创业突围：跨越企业成长的12个陷阱

公司控制权 所以说，要实现对一家公司的控制，股份比例是很重要的，很多公司创始人就把占股51%看作一条基本原则。正如本案例中创始人的反思：应当“要守住占股51%的底线，其他部分股份可以分配，但这一比例是不容谈判的。”但在现实中，有的公司会多次融资，加上有多个合伙人，以及需要对核心团队进行股权激励，创始人要始终保持51%的股权并非易事，那么，这样的情况应当怎么办呢？ 《公司法》第四十二条规定，“股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”第三十四条规定，“股东按照实缴的出资比例分取红利……但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。” 所以，股东之间最为重要的表决权和盈余分配权等，都可以通过章程、协议的约定，“同股不同权”。即使股权比例低于51%，甚至低于33%，也可以享有绝对的表决权和控制权。 具体而言，抛开股权比例不谈，一家公司创始人要实现对公司的控制，可以有以下几种形式。 投票权委托 一般股东作为财务投资者，没有特别大的兴趣参与公司具体运营，而且由于对创始人特别信任，有时会为了让创始人始终能够对公司具有控制权，一些股东会把其投票权委托给创始人代为行使。 经典案例：京东股权投票权委托。京东在上市之前一共有11家投资公司对其进行过投资，虽然刘强东仅仅持有公司约18.8%的股权比例，但是他通过DST（数码天空科技）、红杉资本、中东投资人、高瓴资本、腾讯等股东委托投票权的方式，取得了京东上市前超过半数（51.2%）的投票权。保证了刘强东对京东的控制权。 一致行动协议 公司的部分股东之间达成约定，就特定事项投票表决采取一致的行动，意见不一致时，参加约定的股东必须跟随被授权股东一起投票。它们签署这种协议，保证创始团队对公司的控制。 经典案例：蓝色光标。蓝色光标一共有五个创始人，主要由赵文全负责公司运营。2008年12月31日，孙陶然、陈良华、吴铁、许志平、赵文权五名股东签订《一致行动协议》，约定五方将在公司下列事项上采取一致行动，做出相同的意思表示，无论五方中任何一方或多方是否直接持有公司的股份：（1）行使董事会、股东大会的表决权；（2）向董事会、股东大会行使提案权；（3）行使董事、监事候选人提名权；（4）保证所推荐的董事人选在公司的董事会行使表决权时，采取相同的意思表示。2010年1月6日，他们又签订了《补充协议》，约定如任何一方违反《一致行动协议》的约定，擅自退出一致行动，则该方（以下简称“违约方”）应缴纳1 000万元的违约金，五方中的其他任何一方（以下简称“守约方”）均有权要求违约方退出一致行动发生之日起30日内缴纳前述违约金，前述违约金应全部上缴公司。如出现本人擅自退出一致行动的情形，且本人未按上述第一项的约定缴纳违约金，则公司及公司的其他实质控制人均有权采取包括但不限于申请冻结本人所持公司股份等法律手段进行追缴，并按照每日千分之一的标准收取违约金，该违约金亦应全部上缴公司。 “AB股计划” “AB股计划”还被称作“双股权结构”，是一个舶来品。把普通股分为了A、B两个序列。A序列普通股一般由投资人持有，每股只代表一份表决权，并且A序列普通股无法转化为B序列普通股。B序列普通股一般由创始人持有，每股拥有多份表决权，并且B序列普通股一经转手即自动变成了A序列的普通股。 经典案例：京东在上市时，刘强东的B股，每一股就代表了20股的表决权。还有百度的李彦宏的B股，每一股就代表了10股表决权。“AB股”的特点在于，同股不同权。但这种股权分配模式只在美国、德国这样的国家有效，在中国大陆和中国香港是不适用的。 设立有限合伙企业 通过设立有限合伙企业，所有合伙人都作为有限合伙企业的LP，创始人担任有限合伙企业的GP（普通合伙人）。通过这种方式可以集中表决权。 要实现公司控制权，需要多方面入手。保证绝对大比例的股权当然是最简单的，但真正一家公司要发展壮大，始终一股独大很难实现。这时候，可以考虑从公司治理结构入手，也可以通过股东之间的约定，来保证创始人对公司的控制权。有条件的话，最好在专业导师和顾问的指导下进行。

