名企员工培训最佳管理实践
王俊杰
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王俊杰
培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的唯一目标，培训是人力资源管理的重要手段，人力资源管理的核心问题就是为实现企业的战略目标提供人力方面的有效支撑，我们要树立“培训即管理”的理念，充分认识到员工培训的重要性，掌握正确的培训技术与策略，通过组织卓有成效的培训，提升组织人员素质与技能，进而提升组织竞争力，最终实现组织战略目标。本书是“名企人力资源最佳管理实践”系列丛书中的一本，“名企人力资源最佳管理实践”系列丛书是市面上第一套专注“最佳实践”的人力资源管理丛书，由上市公司和大中型企业、具有丰富一线实践经验的人力资源高管倾力编写，具有很强的实操性和指导性。本套丛书是专门针对企业各级管理人员和人力资源从业人员而作的实务操作手册，也可以作为企业培训师、管理咨询师和管理专业人员的参考用书。
比较系统地介绍了培训、效果评估的理论和案例，其中不少经典案例值得进一步找资料研究学习
看似贴近实战，实则理论堆砌，泛泛而谈
书的内容过于套路化，真正有作用的内容屈指可数，鉴于目前国内企业培训现状，大部分是用不上的，中小企业觉得培训费时费力，大企业都已经形成自己的培训体系，而这些大型企业每个行业的不同，也会产生不同的培训架构和体系内容，所用的理论与书中介绍的有相似之处，但是根本不需要再对此书进行学习，关键之处还是灵活运用。 或许是个人认知浅薄，本人觉得此书实用性低。
书中的几个案例可以看看，内容大而空泛