如何成为优秀的人力资源总监

自己写的而不是东摘西抄的一本书

实际的案例少了点，评论性观点很多

讲解了人力资源整套体系，每个点讲得都不太深，感觉书的内容编排有些问题，越想讲明白、越讲不明白

1、HRD应具备的素质：1.法律法规；2.战略管理；3.熟悉公司业务、了解竞争对手、熟悉行业标杆与企业的优劣势；4.组织结构设计；5.了解所有的人力资源模块，能以人力资源管理的系统观指导各个模块开展工作；7.随环境的变化调整管理策略；8.强大的沟通能力；9.有拟定和审核制度的能力；10.流畅的表达能力。 2、企业管理提升的双引擎：管理体系的搭建和团队的建设。 3、企业管理的金三角：组织结构、人力资源、企业文化。 4、人力资源管理3P 核心：岗位说明书、薪酬管理、绩效管理。 5、集团公司下HRBP的三支柱模式：HRBP 人力资源业务伙伴作为HR客户经理，HRCOE人力资源专家中心作为HR领域专家，HRSSC 人力资源共享服务中心作为标准化的HR服务供应商。 6、人力资源管理的本质就是管理人的需求。 7、企业要把钱花在研发、服务、客户的需求上，花在产品/服务/品牌的提升上，而不是拉关系。 8、合伙人包括三个层面：项目合伙人、业务单元合伙人、集团合伙人，和员工共同分享利润。 9、麦肯锡模式——up or out理念，四个核心能力：分析问题、解决问题能力；沟通交往能力；领导能力；团队精神。 10、构建顺畅的职业发展通道，宏伟目标——职业生涯与职业性向匹配——晋升通道——能力开发。 11、福利的本质是一种人性化的关爱。 12、对于个体而言，最持久和最强烈的激励是让员工做他喜欢的工作。 13、再强人体也有终点，只有系统的强大才能永恒。