李博恩
执行问题没有商量的余地。唤起员工的竞争意识。以结果为导向的人力资源管理。管理者不作太多决策，只作重大决策。用人需把握平衡互补之道。以身作则，使下属自觉追随。永远不要坐着不动。确立长期的人才培养计划。无为而治是管理的最高境界。以督导的方式让员工产生紧迫感。关心从一件小事开始。
管理也需要要做事首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大
