共生：未来企业组织进化路径

春花老师的第四本书。详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。 总结& 收获： 1、组织形态的核心特征是：开放边界、引领变化、彼此加持、互动生长、共创价值，组织首先是一个极具吸引力的人的集合体。为了完成具体目标而系统化地努力的人的集合。不确定性，既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而路径和方法就是构建“共生型组织”。 2、网络时代的首要条件并不是快速的变化，而是持续的变化。开放的市场大环境和快速迭代的技术让不同行业互为挑战，跨界和合作的热潮依然高涨不断，并且愈演愈烈。外界甚至跨界的其他领域的发展却不断挑战它们的优势和壁垒。 3、核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”。 4、任正非带领华为从一家很小的销售代理商发展成一家以通信技术为核心的全球化大公司，一步一步从无到有，从寒冷的冬天走向艳阳高照的春天，离不开他的危机意识，以及始终对任何可能出现的风险和对手保持敏感性。 5、三个问题是无法回避的：第一，不能相信自己无所不能。即使华为在聚焦人才、资本、技术，但是是否可以持续掌握行业发展的脉络；第二，市场只靠纵向产品是不够的。整体通信领域一直遵循着纵向产业模式向横向转换的趋势，也就是说，只提供纵向产业模式中的产品已经不能获取更多的市场；第三，高利润和模块化产品可能带来困境。 6、阿尔伯特·爱因斯坦：我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠别人的劳动，我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受的东西。 7、不能停止学习和创新，要向合作伙伴学习，向竞争对手学习，更要向顾客学习。共生型组织的四重境界：第一重境界：共生信仰；第二重境界：顾客主义；领导者是一个“布道者”、“设计者”以及“伙伴”。 8、共同的信仰和奋斗——生长的催化剂。商业模式更是一个表达组织满足顾客需求的系统，这个系统整合了组织的各种资源，向顾客提供他们无法自力满足而又必需的产品和服务；而且这个系统必须是独一无二的，必须具有组织可以自行复制但不能被其他组织复制的特性，才能保证组织的持续发展。 9、第一，数字化时代带来的冲击不仅是加速度，还是非连续性的断点，随之要求改变整个商业逻辑。第二，商业逻辑的改变需要更新底层的认知框架——从“求赢”的竞争逻辑转变为“寻找生长空间”的共生逻辑。更开放地去想，以及探索其背后真正驱动变化的原因，企业未来的竞争将依赖于一种新的价值创造方法，即以个体为中心，由消费者和企业共创价值。 10、追求极致的客户体验；共生型组织的优势在于，组织与时间为友，可以快速感知，快速反应，快速实践。满足个性化追求；极致产品。小米成功的原因是“专注、极致、口碑、快”，产品是未来新零售的核心，是组织的第一战略，如果产品做不好，组织的任何战略都是徒劳的。 11、我们生活在一个移动技术的世界里，但是移动的并不是设备，移动的是你。保持组织持续生态的一大要素是资源的循环利用。在共享经济模式下，资源的所有权和使用权进行了分离，打破了“拥”与“用”的界限，闲置资源得到了充分的利用，不但降低了企业使用资源的成本，而且提高了资源的整体使用率。 12、创新所带来的是“一切皆有可能”，这就使得我们需要更强的学习力，更加开放地去了解、欣赏与学习；第一环是工作协同。第二环是业务协同。第三环是集成协同。第四环是产业链协同。第五环是社会化协同。管理回归到人性的本质上。员工需要什么，就给员工什么。 13、未来：融合生活与驱动人类进步
会是下一篇章。商业让生活更美好。乔布斯：“光有技术是远远不够的，唯有将艺术的光辉和人性的特点考虑进去，我们才能真正感知到技术给生活带来的改变，也只有把人视作我们一切工作的出发点，这一切的努力才有意义，我们所创造的产品才有意义”。 他山之石： 1、协同共生是必要的；通过共生型组织的四重境界描述；构建共生型组织。正处于艰难的生存时代。要避免自己被时代淘汰，唯有开放自己，调整自己的认知方式，调整自己的组织管理习惯，很大程度上要否定自己；未来已来，现在正流行。 2、环境变得越来越不确定，市场越发趋于多变，技术日益凸显颠覆力量；独善自我，独霸市场”不再存在，“合作共生，协同共达”成为组织新的命题。深度关联而又表面无序的市场。 3、保持危机感；市场变化多端，组织不断洗牌。有危机感的领导者，会保持宠辱不惊的平常心，既不会因为暂时的失败而方寸大乱，更不会因为眼前的辉煌而迷失自我。华为：没有成功，只是在成长。 4、任正非多次表示：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许正是这样才存活了10年。大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” 5、无法预知的新挑战者，行业边界正在被不断打破，跨界的潮流已然不可阻挡。腾讯：重新定义沟通。阿里巴巴：撬动全民理财热情。百度：不限于搜索的高科技公司。不要以传统的判断标准界定新进入者，更不要低估任何一种新生事物的发展潜力。 6、当绩效由组织外部因素决定时。任正非认为自己“20年主要是务虚，务虚占七成，务实占三成”，并且将自己的角色定位于学习、思考、交流和传播，这也正是任正非与华为的“自我约束”能力。任正非表示：“什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，都叫奋斗。 7、“专业创造价值”的品牌定位，尤其是在“综合金融+”和“互联网+”的新时代，把实现“专业，让生活更简单”的客户体验作为自身的发展理念。只有商业模式具备生生不息的可能性，组织才能更好地度过发展过程中难以避免的茫然期。 8、此消彼长的变化展现了各个组织之间的竞争和市场格局的变化。组织都有足够坚定的信仰。组织设计的意图和构思以及最终的落实执行，都需要有一种力量保持机体对外部刺激的敏感性，更需要有一种力量，共生信仰就是集体价值的关键所在。秉承共同信念的力量，借助组织生态系的协同效率，组织才会很好地度过这些难以避免的发展逆境期。 9、组织要想持续发展，需要让自己成为一个真正以顾客价值为导向的组织。和顾客之间跨越界限，形成了融合，它们打破了既定行业、市场的界限，从顾客体验的全过程出发，改进不足，让顾客的体验变得更好。选择顾客、集中焦点、掌握市场。 10、愿意放弃自己固有的优势和行为习惯，拥有开放学习的心态和行动，以及能够在技术框架下展开沟通和信息共享。行之有效的创新在一开始可能并不起眼。不起眼的细节，往往会造就创新的灵感，让一件简单的事物有超常规的突破。 11、任正非曾经在华为内部讲道：“现在我们是两个轮子在创新，一个是科学家的创新，他们关注技术，愿意怎么想就怎么想，但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用，什么时候投入使用，我们要靠另一个轮子Marketing（市场营销）。Marketing不断地在听客户的声音，包括今天的需求，明天的需求，未来战略的需求，才能确定我们掌握的技术该怎么用，以及投入市场的准确时间。”。 12、马化腾曾经表示，每个人都有巨大的无穷性，每件事都有巨大的无穷性，每个当下都有巨大的无穷性，灰度意味着保持空灵性，时刻贴近无穷尽变化的用户需求，顺势而为，成就沉静力和创生力。 13、核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”。

