培训手记：从经营出发培养人才

最近一边看一边跟同事夸夸。 这本书从一个综合员工的角度，看一家中小公司经营方方面面（老板角度、合作部门角度、职能角度等等），不能说全部概括，但故事很接地气，有代表性。仿佛看到自己在经历的事情。已经给同事和领导都分享了，也希望老板能看看👀。

這本書給我的驚喜超出預期。我原本對它的敘事方式不以為然，沒想到讀起來卻越來越吸引我，像是在讀小說一樣。而且，還學到了不少人力資源、管理和培訓方面的知識。

有故事性，有启发性，有借鉴意义，也有警醒与教训。写的是培训手记，其实是一个培训人眼中中小公司经营的方方面面。

以故事引入人才开发及培训的诸多理念，不错

非常接地气的一本书。以案例讲案例。战略和理论性的内容少，更多的是业务和专业层面的落脚点，解决问题的思考逻辑和具体的落地抓手。 另外专业如何走进业务，如何适应和影响老板，作者也有非常精彩的分享。 总之，非常值得一读。特别是中小型企业的HR从业者们。

这篇文章主要讲的是校区培训这块，但是里面对于人员管理这块，我还是受益良多的。里面LJ作为行政人员处理问题的方法，还是挺佩服的。 上岗培训，是希望新人更快的了解产品，进去状态工作，产生受益。 1.精准培训：一切围绕如何开展工作、迅速取得业绩展开，每一点内容都可用于实战，上岗培训应该以如何使员工在最短时间内上岗为核心，凡与上岗无关的内容，都不必要，尽可剔除。等员工立稳脚跟、定下心来，再培训更高层次的内容。 2.惜才用能，有思想的人能预见问题，有能力的人能解决问题。在思想和能力的问题上，困难产生于有思想的人没有能力解决问题的时候。要目光长远、行动稳健，再有才华的人都需要时间才能成长，需要脚踏实地的锻炼才能表现卓越。 3.人员精简后的培训，大棒和胡萝卜政策：人员精简后都会伴随挑衅安排或是较多奖励，一是犒劳在职人员的更多付出，二是稳定军心。人员精简、重组部门、系统培训。每隔一段时间，就要进行新的精简。 4.手下有人，两个出发点：持有能为公司带来效益的人、持有能为竞争对手带来效益的人。 5.关键人才培养。不同的人有不同的奋斗目标，达成目标都是公司的关键人才。 领导者的格局，公司组织的培训，人员的选择等等，从不同角色，不同角度去分析，一个企业的长期发展和壮大离不开这些人和事，如何巧妙的处理是要学习的东西。此书值得大家学习。

《培训手记：从经营出发培养人才》这本书让我有了深深的感触。在当今这个竞争激烈的时代，企业对于人才的需求越来越大，而对于人才的培训则成为了企业能否成功的关键因素之一。这本书从经营的角度出发，探讨了如何培养人才，让我深受启发。 书中强调了建立一套行之有效的约束机制的重要性。无论是在机关单位、事业单位还是企业单位，都需要有规矩才能成方圆。作者通过实例和分析，详细阐述了建立有效约束机制对于企业发展的必要性。这不仅有助于提高企业的管理效率，更能提升员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。 此外，书中还提到了制定《员工手册》的重要性。手册中包括了薪资福利、试用期、内部调动和离职以及工作守则、仪容仪表规范等章节，这些内容都是为了更好地规范员工行为，提高员工整体素质，从而保证企业的稳定发展。作者通过对于《员工手册》的详细解读，让我更加深入地理解了这些制度背后的意义和作用。 在阅读这本书的过程中，我不仅学到了很多关于企业管理的知识，也深刻体会到了企业对于人才培训的重视。企业需要有一套完善的培训机制，让新员工能够快速适应工作环境，提高工作技能和素质，同时也让老员工不断学习和进步。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，《培训手记：从经营出发培养人才》这本书让我受益匪浅。它不仅让我了解到了企业对于人才的需求和培训的重要性，也让我认识到了建立有效约束机制对于企业发展的必要性。我相信这本书对于我未来的职业生涯会有很大的帮助，我会认真学习其中的知识和经验，努力成为一个更好的职场人。 《培训手记：从经营出发培养人才》这本书让我有了深深的感触。在当今这个竞争激烈的时代，企业对于人才的需求越来越大，而对于人才的培训则成为了企业能否成功的关键因素之一。这本书从经营的角度出发，探讨了如何培养人才，让我深受启发。 书中强调了建立一套行之有效的约束机制的重要性。无论是在机关单位、事业单位还是企业单位，都需要有规矩才能成方圆。作者通过实例和分析，详细阐述了建立有效约束机制对于企业发展的必要性。这不仅有助于提高企业的管理效率，更能提升员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。 此外，书中还提到了制定《员工手册》的重要性。手册中包括了薪资福利、试用期、内部调动和离职以及工作守则、仪容仪表规范等章节，这些内容都是为了更好地规范员工行为，提高员工整体素质，从而保证企业的稳定发展。作者通过对于《员工手册》的详细解读，让我更加深入地理解了这些制度背后的意义和作用。 在阅读这本书的过程中，我不仅学到了很多关于企业管理的知识，也深刻体会到了企业对于人才培训的重视。企业需要有一套完善的培训机制，让新员工能够快速适应工作环境，提高工作技能和素质，同时也让老员工不断学习和进步。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，《培训手记：从经营出发培养人才》这本书让我受益匪浅。它不仅让我了解到了企业对于人才的需求和培训的重要性，也让我认识到了建立有效约束机制对于企业发展的必要性。我相信这本书对于我未来的职业生涯会有很大的帮助，我会认真学习其中的知识和经验，努力成为一个更好的职场人。 《培训手记：从经营出发培养人才》这本书让我有了深深的感触。在当今这个竞争激烈的时代，企业对于人才的需求越来越大，而对于人才的培训则成为了企业能否成功的关键因素之一。这本书从经营的角度出发，探讨了如何培养人才，让我深受启发。 书中强调了建立一套行之有效的约束机制的重要性。无论是在机关单位、事业单位还是企业单位，都需要有规矩才能成方圆。作者通过实例和分析，详细阐述了建立有效约束机制对于企业发展的必要性。这不仅有助于提高企业的管理效率，更能提升员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。 此外，书中还提到了制定《员工手册》的重要性。手册中包括了薪资福利、试用期、内部调动和离职以及工作守则、仪容仪表规范等章节，这些内容都是为了更好地规范员工行为，提高员工整体素质，从而保证企业的稳定发展。作者通过对于《员工手册》的详细解读，让我更加深入地理解了这些制度背后的意义和作用。 在阅读这本书的过程中，我不仅学到了很多关于企业管理的知识，也深刻体会到了企业对于人才培训的重视。企业需要有一套完善的培训机制，让新员工能够快速适应工作环境，提高工作技能和素质，同时也让老员工不断学习和进步。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，《培训手记：从经营出发培养人才》这本书让我受益匪浅。它不仅让我了解到了企业对于人才的需求和培训的重要性，也让我认识到了建立有效约束机制对于企业发展的必要性。我相信这本书对于我未来的职业生涯会有很大的帮助，我会认真学习其中的知识和经验，努力成为一个更好的职场人。

