赋能领导力

究竟什么是赋能领导力？总结来说，就是抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力。 一、抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化。赋能领导者懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革并解决业务开展过程中的各种问题。 二、带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者。赋能领导者带队伍中的三项核心工作：化解冲突、教练下属和团队学习。化解冲突意味着整合个体差异、挖掘团队合作潜力；教练下属则是持续优化下属的能量运用状态，使其始终保持面向未来的积极主动状态；团队学习探讨如何在实践中不断萃取基层最佳实践，把局部最佳实践推广到全局，从而实现业务设计和实践的迭代循环。 三、自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度。赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代，自身发展的关键在于，提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。 四、体系化能力：有方法将资源整合成绩效。 领导者带领团队开展业务的最理想的状态是：业务模式在实践中得到磨合和发展，团队在实践中发展出更强凝聚力和战斗力，员工在挑战中得到十足的成长，领导者自己也在实战中持续提升。此四者相互影响，相互促进，形成良性循环。

这是一本典型的出了气力却不讨喜的书，真才实货是还是有的。但表达形式有些问题。 首先说书名，看这个名字就太老气横秋了，让人感觉像是投合读者的那种不耐读的快书。又是赋能又是领导力的，都是当下泛滥的快餐词。作者应该在书名上好好下下气力，因为命名即战略； 其次，他在结构安排上，数不过三的简约是很好的，但是关键字的表达上就欠缺了些，让人不知道他的表达重点是什么。 最后就是结构之间的逻辑上有些闭合不严，所以我估计是引不起兴趣。 但是实话说，这个书还是有很多值当借鉴的观点。比如，对解决问题的定义；化解冲突下的三种认知。虽然大多不是作者的原创，比如解决问题的6步法，但是作者能把所读的书进行一个整合并且还能注明出处，也是一种能力。

田老师的书以前读过一本《上接战略，下接绩效》，当时觉得很多培训的事说得特别透。在专业深耕上，他看得更深更远，所以一直关注他的书。这本书读起来顺滑，有很多工具或者培训新解让人耳目一新，给人启发。相较于书本后半部分，我更喜欢前半部分的描写，里面讲了很多的培训经验，比如关于最佳实践、行动学习、课程开发、赋能辅导的描述，我认为是很到位的。本书的写作风格和沃伦本尼斯的书的风格有点相似。大致是故事、方法论、工具和小结。后面还会继续关注他的书籍。

提纲挈领的指出来领导力发展的几个方面，并在每个大方向下，提出了实用的工具，几个小时就能够读完的大纲型书籍，其实每个方向都有深入研究的机会，书中也列出了很多继续研究的经典书籍。总之，值得一读！

作者的《非凡心力》写的挺好，但这本书有点乏味和老论调堆砌。

凡管理之大成者，都具有非常强大的执行力，持之以恒的坚韧，具备很强的危机意识和变革的思想，能够在问题当中不断的寻找解决问题突破障碍的方法，冲刺更高目标的能力。而能够淡定的看待风险坦然的面对挫折，以积极乐观的心态引领团队向更高的目标迈进。让这些方法和心态，成为我们认知的一部分，成为我们行动的一部分

很易读也值得再读的职场类书籍。故事和道理穿插易懂，古今名言来回切换。“圣人无常师”，希望能做到在之后的工作学习中不断反省，开拓自己。

正在学习领导力方向的课程，这本书给了我很多直观的启示，很立体的展现了领导力和赋能，未来的日子没有书荒了～

值得一读。书里面很多引用的名人名言非常具有启发和说服力，作者给到的工具方法也可落地

为团队成员赋能，提升作战能力，使其在不断接受挑战性工作的过程中成长，管理者自身的领导力也会得到不断提升！