商业模式思维的30个技巧

洞察的心 洞察力 结网力 交叉验证 benchmark 连接力 学习力 思考力 宏观力 利他心 去掉滤镜看世界 盯准目标 共情力 分析力 工具箱 微笑曲线 提问力 跨界力 透视社会文化 系统力 反复验证中前进 清晰的远景 为什么为什么 防止自我设限

这是一本不错的商业模式的基础类书籍，不能指望他有多深的深度，但是能够掌握一些基本打法，简单，直白，有效。 我喜欢里面的一个价值例子： 我之所以能卖出100万个1/4的钻头，不是人们想要1/4钻头，而是用户想要打1/4的钻孔。 围绕这个真实价值而展开的产品设计，才是求本真的正确产品设计路径。

关于商业模式，写的细致入微，推荐一下

这本书 还是有难度和深度 不得不说 需要多思考才能明白读者的思想

书里给的例子普遍侧重更品牌与定位和市场营销向的内容，例子以有趣为主，但是思考显得浅显，整体深剖不多。对于概念的讲解可能是因为协同创作的原因显得混乱，和通过例子的阐释难免有点驴唇不对马嘴。整体的可取之处在于某些思考的框架可以补足个人知识的盲区。有点一般，不推荐

这本书里提到了一个我们熟悉的概念：理念=商业的本质。 我特别喜欢一个定位： Be a mission with a company, not a company with a mission.为一个使命做一家公司，而不是为公司寻找一个使命。 这也是乔布斯对公司使命的理解。 大部分公司没有使命（mission），少数公司有使命，更少的公司，其实是在追求自己使命的过程中，创建了公司。 公司和产品只是他们表达自己的一个手段。 书中写： 拥有理念的企业在不断追求事业的本质时，会不时停下来回顾自己的使命，再以应有的姿态，坚持做自己应该做的事。要重视「想做的、应该做的和能够做的」这几点间的平衡和重合，从问题意识推导出方向性。 整理「想做的事」。针对问题自己想做什么？企业的追求和使命是什么？把这些问题作为特征，创建个性。这也是我们实施商业模式的动机。 整理『应该做的事』。现在要求的是什么？需要如何应对？如果不能对这些问题进行盘点，就有可能变成自以为是的商业理念。 整理「能够做到的事」。自己的能力、企业的规模、领域、核心竞争力等，决定了想要做的事能否实现，以及处理问题的广度和深度。

书中有可圈可点之处，但作为模式思维之作，感觉还不够深入延展。总体来说还行吧

实战的东西太少，论证不清晰，思想不深刻！！！！

理论需要联系实际，提供了一些有用的理论工具。

每张之后总结的那个图对我来说挺好的