管理层财务思维：提升管理成熟度的九大逻辑（长财咨询·企业管理系列）

“企业过了生存期，影响要素主要包括战略与方向、员工素质与结构、系统与控制、企业所有者的分权（分钱）能力。其中系统与控制是促进企业发展的重要因素，代表了企业管理系统的完善程度，所以必须建设完善的企业管理系统，包括战略管理系统、产品系统、营销系统、供应链系统、财务系统、激励系统，再进一步完善品牌、文化系统。”

呃，那这些来弄，我被炒鱿鱼了。。。。。。

算是搭了一个打通管理与财务的大框架（很粗的那种），对管理的细节和涉及财务、投资、融资的深入洞察感觉还没有讲到位

根本看不下去 浅尝辄止的理论罗列

难得的理论结合实际的好书，在不确定性越来越多的当下社会，只有跨学科跨场景跨专业的思考才能够解决企业发展遇到的实际问题。本书适合一边阅读一边对应实际情况进行刻意练习，直面现实问题，通过理性方法论达成管理的感性认识。

这本书好精炼，纯干货，干到绝大部分原则在经济危机时无法有一点妥协。

大白话，把专业的知识通俗易懂地讲出来，但是技术含量不高，学学文章中内容总结和表达，可以拿来主义，忽悠不懂的企业主，总体不错，最后讲到的驾驶舱，也就是现在比较热门的仪表板，这个可以找相关书籍学习一下，不知道老板能不能看懂，就是挺炫酷，就好像股票的战略室，战况实时变化，清晰且形象易懂。

非财务人员可以看看宏观层面包括哪些。财务人员可以蜻蜓点水

大多数企业都是死在成长期的利益分配不均匀！

实践是检验真理的唯一标准… 活学活用，不亦乐乎！ 感谢作者，自利利他之真诚奉献精神！