李世化
用共同愿景来刺激员工。不能从失败中吸取教训就是罪过。少说“我”，多说“我们”。培养人才是一种战略性投资。员工考核一定要实事求是。奖励失败，不只是奖励成功。目标也是最大的激励。让最合适的人做最合适的事。让员工拥有弹性的工作计划。没有永远的错误，只有不断改进后的正确。
什么都好就是什么都不好，随便看看吧