创业路上坑不少，你最该提防哪十二个？这本书用真实故事加简单工具，一口气讲透亲密战友翻脸、元老挖墙脚、投资人设局、合作伙伴暗招等十二大陷阱，告诉你怎么避、怎么救，让失败不再重演。想少走弯路、多踩对点，就读这一页纸的“避坑指南”吧！

这本书罗列了企业在不同阶段的12个陷阱，分享了真实发生的困境和险境，很有借鉴学习价值，没有创业过，很多从未了解过的场景和困难，值得反复阅读。

这是一本非常好的书，有些事情创业的人员必须学习一下。吃一亏长一智，有些事情是可以避免的，学习的作用就在于少走弯路。实践中，风险是不断的，问题也是动态的，稳中求胜，不急不躁才是最主要的。要牢记创业不是赚钱，而是做自己喜欢的事，事业没有尽头，功成不必在我。

看了简介本以为书中案例都是讲创业失败的故事，结果发现实际上只有一个失败案例（先做涂料，后跨界做手机而失败），其他只是讲了创业过程的挫折，然后就起死回生扭转颓势，本质上还是在讲成功，一般意义上，成功的故事对我意义不大，因为每一份成功后面都是天时地利人和造就的，难以复制，甚至借鉴的意义都不大。 其次呢，书里每个案例都是从创业主人公角度出发，无论是与合伙人、高管的矛盾，还是与大公司的合作案例，所呈现的都是“一面之词”，无非就是对方责任，对方如何的得寸进尺，如何的忘恩负义，而主人公如何的委曲求全，如何的百般妥协，包容到无以复加，坚持到仁至义尽。这些未必是事实的全部，我从作者的描述，反而觉得，他们缺乏真正的自省和内观，一有问题，都是别人的问题，这不符合精英的思维逻辑。 再多说一点，每个案例后面作者都点评一般，附带一些摘抄过来的理论、知识，限于篇幅，这些点评和观点是否牵强附会不说，至少有断章取义之嫌。以其中一个案例来说，用《高效能人士的七个习惯》来点明职业经理人的素质，列出的7个习惯，只讲字面意思，是远不能说明原作者史蒂芬柯维的本意的，甚至会曲解7个习惯的真正含义。 最后，书中众多案例里动辄就提到，一旦经营管理有困惑，他们就会去读了MBA/EMBA，考虑到作者的背景，有点软文广告的嫌疑，但搞笑的是，仿佛他们全都读了个寂寞。我没有贬低EMBA的意思，我就是觉得作者是软推广，实则高级黑。 综上，这本书的阅读价值不大，当闲书快速翻翻，权当是听一下EMBA课后酒局故事会吧。

创业维艰，人类最强的企业家、商业与技术之神、地球市值最高的公司苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯都曾经说创业是一件非常艰难的事，如果你不热爱自己所从事的事业是很难坚持下去的，如果没有强烈的热爱正常人都很难坚持下去,亚马逊的创始人贝索斯也说过十个创业者当中有九个是要创业失败的，所以我对创业这件事的态度是非常谨慎的，绝对不会轻易开始创业，但是创业要想成功，最重要的就是要勇于尝试，所以一旦出现好的机会也一定要尽可能地去抓住，这样可以大大提高创业成功的机率。中信出版社出版的这本书就对创业过程中最重要的12个问题进行了解读，想要创业的人一定要读一下这本书，可以为创业提供很多有益的参考和建议，提高你创业的能力和勇气、扫清创业过程中可能出现的各种问题和困难。

