管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的

我觉得这本书还是写得不错的，以前很想看很系统的人资方面的专业书籍，但是落到现实工作中，其实还是这些细枝末节的事情处理方式更有价值，面对每件事情的思维方式更有价值吧！ 不知不觉也就看完了，还是挺有收货的，打算把这一系列全部看完！ 年轻的时候不懂人情不懂社会，不喜欢做人资，现在开始慢慢了解人情社会，了解生活。觉得做人资也挺有意思的一件事情。 现在和一群小伙伴们一起工作感觉很开心，看到了自己的价值，感觉到被需要。 然后怎样可以圆融的说法，圆融的做事，也确实是自己现在需要提升改善的地方，也是努力的方向吧。 但是其实我自己是很讨厌圆滑的人的，觉得很假！做人真诚是我对自己的要求。

米雅《管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的》 这几年专注培训，人力资源其他领域精进甚微，虽然我是长板理论爱好者，但木桶理论也有其道理。 拿招聘工作中的面试环节来说，曾经也是被面试候选人称为： “见过的最专业的面试官” “因为你，我想去你们企业看看” “虽然入职不久就离职了，但一直被你激励” 总结自己当年做招聘的初心，与书中作者秉持基本一致： 1、招聘的本质属性是为用人部门服务，把合适的人放到合适的位置，用经济的价格找到经济的人选。 2、尊重应聘者，面试交流主旨是搞清楚人选的技能优势，匹配合适的岗位，不是炫耀自己，也不是挖掘对方缺陷，让对方难堪。 3、给应聘者信心和建议，虽然这是职业规划师应该做的事，但大部分普通应聘者找工作过程中，出现最多的是自我怀疑和迷茫。 所以面试官从咨询角度，在不伤害组织利益的前提下，给予应聘者合理建议，是我倡导的。 摘录书中部分观点： 【抗压能力】尤其是人际压力，和思想成熟度、利弊分辨等能力相关。 【鲶鱼与沙丁鱼】要给鲶鱼创造生存环境，包括团队环境和管理环境，尤其是管理环境。 【换位思考】很多人表面上说自己很会设身处地替人着想，其实他们压根儿不知道对方的真实立场和决策风格，纯粹是瞎胡闹。 【人力来源与招聘能力】企业的综合实力决定了来应聘的人员层次，能不能找到优秀的人，和面试官选人的能力有关，但不是唯一关联。 【不懂技术的管理者】能不能从专业技术上统御团队并不重要，只要能把部门工作安排好，使员工都能扬长避短，一样是个合格的管理者。

把人力资源工作讲得非常有趣又不失原则性

和你一起“读书”de毛毛️[爱心] 2022年5月06日读完第26本书 第一作者：10多年的人力资源工作经验 第二内容：招聘工作所涉及到的26个案例 第三最大收获：遇到相关事情应该如何处理，就比如是否要告诉应聘者面试未通过的处理等。 期待一起读书，一起践行，终身成长。

这本书内容简单好理解 作者语言风趣幽默 写的很土通俗 每一个案例就像小故事 有些内容读起来感觉就像在看微信聊天截图 语音也很接地气 给相关从业者一些工作上的思路指点

想起当初考研的初衷也只是要做专业的人力资源而已，单纯的以为改善人力资源从业者的现状，后来不到一年就被现实磨得怀疑人生，原来我们连基本的工作都做不好，慢慢开始厌恶这个行业，工资不高，不受待见，还总自以为是的和求职者摆事实讲道理。没工作的那段日子里，尝试心理学，涉足教学行业，现在回到人力资源行业，才发现不是行业问题，只是自己的能力和思维还不成熟而已，如果真的想做成一件事，就会用心去打磨，不会放过任何一个学习提升的机会。招聘的本质是服务，作为支持端，了解业务，不断将自己的工作向前端推进，未来才会有更多的可能，基于公司业务的招聘管理和绩效管理，将成为自己奋斗的目标，管理既是一门科学，也是一门艺术，愿我们能在实践中去感受到人力资源的魅力。

当工作上了一个阶段，是时候重新认识一下自己了。当然，无论是老板，还是打工的，相对于企业，要学习的东西还是很多的，就从人事招聘开始。从公司发展，到人员架构，去分析所需要的人才，功能与薪资待遇定位，再通过自己的专业技能，人性认识去吸纳人才。

人物对话和心理层面的描写很到位，语言诙谐幽默。工作和生活相结合，应用的方式方法融会贯通。

借鉴了一些工作思路，沟通方式和解决问题的思路上受益匪浅。

作为非科班出生的人事助理，从学校出来断断续续已接近三年时间；在西北这边，一直也是换单位从事人事助理招聘类的工作，一路走来，真是酸甜苦辣。看完笔者的这本书，实在是受益匪浅。[强][强][强]