素是什么呢？那就是动力因素。 动力因素包括了：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 当基础因素得到了满足，而停滞不前时，问题就会出现。你也会对工作感到厌倦，对生活感到无趣，这也就说明了，很多明星达到一定经济水平之后，愿意去做一些公益募捐。这就是动力因素在起作用。 这让我想起了马斯洛需求层次理论，这是一个从低级到高级的发展过程，处在最低层的是生理需求，其次是安全需求，然后是社交需求，再者是尊重需求，最后是自我实现。 与赫茨伯格的理论有异曲同工之妙，基础因素包含了生理需求、安全需求、社交需求；动力因素包含了尊重需求、自我实现。从某正程度上这符合人类发展的一般规律。 所以，找到发自内心热爱的工作的第一步就是要找到动力因素，同时动因理论也建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。 比如：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我会被赋予更多责任吗？ ——这些才是真正驱动我们的动力。 制衡原则 如何平衡已制定的战略和突然出现的机遇之间的关系 找到你所热爱的工作只是第一步，那么如何在已制定的策略路径与突发情况之间保持平衡呢？ 管理好整个过程很重要。 本书中，作者列举了自己的亲身经历，从上学，到参加工作，计划到心仪的公司工作，再到创业失败，到再次成为一名学生，最终成为一名教授，获得了满满的成就感。 在我们的人生活，或多或少都会遇到与作者类似的经历，为了实现心中的梦想制定了3年-5年的计划，可在实现梦想的过程中，又会遇到了突然出现的问题或机遇，而这些问题和机遇与我们的梦想相去甚远，我们该继续坚持梦想还是选择突然出现的机遇呢？ 作者的经历以及列举案例告诉我们，有两个重要观点需要我们注意： 1）没有哪个计划一经提出就更好或更糟，而是要根据我们走到所处的哪个阶段来确定或判断。比如说，经常性出差的销售工作是你的梦想，但这样的工作仅适合单身或年轻时期；当你有了家庭结婚生子后，一份稳定的工作或许更适合你。只有理解了这一点，才能帮助我们更好地从不断突然出现的机遇中做出选择。 2）几乎所有的成功都是周密计划和意外机遇结合的产物。作者的经历就是最有力的说明。所以，不要害怕意外机遇，更不要拒绝意外机遇，这中间本身就会面临些许挑战，同时我们还要避免“安逸”陷阱，长久的处在安逸中而不自知，将会离我们的梦想相去甚远。 怎么做才能知道哪个机会更适合你呢？“发现—驱动计划”可以有效地帮助我们做出最佳选择。 “发现—驱动计划”是指，哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个突然出现的机会是值得选择的。 假设当你有一个稳定的工作，同时有一个生病需要照顾的家人和正在上学的孩子，在面对一个与你的梦想相匹配、具有挑战性的工作机遇时，该如何做出选择？ 哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个突然出现的机遇值得选择呢？ 至少要考虑这些条件进行验证：是否需能够有相应的时间兼顾到照顾家人？晋升空间是怎样的？ 一切基础都是根据自身所处的环境，验证突然出现的机遇。 当我们还没有找到既能满足基础因素又能给我们动力的事业，就需要有应急方案。当我们真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急方案转为周密计划。 执行原则 你的计划与你的预期/目标始终保持一致吗？ 当你努力的方向与你的目标相反时。 苹果公司的创始人史蒂夫 乔布斯被挤走后，苹果公司采取的战略和实际操作开始出现偏差。没有了乔布斯的严格管理，研发团队的工程师们开始将个人兴趣放在工作上，而不管那些想法与公司的目标是否相符。以致公司发行奇妙产品的能力突然消失了。 直到1997年，乔布斯以总裁身份重返苹果后，立即着手解决潜在的资源分配问题，他不再允许任何人把精力放在自认为重点的优先项目上。苹果有回到原来的根本上---生产全球最好的产品，用科技改变人们的思维，为用户提供超凡的体验。而所有员工都理解了对于苹果而言什么是重点。 苹果公司的事实告诉我们个人偏好和公司偏好出现差异往往是致命的。 事实上，要了解一个人/公司的目标，就要看他真正实施的计划是什么，而不是听他们怎么说。实施计划就是资源配置的过程。 你该把你的资源应在哪项追求上呢？ 只有一个办法，那就是用心。只有用心处理，你的个人资源配置过程才能根据大脑和内心的“默认标准”做出投资决策。才能确定你的时间、精力、金钱所投入的方向，这个过程能不能支撑你的目标，如果不能，那么就会出现风险。 坚持原则 确定你要坚持的事，然后始终坚持它。 