“管理”的迷思（ThoughtWorks洞见）
ThoughtWorks中国
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我在曾经工作过的大型企业里面领略过不同管理者的风采，也偶尔得见坊间流传的其他企业管理者的只言片语，或命令下达，褒奖惩戒，不容置疑的文字将管理者竖立为只可仰望的雕像，或满满的鸡血，呼号的口号，把管理者简化为不食烟火的完美偶像，只需跟随，无需质疑。所以，当张松的一篇篇“MD脑洞”（ManagingDirector）在眼前铺陈开来，我隐约看到了不曾见识过的来自管理者身上的鲜活和坦诚。企业管理对于快速发展的行业来说是一个永远的谜题，但企业的文化和特质似乎是那只看不见的手，决定着企业的人如何行事和选择甚至未来，粗暴单调、高高在上的管理方式是懒惰和思考贫瘠的表现，而引领一群不乏智力的同道共同奋进，需要管理者的智慧和诚意。
书名挺吓人，看这种管理的书，最好看看行业小说，那些小说的作者基本都是在写亲身经历，而且往往是浓缩的。比这些干巴巴的书要好看得多，小说有具体事例，能让人记住。写行业小说的，国外有阿瑟黑利，山崎丰子，这两位都是作家，但在写某个行业之前，都花费大量时间进行调研。国内的有“圈子”“圈套”系列，等等。本书实在不值得推荐。
二零壹玖年读完的第四十五本书，来自ThoughtWorks中国区负责人的文稿，读完后对做科技咨询的行业有更深一步的了解，三颗星。
tw那么多人的文风感觉都很相似，比较拖沓，好懂的事得整的不好懂，高大上是咨询师的自带bgm
说是洞见其实是专业服务领域创业心得，作为一个咨询公司，如何挖掘并提供客户需要的解决方案很重要～