思路清晰，很多实例，但核心概念和理念多为借鉴，无独创性发现。 1. 共生信仰，更好的表达还是书中引用彼得·圣吉在《第五项修炼》中对建立“共同愿景”这个概念。建立共同愿景对于组织价值观的形成，特别是对于组织凝聚力的强化具有重大影响，同时，这一修炼显然是组织目标形成和组织成员目标认定的必要前提” 2. 顾客主义，这部分不能更同意作者观点。“顾客主义”是指真正以顾客价值为中心，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点，是一种组织成员之间价值取向的结果检验标准，是一个组织成员合作的过程、一种持久的要求和修炼。倡导“顾客主义”，重要的是，这是数字化生存下的战略底层逻辑，也就是前面所特别强调的：战略需要从“求赢”转向“寻找生长空间” 3. 技术穿透，现阶段企业快速成长是源于它们可以提供一套让更多企业成长的解决方案，而这套行之有效的解决方案，正是技术在其中发挥作用。在共同的技术平台与标准之下，组织成员之间能够形成一致的行为准则、沟通语境以及价值判断；能够快速地分享信息，协同创新以及优势互补，最后赢得一个与之前完全不同的成长效率。我们把这套解决方案称为“技术穿透” 4. 无我领导，说的是新环境下的组织管理；牵引陪伴、赋能和协同管理，是新的要求，也是形成共同愿景，最大化个人自我驱动因素的基础。最后引用一下最近比较喜欢的亨利·基辛格（Henry Kissinger）的话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大”。

首先我得说我是春花教授的粉丝……共生这本书中有很多颠覆性的内容，虽然书中的内容我不能全部认可……但绝对精彩…… 未来的企业属于合作，合作带来共赢带来共生

【8月27日，第19本】 【8月27日，第20本】 共生型组织，是未来组织进化的必经之路。共生的背景就是世界的多变性和复杂性，需要我们敏捷反应，敏捷的核心就是快和融合协同，需要赋能每一个个体，核心的能力就是贴网能力，今天每一个员工首先不是要有贴网的意识，最基础的能力，要能够接收到变化；然后才是转化的能力。所以今天我们讲贴网能力，实际上是一个全方面拥抱变化的能力。

我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠别人的劳动，我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受的东西。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 共生组织是共享经济与新经济浪潮下的进化模式，与阿米巴组织同工异曲之妙