面临选择时，想象你所做出的每个决定都符合当初下定决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出最终让自己后悔的决定。 以上的四个原则：重点原则、制衡原则、执行原则和坚持原则是作者对找到幸福工作做出的解答。作者对获得幸福的源泉给出了另一个观点：确定与亲朋好友的关系是获得幸福的源泉。为与家人和朋友之间保持长久亲密和关爱的关系，也需要通过情感时间投资才能防止这种关系遭到破坏。 一个有效的企业目标包含了三个部门： 第一：“画像”。预知企业的模样进行想象。 第二：企业的目标要发挥作用，需要所有员工对所描绘的“画像”拥有强烈的认同感。 第三：标尺作用。行为准则进行评价，将员工凝聚在朝着企业目标前进的道路上。 真正理解人生目标的三个组成部分，即未来的“画像”、认同感以及标尺。这是作者所提出的确定目标并在此目标下生活的可靠途径。这是一个企业如此，对于人的目标设定也同样如此。 你想要成为什么样的人？不妨给自己进行“画像”，确定意愿。 你如何才能忠诚于你的目标，引导你在日常工作中做出正确的选择，知道什么该做，什么不该做。 你要如何找到评价人生的标尺。你内心是否有一颗敬畏心，使你不会偏离航线。 什么是你这辈子最重要的东西？ 你将如何评价你的人生？ 但愿你能够找到你的答案。 很感谢读到了真本书。 很庆幸自己正行走在预期“画像”的航线上。 如果你还没有找到答案，或者你不舍得改变，那说明你已经向自己妥协了。 出发吧，去寻找你的目标，去衡量你的人生。

这本书我看到标题后以为又是一本鸡汤文，教别人如何成功之类的书籍，但是还是带着好奇心进来看看，看到序章后才发现这是一本教会我们如果过好这一生的书，推荐大家阅读。 作者首先抛出一个观点，“鸟能飞是因为有翅膀吗？”，我想大部分人都知道这并不是直接原因，但是在当时很多人就以为是因为有翅膀才能飞，并尝试做了实验，都失败了，后来人们了解了流体力学后发现飞翔原来并不是表面上的这么简单。由此可见，很多原理才是最重要的，而不仅仅是跟着成功学去学习，因为别人的方法不一定能适合你，每个人的认知、能力、环境等都不相同，别人成功的经验之能说明别人找到了一条符合他自己走的路，而我们也需要去找到自己的人生指导性原理才能收获成功的人生。而在这本书里作者就结合了很多商业案例将原理性的知识带给我们，作者给了我们三部分人生原理，第一部分是讲解我们人生事业的成功原理，第二部分是告诉我们家庭关系和朋友是幸福的源泉，第三部分是告诉我们要保持正直，不要因为小恶不会有什么影响。 1. 如何达到事业成功？首先我们要有自己的人生目标，每个人都要有自己的目标，我相信很多人都没有未来的目标每一天都是得过且过，每天上着班三点一线，没有想太遥远的人生，可是每次都发现自己的人生摇杆不知往哪走，就想在大海里航行一样，没有方向，茫茫的在无边无际的大海中，你会不会焦虑，所以为什么越来越多的人开始有焦虑，可以说很大一部分原因在于没有目标，所以从制定自己的目标开始，当然书中也讲到目标要符合动因理论，发自内心的想要去实现自己的目标，而实现目标会后给你带来动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。这些动力因素能够让你爱上你的事业。书中也提到找到目标后我特别认同的一句话：找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。 当然当你找到目标后并朝着它前进后期间会遇到很多未知的问题，那么如何面对呢？作者提出了“发现——驱动计划”来帮助你做出最佳选择，怎么做呢？也就是当你遇到问题后你需要通过假设某个条件成立时，这个战略才有效，然后看看自己能不能达到这些条件，从而给你提供最优的解决方案。 最后也就是你要为你的战略分配足够的资源，包括时间、金钱、精力等，只有当你投入了这些进去，你的战略才能成功，而不只是每天想着我要做这件事，但是从不投入时间去做，这样事情永远也不可能完成，所以找到目标后好好的分配自己的资源去实现它。2. 如何处理家庭关系和朋友？长大后我们每天忙于自己的工作，你还是很多的时间去陪自己的家人吗？远在其他城市工作的你每周会给父母打个电话吗？你的子女你投入了足够的时间陪伴他们成长吗？是啊，我们每天忙于工作没时间陪伴家人，家人也理解你也会支持你的事业，但是如果你不去花时间去建立亲密关系，那么你们的关系只会越来越差，甚至于最后它们根本都不存在了，所以从现在开始你需要有意的去往亲密账户里面存钱，好好去发展和培养这些关系，真的，他会给你带来幸福源泉。 第二个是要找到家庭关系中你被雇来干什么的，例如对于你的妻子，你要多关注你的妻子这个人，不是你认为你帮助她完成了她的工作就行了，而是找到她需要什么，需要完成的工作并帮助她完成，很多时候牺牲能够使得承诺关系更加牢固。 