许进超
这是一部管理类的书稿，从多个角度探讨了如何科学合理地设计新型电力公司的人力资源管理体系。同时，还介绍了新型电力公司的人力资源管理的面临新挑战：一是需要些什么人、怎么“挖人”、怎么培养人等；二是第二类售电公司管制业务的“配电价格”核定直接与定员挂钩，目前国内尚没有这项业务的定员标准；三是新型电力公司对人力资源的要求很高，在定员、薪酬等方面既要考虑企业承受能力，又要考虑市场竞争力。
