试错力：创新如何从无到有

这是一本值得仔细阅读的好书！人类发展到今天，有很多事情都成了一个复杂的综合体了。包括人生，现在人的一生与过去人的一生所要经历的过程也是完全不同的了。人在面对复杂的问题时，最好的也是最可行的解决问题的方法就是试错。先前在《为什么需要生物学思维》一书里也看到类似的道理。原因很简单也很有说服力；就是人类没有能力一次性设计出一整套完整的没有缺点的复杂系统来。而一个复杂系统的形成都是建立在无数个小的类似于模块化的小碎块聚集在一起的基础上的。如果我们在面对复杂系统出现问题时动不动就重新再做出一套不一样的系统来，不但那个成本太高，而且谁也无法保证新系统不会出现其它的问题。所以最好的办法就是哪里出现问题，就试着去解决它，只有不断的试错才能最终找到更好的办法来！那里就包涵了人们在面对婚姻时所面临的问题。人们总是想找到一个能如自己心目中设想的“完美”对象然后过上一种完美的感情生活，其实这就是想设计出一套完整的没有缺陷的系统来的想法，其实这样的想法根本就不可能实现的。我们除了一点点的去试错一步步的去解决所面临的问题之外，我们找不到更好的办法来……

与我而言，这是一本在现阶段对我影响很大的书籍。 里面的一些观点，在当下的时刻给了我莫大的鼓舞和启发。我感谢作者的智慧给予了我启迪。 我在这本书里学会很重要的几个点: 1、现实里，没有放之四海而皆准的完美定理。成功不可复制，经验也不是拿来就用。只有用变化去对待变化，“元能力”是适应这个社会最重要的能力，因为经验并没有那么重要了。跟随环境的变化，而随时变化才是成功最重要的东西。而我认为，经过这么多年的沉淀，我已经具备了这样的“元能力”，我需要的是把“元能力”发挥出来，并取得成果，我认为我能行。 2、承认失败很难，承认犯错很难，但是要成功，要进步，就是要不停地承认自己的失败和错误，并在失败和错误中不断寻找正确的东西，并进化，进步和复制。 3、我们终其一生都在对抗人性的弱点，承认这些弱点，并尝试去让它们少一些出现。 4、错误总是藏在不经意的地方，潜在的错误随时可能爆发，要留有冗余，要降低耦合度。

《试错力》（英文原名通常对应 *Trial and Error* 相关的创新/认知心理学著作，或指国内关于“精益迭代、低成本试错”的个人成长与管理学书籍）核心阐述了一个在当今高不确定性时代至关重要的底层逻辑：**真正的成长和突破，绝非来自完美的蓝图，而是在连续不断的“高质量试错”中涌现出来的。** 这本书之所以让人觉得“非常不错”，是因为它把很多人眼中的“失败”解构成了科学的“信息资产”。以下是这本书最打动人、也最核心的几个核心精髓总结： ### 1. 重新定义失败：试错不是“犯错”，而是“低成本获取信息” 传统观念往往害怕犯错，追求一步到位。但书中指出，在复杂系统中，**未知的变量太多，根本无法通过单纯的静态推演来获得正确答案**。 * **主动试错：** 每一次不成功的尝试，本质上都是排除了一个错误选项，为你沉淀了关于系统边界、市场反馈或底层逻辑的真实数据。 * **信息资产：** 试错不是目的，通过试错提取出“只有动起来才能看清”的有效信息，才是核心资产。 ### 2. 核心公式：高质量试错 = 低成本 + 快速迭代 + 闭环反馈 不是所有的盲目尝试都叫“试错力”，低水平的重复只是浪费。真正厉害的试错建立在一个精密的机制上： * **控制亏损（Limit Downside）：** 永远不要把筹码一次性全下。把单次试错的成本控制在承受范围内，确保自己拥有“无限复活”的机会（即塔勒布所说的“反脆弱”结构，下行风险可控，上行收益无限）。 * **小步快跑（Speed）：** 提高试错的频次。在同样的时间内，谁能完成更多次“尝试-反馈”的循环，谁就能先找到破局点。 * **复盘闭环（Feedback Loop）：** 试错必须带有明确的假设。如果结果不如预期，要立刻追问“是假设错了，还是执行错了”，从而修正认知模型。 ### 3. 构建“贝叶斯大脑”：以动态视角看待认知和决策 这本书非常高明的一点在于，它暗示了人类认知的迭代方式符合**贝叶斯定理**： * 我们的初始认知只是一个“先验概率”（可能非常不准）。 * 我们不需要等到掌握了100%的信息才行动（因为那时候机会已经没了）。 * 我们带着当下的认知去碰撞现实，根据碰撞带来的新证据（试错反馈），不断修正和更新我们的“后验概率”，让认知越来越接近客观真相。 ### 4. 克服心理心魔：从“自我证明”转向“事实探索” 阻碍人们试错的最大障碍不是能力，而是**虚荣心和ego（自我）**。 * 很多人把“事情失败了”等同于“我很失败”，从而陷入防御和逃避。 * 拥有“试错力”的人，往往具备德威克所说的**增长型思维（Growth Mindset）**。他们把现实当成一块磨刀石，把自我和具体的事剥离开。他们的目标不是证明自己是对的，而是为了找出什么是对的。 > **总结：** > 这本书之所以写得极好，是因为它给出了一套在高风险、高复杂度环境下安身立命的**行动哲学**。它告诉我们：**“完美”是一个静态的陷阱，而“试错”是一条动态的通路。** 敢于低成本去碰壁的人，往往比留在原地苦思冥想的人，能更快摸到时代的脉搏。 >