无论是苹果、脸谱网、亚马逊，还是腾讯、阿里巴巴、华为，这些超大型企业的远见与野心，决心与执着，活力与创新，深刻影响着人们的生活，影响着整个世界，甚至人类的未来。当大公司崛起，拥有与新创企业一样的热情与挑战力的时候，世界也会为之而改变。 而最让人惊喜的是，在这些崛起的大公司中，我们看到越来越多的中国企业的身影。得益于之前经济的高速发展，中国正在涌现一批活跃、受教育程度较高的年轻人并成为社会的中坚力量。与父辈不同，不再担心温饱问题的他们逐渐将目光转向生活品质的提高，这为后续兴起的由互联网革命带来的各类产业经济培植了土壤。他们开始创造出除了自身价值之外的更广阔的商业想象空间，甚至直接撼动了被垄断多年的资源性传统行业。无论是阿里、百度、腾讯还是华为、海尔、美的，中国企业开始以其品牌真正出现在终端消费者内心，这些企业代表的共性非常显著，即为追求更美好生活向往所带来的价值。 由于美好生活的定义不再局限于产品的使用功能，而更倾向于实现美好向往，使得需求不再局限在原有的市场领域，而是非常可能极速地创造出新需求、新市场；人们不再仅仅追求产品带来的同质化生活，而是开始追求个体满足感和过程体验感。这些年最打动中国消费者的不再是解决家庭生活便利的消费品，而是追求满足购物过程的极速、分享和娱乐。由于中国消费者个体数量在世界市场占有重大份额，也因此无论是中文语义还是中国文化元素以及中国人的个性体验，开始成为市场开发者的关注焦点。可以这样说，中国正在崛起的世界500强企业开始引领世界，因为它们更了解并代表着有消费能力的大多数人的感知，也因此更具备创造新市场的能力；它们有能力离开已有竞争者的红海市场而再创造出一个解决某个需求的巨大蓝海；更重要的是，它们本身的终端个体市场的份额即代表了充足的生长空间。 这些企业更具有迅速形成市场并占领市场的能力。或许管理学的很多定义将被它们改写，竞争理论不再有效存在，人类近距离和远距离的分享价值被这些企业淋漓尽致地研究：也许诸如人工智能、无人驾驶、大数据等研究不是发源于中国，而一旦中国企业开始这些领域的研究，它们将代表绝大多数的应用需求，个体的集聚效应让更多的关联研究不得不以中国作为基地。因此我们认为，正在崛起的世界500强企业已经代表着人类知识的更广泛的研究，代表着更具效率的非竞争领域的实践，代表着人类个性感知的更具价值的实现。 在越来越多领域被机器取代的同时，情感、心理、艺术等代表人类特有文化和因素的领域将成为企业生命力的支点。手工制品、软木雕刻、绘画、音乐、服装等具有工

【组织是一个时代的主要塑造者】 组织会塑造一个全新的时代，协同共生是必要的，唯有开放自己，调整自己的认知方式，拥抱组织，以一个全新的视角面对变化，才能避免自己不被一个时代所淘汰。 【组织改变由外而内发生】 网络时代的首要条件不是快速变快，而是持续变化，要在变化发生之前，用敏锐的眼光准确地感知和预见变化，应对措施，从而从被动转为主动。个人和集体组织建立共同愿景，共同提升价值创造。 【共生组织四重界】 共生信仰、顾客主义、技术穿透、“无我”领导。 在如今，不管是高铁、扫码支付、共享单车和网购都对人们有着翻天覆地的变化，依靠科技的力量创造了全新的价值，这都是共生组织的产物，从来没有单打独斗的成功。

共生，结束。其实周六就看完了，但是我似乎觉得没有翻篇。原因是最后两章标题和实际讲的内容逻辑相关性不大。总觉得没看完，又重新翻了一遍。 第十章-无我领导 在多年的工作经验里，我已经深切的感受到，领导一个小团队一个公司一个公司群是多么困难的一件事情了。共生里说的是，一个服务型的领导，牵引陪伴激发梦想等等。实际呢？各个老板有他们自己的脾气。牛逼的elon musk简直就是个没人性的工作机器，那又怎么样呢。强者恒强。有时候我们把自己修炼的很美好很圆润，可能是不过是我们不够强大。 共生里的一些章节对我启发很大，尤其是顾客主义那一章节。 但是不妨碍我给这本书打差评。我可能不会再去看这类自己跟老总聊聊天，参观下人家企业就著书立作咬文嚼字的书了。每个例子都是很浅显的讲一讲，拿别人的理论说一说。一些章节很好，一些章节又很没逻辑。简直不像是一个人写的（好吧真的是两个人写的） 每个人有自己的经历，可能理解到的只是自己能够理解的部分。 书海无涯，不过是一小本。 因为是刚刚开始深度阅读，所以可能太过精耕细作，恨不得背诵全文。接下来应该会有改善。

生長在一個快速進化的世界，時時学習是我們这一代最好的幸福，新科技帶來新的生活形态，我們享受科技帶來的福利，也可以学習並找到新的工作机会，未来人机共存發展的新時代，將創造新的生态環境，我們必需時時学習跟上新時代。

“共生”的力量是伟大的，更是这个时代需要的