要了解对你最在乎的人而言什么东西最重要，最好的方法就是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使你产生真正的同情。问问自己：“我的伴侣最需要我做的是什么？”这会给你提供从正确角度分析问题的能力。当你从这种角度处理人际关系时，答案会更清晰，比只是推测怎么做才对要清晰得多。 第三个是关于外包的问题，作者首先提出了一个商业外包案例-戴尔外包电脑制作给华硕，最终华硕获得了戴尔的全部技术，而戴尔只留了一个logo，华硕发布的时候也是对戴尔的致命一击，由此及彼，现在的孩子每天放学后要去学习各种各样的补习班，我们把孩子的未来外包给了各种各样的补习课，那么孩子还能找到成长的意义吗？在这里我们不得不思考下，什么才有有用的？孩子在补习班学到了更加深入的知识吗？获得成功的经验了吗？父母看似在给孩子提供更多的资源，实际上并没有成功为孩子获取到成功所需要的应用能力。所以我们要好好培养自己的孩子，将最重要的部分留下来，而不是外包出去。 第四个是家庭文化，文化对于每个人都是非常重要的，文化是我们遇到困难时能够遵循同一价值取向去解决它，家庭文化能够深深的影响孩子的未来，所以如果你想要孩子成为某种人，那么你应该在从小就培养这种家庭文化，如何培养呢？遇到问题的时候你要用正确的方式去处理它，孩子知道了也就会慢慢的无意识知道这种家庭文化。所以选择一个好的家庭文化，去给孩子一个积极的未来。3. 最后我们要保持人生的正直，很多时候我们以为我们只是做了一件小错误，利用边际思维去想这个小错误，认为没什么大不了，可是你不知道你为了这个小错误你也需要付出更多的小错误去圆这个错误，届时将会付出完全成本而不仅仅是为这个小错误买单，作者也告诉我们，最好的方式就是坚决不让它开始——跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。

从管理理论中悟出的人生道理 克里斯坦森教授是我很钦佩的一位学者。他以颠覆式创新理论而闻名。这本书写于他被诊断出癌症后，主要观点来自于他给哈佛毕业班的毕业演讲。将商业管理领域的理论运用于人生和家庭，这样的跨界应用真正体现出一位学者融汇贯通，举一反三的能力。这也从另一方面说明，世界上很多的道理是相通的。 读完体会最深的有三点。一是资源配置（即人，财，物的分配）是实现你人生目标的最关键的一个环节。这和商业领域的资源分配异曲同工。实际生活中，人们常常受急功近利的影响，将资源投入到能立竿见影的短期活动上，偏离了人生目标而不自知。比如尽管很多人认为家庭对他们来说很重要，但事实上，他们把越来越少的资源放在对他们而言最重要的事情上。与家人朋友情感的维系通常需要长期的投入，但人们对于这些长期工作通常缺乏耐心。在快餐文化盛行的今天，快就意味着效率。一些年轻人连谈恋爱都觉得浪费时间。所以闪婚闪离的现象越来越普遍。如作者所说，"生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义"。 第二个体会是文化的塑造和形成。文化是一只看不见的手，它代表了人们的价值取向，影响人们的行为选择。无论是在企业，还是在家庭中，文化的形成通常开始于一个重复出现的需要解决的问题。"问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的”。人们正是在这个重复的过程中形成了对价值取向的理解，并学会如何去实践这一价值取向。“文化是基于处理问题的过程和做选择时的价值取向被一个组织不断重复使用，且被证明有效的基础上形成的”。书中关于文化的论述不禁让我联想到，为什么精致的利己主义者越来越多？为什么优秀的绵羊越来越多？是不是我们在对下一代的培养上灌输了一些并不太正确的价值观念？比如听爸妈的话是重要的，学习成绩比家务劳动更重要，个人的成功和赚钱是重要的等等。克教授也分享了他和妻子所选择的他们的家庭文化：互助互爱，顺从上帝，善良和热爱工作。价值取向的讨论还让我联想到了东西方完全不同的抗疫策略。东方人认为生命最重要，西方人则认为自由比生命更重要。这也是为什么封城或强制疫苗等手段在中国行得通，在欧美却难以推行，招致了各种示威游行。 第三个体会是关于流程外包。书中提到了戴尔不断将低附加值的流程外包给华硕，最终转型成服务型企业的例子。但是外包也是有风险的，它会使企业丧失一些能力，而这些能力对企业的未来发展可能相当重要。类似的，在劳动力日益专业化的今天，当父母把应该承担的责任越来越多地外包出去的时候，父母就会失去越来越多培养孩子们价值观的机会。这对孩子们来说也许是最重要的能力。孩子们的生活被许多活动所填满，而这些活动中往往没有父母的参与。为了让孩子们能赢在起跑线上，不少家长只关注孩子们获得的知识和技能，却让他们远离生活中出现的各种问题，这无意中阻止了孩子掌握成功所需的“应用能力”和“行为价值取向”。这也许能解释为什么现在的孩子智力上越来越聪明，但在心理上越来越脆弱。作者说，“回顾我的生活时，我意识到父母给我最好的礼物不是他们为我做了什么，而是他们没有为我做什么”。所以孩子们需要亲身经历成长的挑战和痛苦。父母的过度保护最终会损害孩子的自立。

