最有效的干法

共产主义的自觉社会 ，像国内的胖东来 。如果学习需要考虑到创始人的性格是否符合这种文化；如果是初创公司从零开始，招聘对的人直接推行这种文化，像小孩儿一张白纸学东西，容易操作； 如果是几年的老公司，老团队慎重搬，老团队都要换一遍 。

门洛应该说在新型组织方面走了关键性的一步，他们的很多创新做法如结对，写作板，强调沟通与交流，强调自主合作，这为他们带来了6000万美金的业务，这些最佳实践值得学习。

有点儿像小范围内的乌托邦试验，在一定范围、一定场景下会有用，但随着组织的发展，必然会遇到人性和市场现实的挑战，比如作者最后列出的一些问题：洗碗、晋升、职业发展、组织层级… 最重要的，快乐不代表客户的订单和付款

这就是共建共治共享吧，门洛的组织文化很强大啊。 看到书中提到的知识高塔的概念时，想到另一句面向个体的一句: 成为一个不可替代的人。个人被告知要成为知识高塔，但对企业组织来说一旦出现了知识高塔，形势就会变得很被动了。但在门洛这就不是问题。因为门洛鼓励每个人分享知识见解，不断提升自己。这样，组织和个人就能一同进步了。组织信赖每一个员工，但不过分依赖与于任何一个员工。这样的状态确实不错。

有效又快乐并不简单，得舍弃得吃苦。 总之，要追求让自己高效而快乐，一次只活一天，把每个小时每一分钟都做好，关心太多别的东西没有任何意义，只会浪费精力。 ——2020年7月24日

什么是快乐文化，如何在企业中启动快乐快乐，这本书可以提供最有效的干法。

192/4000 找到快乐之源，就找到了持续干劲

我居然看完了一本企业文化手册。