行动学习成就高绩效团队

四星推荐。真是超冷门的一本书。乍看之下，行动学习好像又是一个用于培训的时髦词汇，没什么特别之处。但这本书写得特别好的一点就是：使用一个超典型的案例贯穿全书，以此来演示行动学习如何在一个危机四伏的管理团队中发挥作用的。 很多人都通过各种各样的渠道了解到通往成功之路的要素有哪些，但却找不到适合自己和团队的路。这本书不仅有明晰的骨架，还有详实的“血肉”，能提供很多启发。

通过一个生动的故事开展讲述，没有多少大道理，更多的是通俗易懂的文字，而这些通俗易懂的文字之间，尽是行动学习的真谛。 整本书引人入胜，并不会让人读起来很累的感觉，同时篇幅把握的也很好，没有长篇大论的理论。从实操升华到理论，用不了2个小时，即可将全书读完，读完还可以结合自己的工作进行一番思考，值得推荐。

纯照抄帕特里克的《团队协作五大障碍》就是把里面的外国人名换成中国人

故事从一个创业公司出现各种典型问题开始，到借助行动学习的方式建立信任、聚焦目标，相当出彩，极富启发性。推荐。

这是一本很好的书，特别适合管理者以及需要带团队者阅读。 行动学习说得是核心，通俗来说就是高效会议的组织和引导。 不仅有GAME模型，更有会议前期导入、后期关闭的详细介绍。

最近在看行动学习方面的书，正好看到了这本，就拿来翻看一下。 挺有意思的一本小书，应该是模仿西方一些管理学的著作写的，看起来也很快。故事部分的编排很好，也把整个工作坊给串了一遍，值得学习。后面的内容属于理论解析，和作者的《行动学习实践指南》的内容几乎一样。如果要对行动学习有深入学习，还是看那本比较好。 行动学习已经是不陌生的东西了，可惜本人接触比较晚。到目前为止，似乎看到的更多的还是在比较大公司的应用，看来规模小一点的公司倒是可以用这种工作坊+复盘会议的方式。不知道，行动学习在对人的支持上是否足够，自己摸索一下吧。 可以作为行动学习的入门书看看。

框架结构简洁，能快速的应用入门，但对行动学习的深入研究和介绍不足，也并没有完全是采用行动学习的方式。

【2020年11月20日共计67本，年度41本】 行动学习成就高绩效团队，很实用的一套工具流程，演示了一个完整研讨会流程。主要观点：在不确定的时代，释放群体智慧是唯一的确定解；GAME，从目标到担当到计分牌到赋能，赋能的关键为：周期性问责、喝彩、庆祝。

很形象生动，透过实际案例分享了团队建设的四个阶段，形成期，风暴期，共识期和绩效期。GAME的方法非常鲜明易懂，真的很不错的一本书。

还行。主要讲的东西有点少，才加进去了点情节，这样既不显得真正的主旨少，又不让人觉得枯燥。