在失败中走向成功 推荐等级：★★★ 适者生存，可以说是进化论留给世人的智慧。从事后看可以清晰可见的成功道路在当时却不过是诸多错误中的一个，很多时候人们很难从这些失败中发现通往成功的道路。 《试错力：创新如何从无到有》可以说是《适应性创新》的最新版，本书作者曾出版过《卧底经济学》这样的爆款，对于书中的跨界尝试来说，也算是经济学家对于企业创新的一些思考。 1.常败将军 攻无不克战无不胜。人们喜欢常胜将军的故事，可惜在现实世界里很少见到，更容易看到的可能是常败将军。“市场体系最惊人的地方不是失败的例子屈指可数，而是即便在最具活力的行业内，失败的例子也比比皆是。” 面对如此事实，我们不得不重新审视失败以及其所能带来的经验教训。同样是失败，倘若运筹得当，可以说这会变成通往成功的道路。只是身处其中，人们可能会被失败以及由此带来的系列影响而左右，从而忽视了其中的重要信息。 如何在失败中奋起，如何更好失败，这些都可以说是阅读本书的过程中需要去思考的重要问题。要是搁在商业世界里，这些可以说是多少企业用真金白银换过来的宝贵经验。 值得注意的是，作者的观察和思考，有着经济学家独特的视角，却也难免有些后见之明。说白了，作者所了解的可能更多还是事后总结归纳的，至于那些想要效仿的就要谨慎一些。 更为准确一点来说，从大的指导思想层面来说，本书有一定的价值。可要真正进行相关实践的话，还应该多去重视现实的反馈。哪怕是像作者这样的权威专家，在具体情况面前也并不是不能质疑的，甚至要不断在挑战和反思的基础上迅速成长。 2.创新之路 按部就班，不断重复，真实世界里确实存在不少类似的现象。想要面对现实寻找出一条创新之路，恐怕就要学着将眼光放在更值得关注的地方。比如说那些可能和以往认知相悖的地方。 在传统观念里，人们总是喜欢让那些所谓的领导人掌权。平日里倒也无伤大雅，可要是面对创新乃至于寻求更大的成功就未必适用。面对充满变化的现实世界，想要权力下放说起来容易做起来难。 从道理上来说，让一线听见炮火的人做决定可以更加适应瞬息万变的世界，可惜这个谁说了算的问题并没有那么简单。放权并不是让你当甩手掌柜，可以说让彼此将精力放在更适合自身的地方。 对于那些想要放权的，一定要有与之相匹配的授权机制。在什么事上拥有什么样的权力，或许不需要白纸黑字写得清清楚楚，但也要有足够的范围。哪怕这中间出现失败，也不会因为一次失误就导致满盘皆输。 在一个大概率要失败的道路上，虽然不以此为目标，但必然要学会正确去面对。尤其是那些在实践中发现的成功案例，或许会出现“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的情况。 3.试错空间 对于试错空间这一点不容小觑，用书中的话来说就是要松耦合。说大白话就是一次失败不能导致全盘皆输。在一个不可避免要犯错的道路上，如何处理失败以及留足试错空间尤为重要。 有些时候失败在可控范围内，怎么折腾问题都不大。可一旦想要往新领域开拓，不可避免要面对风险未知的现实情况。在以往经验不再奏效之时，如何避免未知的失败导致的严重后果是每一个人都值得思考的问题。 所谓的试错空间，可以说是在可能出现的失败和其他部分之间建立起一道足够的防火墙，隔离由此导致的高风险。话虽如此，可当风险本身就无法准确估计之时，这道墙也没有那么好铸造的。 空间太小的话，那些潜在的风险可能会将整个部分都拉下水；空间太大的话，冗余太多却不是每个人都能轻松承受的。在资源受限的情况下，如何做到恰当好处是非常考验决策者的。 一种可行的思路是不要一次定死，在动态变化中及时做好调整。小打小闹可以轻松应对，出现一些意外也可以妥善处理。至于这个余量留多少还是应该根据现实情况做出改变，否则很可能变成巨大的浪费。 4.面对失败 允许失败、鼓励失败、敢于失败，这些话说起来有一定的道理，可惜并不是每一个企业以及其掌控者都可以轻易做到。企业的掌门人可能由此认知，但是下属的员工未必就真正贯彻。 不要在同一个地方犯两次错误，可以说是在失败这方面一种较为通行的原则。这可以避免资源的过度浪费，也可以让失败变得更有价值和意义。对于一些体量小的企业来说，承受得起，对于大型的可能会面临“船大难掉头”的尴尬。 小企业承受风险能力有限，但正因为其小才可以面对一次次的失败更容易爬起来。对于那些大家伙来说，人们未必就能真正愿意接受失败。哪怕自身的风险承受能力更强，但是这可能会造成不良的连锁反应。 隐藏失败，不敢失败，标榜成功，可以说是一些企业和领导者常犯的错误。对于那些已经取得一定成就的来说，更是如此。或许进一步说当已经躺着挣钱的时候没人再愿意遭那个罪。 不幸的是哪怕过往和现在都是让人艳羡的辉煌成就，可在充满变化的真实世界里迟早要会走下坡路。或许在意识不到危险的时候更加危险，自然也可能面临前所未有的失败。如果不能从中找到一条适合自身的求生之路，恐怕就会出现泰坦尼克号那样的悲剧故事。 5.重获新生 对于个体而言，只要打不死必然会变得更加强大。一次次的试错，会让人看到新的可能性。道理虽是如此，可面对失败和挫折，并不是每个人都有好的心态。 作为凡夫俗子，每个人的心都是肉长的，谁也不是天生就拥有钢铁一般的神经。坦白说，纵使是那些长期面对此类情况的人，也不是每一次都可以坦然面对，更别提做出正确的选择。 重获新生的美好，人人都可能向往，可惜不少人都会在黎明到来前的黑夜里失去机会。从心态和其他方面做出调整与准备是必要的，可也要意识到智者千虑必有一失。 把每一次当作新的开始去面对，这会让人从中看到新的可能性，不被以往经历和认知所束缚。认真面对之后不难发现其中一些自以为了解的可能并不是之前想象中的那样。 如履薄冰、谨慎小心，看似是像赌徒一样的冒险背后是基于科学进行的大胆尝试。与其说是在赌好运的降临，倒不如说是更为科学地靠近成功。一次次的失败不光是打击，也是在排除掉那些错误答案，从而离正确答案更近一步。 6.写在最后 笑到最后的才是真正的赢家。谁也不能保证一次尝试就可以获得成功。故而在实际操作中既然要做好面对失败的准备，更要意识到一次的失败之后还要有机会进行下一次的尝试。 以《埃隆·马斯克传》里的商业冒险来说，虽然有人说是在用他人的钱在商业世界进行一场又一场的豪赌，但是其总有办法撑到下一次。或许可以说是上天眷顾，也许是好运相助，总之绝处逢生的经历不再少数。 由此可以得知，哪怕我们从理论知识上进行了更新迭代，现实世界是否能让我们每一次在危急关头都幸存下来依然是一个巨大的未知数。悲观一点，哪怕你可能做出了所有的正确之举，也可能见不到真正的成功。 有些时候是因为一个不起眼的小错误，有些时候什么都没错只是不再属于所处的时代。当时代和社会选择将你抛弃的时候，不会打招呼，甚至可能意识不到这些变化的出现。 我们希望借助他人的成功经验和失败教训为自身的前路多一些指引，这种想法是好的，但终究就像小马过河一样，还是需要自己亲自去趟一下水才知道最终的答案。

