
赵淑芳
《薪酬管理实务手册》从企业薪酬管理的实际出发,首先给出了薪酬体系、奖金体系以及福利体系等设计方案,其后,又给出了高层管理、生产操作岗位、销售岗位、研发岗位、人事行政岗位以及特殊岗位人员的薪酬体系设计方案。本书在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具,且能够做到“拿来即用”,这就可以节省读者的时间。提升工作效率。
2019年11月4日第24本书 3星 薪酬管理实务手册 本书是2013年出版的,内容全面化、体系化、理论化,包括薪酬的目的、原则、设计、宽带奖金福利的设计,以及各个岗位的人员薪酬设计和日常薪酬管理。 对于理解薪酬理论有很好的帮助,但对于具体实际工作的指导有一定的局限,且各个章节部分实践内容缺乏具体的分析和阐述。
薪酬管理,是人力资源管理工作中牵扯利益最广、影响面最大的一项。薪酬,一方面是员工付出劳动的报偿;另一方面则是企业支出的一项费用与成本。作为员工,每个人都渴望获得更高的薪水;而企业则希望尽量降低费用与成本。
书中示例的薪酬水平与现在薪酬水平相比偏低。薪酬管理确实是一门高深的学问,不同企业,企业在不同发展阶段都不尽相同。