该书以独特的视角阐述了企业人才培养的重要性，并从经营角度出发，为读者揭示了如何有效地培养和提升企业人才竞争力。书中强调了经营与人才培训之间的联系。现在的市场环境中，企业的成功在很大程度上取决于人才的优劣。因此，对于企业来说，如何培养和留住优秀的人才成为了至关重要的问题。 在本书中，作者通过实践经验和案例分析，详细阐述了人才培养的重要性以及具体的实施方法。人才培养并不仅仅是为了提高员工的工作技能，更是为了激发员工的潜能，帮助他们实现自我价值，从而为企业创造更大的价值。书中还提到了经营与人才培训相结合的策略。只有在经营理念的指导下，人才培养才能真正发挥出其应有的效果。企业应该根据自身的战略目标和市场需求，制定出符合实际情况的人才培养计划，并通过持续的优化和调整，确保其有效性。 在阅读本书的过程中，我深感作者米雅对于人才培养的独到见解和深刻认识。她的观点让我认识到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须注重人才培养，并将其融入到企业的经营理念中。只有这样，企业才能真正拥有一支高素质、有竞争力的人才队伍，实现可持续发展。该书不仅让我深刻认识到人才培养的重要性，还教会了我如何在实践中运用经营理念来培养和提升企业人才竞争力。我相信这本书对于每一位关注企业发展和人才培养的读者来说都有很大的启示和帮助。

文字不枯燥不冷漠 甚至有温度有意义 阅读后关于培训却还不能说出1234 从头翻阅梳理一下12.09 招聘类：基础岗、高端岗(从竞对和公立学校挖人)。 培训：利用工作观察法收集培训需求；新员工培训集中在技能培训，利用观察法更新岗位说明书，让新员工变成熟练工，完成了卓有成效的新员工入职培训。之后把新员工变成熟练工的时间由3个月压缩到2个月；组织内部人员做经营分析培训；案例讨论会形式进行团队融合培训；营销部人才衡量标准迭代及人才培训。 关键人才组织化：利用马斯洛需求层次理论中金钱、个人成就感和荣誉感留住人才。 还有关键人才培养、员工满意度调查、导师选拔方案……

. 不能被培训对象的意愿绑架 先明确组织对培训对象的期望，然后收集培训对象的看法。如果员工不接受公司的规划，原则上，需求调研就可以结束了。最后，比照目标，请培训对象做自我分析，找到个人现状和目标的差距，基于差距提出培训需求。这样的培训需求出自培训对象之口，但体现了组织的意志。对组织和个人来说都堪称完美。 5. 避不开的上帝视角 提防上帝视角：居上者认为自己为居下者所做的一切安排，都是对方需要的，会给其带来莫大好处，即使短期看不出来，时间久了自然会被领悟。 6. 戒急用忍的大局观教育 不光大局观，所有思想领域的培训和教育都需要时间，急于求成就会养成一批敷衍者。培训大局观更可行的方式是用传统的行为考核，规定员工当为和不当为的行为，进行监督，奖励和惩罚。另外通过企业文化、耳熟目染也不错，把体现大局观的员工事例收集并做定期内部宣传，实践证明有奇效。 只有老板能做。