为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新
戴维·利弗莫尔
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戴维·利弗莫尔
亚马逊创始人贝佐斯在召开高管会议时，坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管，会在高管固执的思维壁垒上凿开一个大洞，使所有参与者意识到最重要的那个人还没有发表意见。企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一步解决问题，就必须尽可能突破自身的视野限制。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力，它就能成为企业最大的资产！利弗莫尔的这本书创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架，它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。
一个哗众取宠的标题，原文是“多样性驱动”，这里对多样性的类型，如何驱动谈得较少。 结构化推进“创新”的实施，对初来乍到的小白有帮助，流程图可以帮助团队同步进行头脑风暴，整体内容还是流于拖沓。
企业文化类书，企业管理类书，应用性强。