熬了个小半夜，也把这本书看完了，来这写下自己的想法。 这本书和我的预期假设很像，它是一本关于，如何过好人生的指导书，或者更细，它是教会你如何给自己人生编程的代码书。 在翻书之前，我认真思考了一下，这本书不能教会我什么： 1.它不能直接闪现到我的生活里帮我解决问题，比如我想要钱，这个问题还是我的问题。 2.它不能帮我直接重新定义我的问题，从而让我接的下来路更加好走。 3.它没什么魔力，不能马上改变我的生活。 4.尽管它说我要如何衡量我的人生，它也无法变成我的亲朋好友，改变他们对我过去一切的评价… 想通这些，我明白，万事依然只能靠我自己。不然读完的惊喜和快乐，依然是作者的，我还是那个憨憨的读者。 本书有好几个章节，老实说，没有我不喜欢的章节。 尤其是对于企业那段话，不管是什么企业，你判断它的最好标准，就是资源怎么投放，它深耕什么领域？花了什么钱？ 对人也是一样，同样的，之前我看企业要有长期眼光，那些远离家乡，先去赚钱的年轻人，其实也有自己的价值判断，亲情小于自我实现，但是文中我认为作者的背景不太一样，所以不太懂中国的国情，因为中国文化观念千差万别，远离原生父母，其实很多时候并不是一种不重视亲情的表现，是很多人权衡之后的最优解。 另外一点其实就是自己的快乐从何而来。 职场做的好的人，或者做的久的，很多都是自己天赋+市场机会的统一，不管这两者谁先到，很多时候，职场很苦的问题，用玩的心态多去敲打测试，反而会迎刃而解。 真正要解决问题的人，不是苦哈哈的盯着需要维修的那扇门。 享受解决问题的快乐。（不管你是做产品，还是做服务，因为失去了这种快乐，很容易就失去这个生意，尤其是初期的时候。） 或者实在享受不了，就假装自己那颗心无比强大，逼迫自己度过最开头的一段苦日子，如果得心应手你还不喜欢，那你就是真的不喜欢这件事，不是在给自己找借口。 而最重要的一件事，其实是人的初心，如同作者说的，不是每个人都能立刻马上找到你真正的方向，它就是一个寻觅的过程，或许可以找到，或许不能，但是人生在世，既需要一个养活自己的planA，也需要一个不断找寻自己，丰富灵魂的planB。 废话说完，总体推荐，还会读，碎觉。

#读书打卡 2023一季度18/45 书名：你要如何衡量你的人生（舒适阅读版） 作者：[美]克莱顿·克里斯坦森等 译者：丁晓辉 出版时间：2018-07 那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。 找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入工作上，所以做得很出色。 几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。 任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略—都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。 在所有最后能够成功的企业当中，有93%因为最初策略行不通只好放弃。”换言之，成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法。反之，大多数失败的企业一开始就把所有的钱投在最初的策略上，就像把所有鸡蛋放在一个篮子里一样，当发现策略错误时，已无法挽救或重新开始。 好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 人际关系也是一样：我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。改变看问题的角度，对于改善你的人际关系是非常有效的。 “资源”是他所利用的东西，“应用流程”是他做事的方式，“价值取向”则是他做某件事的动机。 “我不害怕面对这个问题，我相信自己能解决它”，这样的自信不是来自丰富的资源，而是来自完成某件困难且重要的事情。 一种文化的形成，不以你的意志为转移，关键在于你愿意付出多大的努力去影响它。营造一种文化不可能一蹴而就，不是你做出决定、有过一定的沟通，然后就能期望它马上自行发挥作用的。你需要确定当你要求孩子做什么事，或者告诉你的配偶你要去做什么事时，你能去执行并且坚持到底。 传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。