产品战略规划

这本书在微信读书上的评价相当低，我读了一下，发现是一本好书，迅速放入收藏夹。 为什么评分这么低呢？因为太专业，晦涩难懂，甚至会觉得不知所云。这是一本技术工具类的书，也就是从头至尾都在讲专业技术，必须有专业基础、而且明确要做产品规划相关工作、带着很多问题和目的去读，才能读出门道。 产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。 产品战略是公司战略中的一部分，其研究形式和公司战略比较近似，有一整套的宏观研究分析方法论，层层拆解，最后形成各维度的产品工作计划。产品战略形成后，才能基于战略进入产品设计、研发、生产等环节。

产品战略很重要，但在互联网企业兴起之前，各个企业对产品战略的认知水平差异很大。尤其是在制造业企业，产品战略经常被定义为研发的工作，一个公司产品没有竞争力了，往往研发最先被责问。其实，产品战略乃至公司战略，市场营销在其中的贡献应该是最大的。如果没有行业分析，市场洞察，竞争力分析等等，战略就没有落脚点，是空中楼阁。 本书讲解的比较到位，适合于B2C业务。对于产品线和区域产品规划的讲解很生动，作者也提供了案例分享来使得理论更容易被理解。有比较宏观的战略框架，也有落地的规划执行方案，可以在工作中学习，在学习中提高，通过不断的实践把这些道法术的东西逐步融入到企业文化里。

这本书提供了一套产品战略分析的结构性框架，可以从多个维度进行分析和战略规划，对于参与者和管理人员是一本很好的书，在做产品战略规划时，可以有一个参考框架进行分析规划，指导团队的发展和工作内容同步具有重大意义，而使用情况需要结合自身的情况进行适当的调整

按照西方战略规划的理论框架（甚至还有意使用中英文对照词汇来表明正统出处）做本地案例分析，就是少见一个完整的产品战略规划的案例，从头至尾完整拆解理论及应用、要点。

这是一本偏教科的书籍，适用对象更适合在校的学生群体，整体偏学术，概念性太强，不落地，收获不大。

本书是非常传统的产品规划方法论，非常简单，入门可以，再往深里走，就可能需要系统的营销和产品基础了。 书的内容具体不说了。只想说一句，什么时候读这种书有用？——就是你需要或需要帮助别人做产品规划的时候，照猫画虎、具体问题具体分析，就会发现工具顺不顺手了。 PS：今天在读书会分享的这段话需要保留一下——读书能有什么用呢？不代表你以后能比别人成功，你能赚更多钱，但是若你养成了终身学习、攻坚克难的习惯，它意味着，只要你愿意，你可以做好你所在的行业大部分、有技术含量的事情。

读本书应该是需要较强的专业背景。 整体看完的感受是说明理论和公式的地方比较多也复杂（基本跳过），虽然有一些实例的支撑，但过于复杂时读者也很难理解且难运用于实际情况中进行操作；大道至简，理论不在于复杂，而在于能有效高效地解决实际问题。 当然，书中借鉴Google721理论，运用在产品线/产品、区域和渠道的划分上还是可以受到一些启发，以销售额和增长率（竞争地位，市场吸引力），来划分聚焦、突破和布局 “建议的资源配置行为是：70%的资源投入聚焦产品；20%的资源投入突破产品；10%的资源投入布局产品”

挺不错的一本书，不知道为啥评分被搞的这么低。

产品和客户互相映射，并主要落点于品牌定位、功能配置设计、渠道区域布局、价格，同时被同类产品、竞争对手、产业链、企业战略所牵动

一般，入门读物，重复感太强。看完第一块，方法就出来了，然后就是重复，对于不同部分无特别标注，比较枯燥