很好的一本书，针对当前的发展形势，上上下下的政策都是鼓励全民创新与创业，这就给了不同阶层的人看似N多机会。但是，创业维艰，并不是所有的人都可以达到成功的彼岸，读此书，很多“坑”是可以避免的。 当前无论为了国家安全，还是中华民族的未来，中国都应当重视国产品牌，发展国产硬件和软件，而不是做所谓“重复”劳动，来换取价值。 成功的故事很难复制，但我们可以努力避免失败。 1、我们遇见了一个最好的时代，时代总是在造就创业机遇。 技术型的创业者，不能沉迷于自己擅长的技术，而是要加强自己不擅长的商业能力：销售、谈判、资源整合等，尽快把自己从一个技术专家，转变为技术型的企业家，努力提高对应市场的综合能力，让自己的段位更高一些。 2、盲目跟风，不懂行可以让血本无归。 有些人就适合做一百万元的生意，有些人就适合做一千万元的生意。难以做大，是因为他们在认知层面还没有达到赚大钱的境界。 说到底，做一件事情之前，要确保自己真的懂行，再普通的行业，都有它不普通的地方，成功永远属于少数人。 3、做老板，最重要的是“控局”。 每个人都有自己的短板，努力把自己的短板变成淡化，这就依赖于当前互联网的信息共享及有效的人脉圈资源。 4、识别靠谱投资人。 真正的投资人，不会考虑从创业者身上获利，而是希望通过资金投入，帮助企业快速发展后，从企业增值中获利。 5、合作注意掉入困境之中。 毕竟合作讲究门当户对，别人愿意跟你合作的前提是，你有足够大的价值。而这样的价值是否能够始终掌握在我们自己手里，是非常关键的。 与大公司合作优点：首先它能规范你的运营管理，其次是跟大公司合作之后，对你的市场和品牌都会有很大的提升。 值得提醒的是在合作期间，应该注意什么。如果有些条款确实是我们公司做不到的，或者损害我们利益的，我们一定要坚决地指出来。 合作讲究门当户对，别人愿意跟你合作的前提是，你有足够大的价值，你得有被他人认可的价值。而这样的价值是否能够始终掌握在我们自己手里，是非常关键的！ 这样的价值是否能够始终掌握在我们自己手里，是非常关键的。一家创业企业，始终要把练好内功当作自己的主要方向，不能老想依靠别人的力量来发展自己。发展路上一定会牵手合作伙伴，我们需要付出真诚去合作，但同时不能失去自我。 本书给创业者很多启示，最终希望我们的国家越来越强大！

职业化精神之一管理自己 >> 管理自己需要有意识地对自己在职业场合的言行进行控制和约束，通过刻意练习养成良好的职业习惯。 >> 习惯一：积极主动。 >> 习惯二：以终为始。 >> 习惯三：要事第一。 >> 优先处理重要且紧急的事务，付出100%努力，达成最优结果；遇到紧急但不重要的事务，可以优先处理，但不应花费过多时间，以尽快处理完毕为要；对于重要但不紧急的事情，应当时刻提醒自己拿出完整的时间，深入思考，认真推进；对于不重要也不紧急的事情，可以放在等人、坐地铁等闲置时间段处理，或者干脆予以拒绝。 >> 习惯四：双赢思维。 >> 习惯五：知彼解己。 >> 习惯六：协作增效。 >> 在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异，并能够利用不同的优势和差异性，设计最优“解题模型”。 >> 习惯七：不断提升。

例子其实都蛮离谱的，也很常见。老板的管理和性格问题都很大，很多都是非常基础点错误，比起案例和后面给一些理论的”教学”，更重要的是自己思考这个命题给自己的答案 大部分例子都是科技背景然后不带脑子读了个该死的MBA，或者根本没有能力魄力和意识管理或者学习力差 可以把这本书和星巴克传记放一起读

特别好的一本书，借用锦坤创始人 石章强的话说《创业突围》是一本集高度、深度、落地度三度合一的书。创业是一条不归路，只有开始，没有结束；不能只看馅饼，不看陷阱。