工作中，再也体会不到刚进入大学这个充满无限可能、可以放心试验的世界时的那种兴奋。不过我们不应该灰心，总有新的可能性等待着我们。忠于职守是一码事，不必要地束缚自己是另一码事。也许随着年龄的增长我们更羞于进行试验，是因为我们明白了一个真理：在这个复杂的世界里，我们不可能一蹴而就。接受在日常生活中不断适应的理念，就是要接受生活中总会不断遭遇失败这个事实。所以，应该再次重申为什么那么多试验以失败告终，但还是值得继续试验。因为纠正错误的过程比让错误自己毁灭更加有益身心，尽管真的面临错误时，我们的感觉恰恰相反。一个成功的试验可以成就雷金纳德的喷火战斗机或麦克马斯特在伊拉克的反叛军政策，会让我们的生活变得更好；同样，一个失败的试验并不会让我们的生活变得更糟，只要我们不一味地否认错误或追逐损失就行。重要的是要勇于尝试新事物、不断适应、直到最后有所回报，泰拉·萨普的托尼奖就是一个明证。 试验的过程可能会让人担惊受怕。我们不断地犯错，不知道方法是否正确。人要是察觉自己的根本想法不正确，内心就会极度不安，凯瑟琳·舒尔茨在佳作《我们为什么会犯错》中描述了这种状态，她把这种状态比作一个蹒跚学步的孩子在曼哈顿中心迷了路。其实试验不必都是如此。就在我读到舒尔茨这段文字的那一天，我3岁的女儿在伦敦市中心走丢了。她走丢的地方在泰晤士河南岸，幸亏那里禁止汽车通行，否则就会和时代广场一样让人眼花缭乱。可她根本没把走丢了当回事儿：她跑出咖啡厅的门，开始玩捉迷藏。有人告诉急疯了的孩子家人，他们曾看到她悠闲地沿着泰晤士河散步，她时而在街边的公共设施上玩耍，时而藏到长椅后面，时而蹦蹦跳跳，时而盯着自己感兴趣的地方仔细研究。似乎在这走丢的10分钟里，她有十足的把握会找到家人，家人也会找到她。 成功适应需要的就是这种安全感，内心要深信自己能够承受失败的代价。有时这真的需要勇气，有时却只需要像迷路的3岁孩子一样乐观地自我欺骗。无论如何，我们需要的是拿失败去冒险的意愿。如果没有这种意愿，我们永远也没法取得真正的成功。

