
孙继滨
德鲁克说:管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的,卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。最终管理者要将追求成效变成一种习惯,只有这样才能真正做到卓有成效!本书提出“职业习惯”和“职业基因”两大概念,并据此引出如下观点:管理者(各级经理人员)和技术者(各类专业人员)是两种不同的职业;他们有着不同的职业习惯;在知识经济时代,管理者通常出身于技术者。全书的精神若用一句话来概括,就是:管理者,若要卓有成效,必须克服自身技术者的职业习惯,建立管理者的职业习惯;必须抑制自身的技术职业基因,唤醒自身的管理职业基因。本书适合即将走上或者已经走上管理岗位的技术人员,以及各种组织机构的管理人员参考阅读。
这本书其实主要专注于管理者的角色转换这一块知识: 执行者的各种思维的区别:比如说片面思维和全面思维,以终为始的逆向思维和按部就班的正向思维的区别,要是第一的主体思维,避免循规蹈矩的机械化思维,分工和协作,建立信任的双赢思维。 整体来说,对于提升管理者的意识,理清关于管理方面的一些认知有比较多的帮助。
翻了下, 文章不太行。 最核心的点,我想看结论得翻半天, 也没有一个明显的结论的总结。 我希望的是有一些观点,结论, 然后再给材料分析为什么是这样的观点。