奋斗：华为人力管理实战

在华为人力资源体系中，人力资源储备、人员长期激励和强势优秀企业文化的建立和贯彻被誉为最为成功的三点。

很值得看的一本书 好好的记记笔记，提升自己的专业力

算是战略类书籍，适合领导者看，更多的说了思想。 关键词：人才至上、合适为王、奋斗是根、激励和需求的匹配

用人观非黑即白，对于领导者来说不合适，为了商业化的胜利团队就需要各种异类搭配组合……双方市场竞争如果始终拉不开差距，最短的那块木板补好加长会成为关键！

成功者自然有成功的经验，我们可以借鉴他人的总结体验一下，毕竟生命短暂，也不可能事事躬亲。从战略的角度描述了华为多年来的人力资源和公司文化管理，有一个感觉，在公司初创阶段，这都是随着公司一把手/灵魂人物的强烈个人意志形成和推行的，如果没有任正非的坚持，华为的公司文化和价值观能这么多年一以贯之吗？如果换帅之后，在两代三代之后呢？要坚持吗？还是需要与时俱进？那么留下什么改掉什么？即使公司的人员和业务再变化，能够代表“华为”的人设又是什么？百年之后，让人一眼看去，立刻说出“那就是华为”。

还是感谢2020年初再次吸纳了华为的大智慧，很多思维架构与重组是进步，也可以再看看其他领域的解读 保持如屡薄冰 同时勇敢前进

一般般，系统性不强，比较琐碎。

通过绩效考核的管理强调了以责任为结果的价值导向，建立了一种自我管理、自我约束的机制，通过管理者和员工之间不断地设立目标和反馈问题，实现绩效改进和员工能力的提升。

猛将发于卒伍，及时总结，将知识转换成能力，提高总结能力。

任正非讲话和作者引入的理论就是两个巨大的差别。任讲话一段水平显然非常高，理论显然很不贴地气。作者就是到处抄，没啥水平。