文章列举了多个实际的例子，但是我觉得如果从单纯试错力角度无需列举这些太过于复杂的例子，因为很无趣 总结一下书中某些好的观点吧 1：解决问题的方式实际上是找到新思路，在尝试新事物的时候要允许各种失败，并不断的反馈信息，一边解决各种问题一般汲取教训。 2：面对失败或损失，不要一开始就否定错误，而是要从错误中学习，虽然情绪会影响我们很多，但是要尽量避免，秉持胜败乃兵家常事和能够清楚自己失败的结果。 3：这个世界非常复杂，我们的经验是需要不断试验和适应才会有的，成功所在的环境也许可以复制，也许不能复制。我们可以在别人的错误中吸取教训。 4：从根本上讲，适应需要变异和选择，选择接下来怎么做才是我们要思考的点。 5：尽量找到一支“可信队伍”那样可以加速你试错的速度，实验的过程会让人担惊受怕，不停的犯错，也不知道方法是否正确，内心会嫉妒不安，所以很多事情单靠你一个人是不行的，需要有人可以给你反馈。尽量的加入到团体中。 6：试错需要勇气，要深信自己可以承受失败的代价，去冒险，无论如何要乐观，那样我们才能取得最后的成功。

生物学上讲究“物竞天择，适者生存”，哈福德则把这个原则推广到现代社会的方方面面。他特别强调“试错”在社会成功中的重要性，因为他认识到了“天择”的无奈现实，即人类社会纷繁复杂、难以透析，面对这样的世界，连专家意见都相互矛盾、权威尽失，故而失败无时不有、无处不在。从某种程度上讲，成功是一些神赐般的奇迹，但认识奇迹背后的原因定会帮助人们创造出更多的奇迹。在他看来，接受失败、适应改变的企业才能拥有更长远的发展契机，直面失败、适应发展的政府才能为民众谋求更多的福祉，不惧失败、适应环境的个人才能在残酷的竞争中搏出自己的成功之路。

这是一本好书，有些非常底层的思维和方法论。 3个“帕金斯基原则”： 首先，要寻找新思路、尝试新事物； 其次，尝试新事物时设定的区间要允许失败的存在； 最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。 允许几种观念同时发展的想法与我们的直觉相抵触，因为我们会本能地先问一句“哪个是最好的选择”，然后再绞尽脑汁地去寻找答案。但是生活如此不可预料，最初看似不尽如人意的选择也许最能满足我们的需求，所以理性的做法就是为生活的各个领域留出一定的空间，探索多种可能性。 斯图亚特·卡夫曼和约翰·霍兰德的著作：要在不断变化的可能性景观中找到方向，理想的方法是将稳妥的小碎步和冒险的大跨步结合在一起。 进化之所以有效，是因为它针对复杂、多变的问题，会催生出持续的、适合当下的解决方案，而不会倾向于耗时耗力地埋头寻找一座随时可能消失的山峰。

错不仅是创新的引擎，也是组织和个人适应变化的必要策略。 从想象中的试错到真实的试错是完全不同的 证伪过程 心路历程谁也替代不了

听到伊拉克战争那篇，越听越不对，太能美化自己的行为了吧。这章听下来忽然觉得自己又回到了小时候的意林。故事太冗长了，提取有用信息真的有点费劲了，举例用故事没问题，真太长了，听的有点不耐烦了。比一般成功学那些书的故事还长，听累了。