亮剑（同名电视剧原著）

补个《亮剑》书评，当然，是“挂羊头卖狗肉”，发的一篇旧文。 最近有点忙，基本没时间写新书评😢 《我党的制胜法宝——批评与自我批评》 中国共产党与国民党政府在从合作、决裂、再度合作、最终对决的漫长过程中，由弱小走向强大，并最终击败成立时间不长却官僚腐朽至极的国民党政府，夺取全国政权，建立新中国政府。虽有外部因素的影响，比如日本侵华、比如苏联扶植。但实际上，除枪杆子里出政权、农村包围城市的战略之外，也有中国共产党在发展中形成的独特组织文化、在摸索中建立的系列创新机制等内部原因。 点滴积累，形成优势并逐步加强，从而使强弱易位，最终与国民党政府形成悬殊的软实力差距。 这些创新机制有发展群众运动、有“三大纪律八项注意”、有土地革命、有军队政治主官制、有开展批评与自我批评运动等。 其中，开展批评与自我批评，是我认为的一个非常重要的机制。 为啥呢？ 从质量管理的角度看，开展批评与自我批评，相当于是定期在党内做内审。 尽管在系列的开展批评与自我批评运动中，同样存在着过于极端和流于形式的情况，但这一机制，也是在发现错误的过程中，逐步被修复完善成一套有用的自我审核机制的。 批评，是指出发现的不好的行为、思想、风气、现象；自我批评，是指通过自我反省，指出自个思想、态度、行为上有错、需待纠正和改进的地方，进而及时改正。 一个人也好、一个组织也好，在长期的发展过程中，是没办法保证做的任何事或任何选择都是正确的，往往还相反，干的大多数是错的，极少数是正确的。 这种情况的发生是正常的，因为我们都是人，是人就会犯错。组织也一样，因为组织也是由人构成的，人会犯错，组织自然也会犯错，特别是那种一把手遮天的组织，更容易犯错。 而且，在成长发展过程中，不管是人还是组织，前进的道路上，根本就没有能清晰、明确告诉你在啥时候该干啥事、或是在哪个“分叉路口”选择走哪条路的攻略或指南，更没有能让你走捷径、开挂类的秘籍。 一切只能靠自个摸索着往前走。 如果选择发展的领域是根本没前人走过的，那更是凶险万分，做十个事能对一个，做十个选择能有一个正确，那就该烧高香念佛了。 然而，上面说的还不是主要问题，主要问题是什么？ 是我们能一直清醒地认识到，我们做的事、我们做的选择是正确的还是不正确的吗？ 不能！ 不仅不能，而且往往还相反，认为自个非常英明神武，司马再世、诸葛第二。这样子，我们就很容易在错误的道路上一直走下去，直到前头没有路才幡然醒悟，但这时已经迟了。 所以，犯错不可怕，可怕的是不知道错了，或是知道错了也死不承认。 认识到错误，是纠正错误的第一步，如果不能认识到犯错了，也就不会有去修正错误的内在动力。 不能去改正错误，也就意味着这一块不会得到提升和成长。 这种局能破解吗？ 能。两条路径，要么借助外部力量，让自个清醒认识现实；要么通过内部的自观、自察、自省机制，来发现自个存在的问题、犯的错误，然后分析问题、总结经验教训，以避免下次再犯错。前者是被动的，后者则是主动的。前者得有机遇，后者则即时可行。 孔子的弟子们说他曾经说过：“吾日三省吾身。” 翻译成白话，就是我每天自个反省三遍。 为什么要反省？ 因为需要观己，因为作为人，我不认为我面对任何一个事情当下所作的决策、决断都是正确的，所以我要反省、复盘，以避免再次犯同样的错误。 温伯陵在《这才是毛泽东最厉害的一种能力》讲，毛泽东的“不贰过”是他最厉害的一种能力，而这种能力，是需要建立在自省、自我批评的基础上的。只有认识到错了，才会总结经验去改进，才不会再犯同样的错误。 认识不到，就只能一步步滑落深渊。 戴明的质量环，即PDCA循环，就是这么个道理。先计划，再去做，做后复盘检查，发现错误了就改进、修正，再按照改进、修正措施去做。 接着，再计划、再做、再检查、再行动，一遍一遍循环。 只要保证各环节真实执行，每循环一遍，组织或个人的能力就能得到提升。只要保持这项持续的改进能力，那不管是组织还是个人，就能保持先进性，就能随着循环次数的增加而成为“内力积聚深厚的高手”。 以前经常有产品经理问我，公司的产品相对于竞品的优势有哪些？ 说实在，如果单论制备或检测技术的话，我真没法回答这个问题，因为储存细胞产品的制备工艺和检测方法，对同行来说，并没有多复杂。且行业里的公司之间的技术水平差距，我也没做过调研对比，所以回答不上来。 此外，我认为，行业里的公司，并没有哪家有什么独创的、有较高技术含量的专利技术，可以形成技术优势碾压其他对手。 毕竟细胞制备储存技术尚无法跟芯片制造、航空航天科技等高精尖科技相提并论。 可口可乐糖浆的生产负责人能找出相对于百事可乐糖浆生产工艺的技术优势吗？ 麦当劳能找出薯条制作相比于肯德基薯条制作的技术优势吗？ 不能。 因此，在产品技术工艺差异不大的情况下，老东家产品和服务的优势，实际上是体现在产品和服务的质量管理和控制上。 建立质量管理体系是为保证和提升产品质量而实施的一种措施、手段。 老东家是细胞储存行业中最早施行ISO9001和AABB质量管理体系认证的，并且在制备中心和质管中心两位领导的多年苦心经营下，整个质量管理体系经过多年的持续改进（淬炼）、多次的内外审，以及日常累积的变更控制、偏差处理和纠正预防（CAPA）等事件，相对来说比较成熟，在细胞储存行业中可以排在前列（反正我没看到做得更好的）。 通过质量管理体系保障产品和服务质量的稳定，时间长了，这种稳定便会形成口碑和品牌价值。 这便是优势。 都梁在《亮剑》中借李云龙之口说：任何一支部队都有自己的传统、性格、气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。 实际上不只是军队，任何一个组织也是，其组织文化、传统、环境氛围的形成，与其创建者和领导者有脱不了的干系。 所以，中国共产党由领袖毛教员注入了自省的传统，中国国民党由委座蒋光头注入了死不认错的传统。 这便是两者不同命运的分水岭。

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