
史德安
这是给每一位中国企业家和管理者最好的礼物,本书可帮助他们有力掌控企业文化,让企业家理念更好地传承,让中国商业更加成功,同时管理者可获得最有力的管理之道,更快实现职业成功。本书是作者10年学习心得,书中分析了目前文化管理的核心挑战,提出了一流企业文化管理框架和22个管理策略,解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题,而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等,可帮助读者更好地掌握文化管理。
企业文化专业理论课程书籍,逻辑清晰,理论十足,务实性偏低,对于开拓知识面可以,但方法方法工具缺少,如何应用,如何实践,还需从业者结合企业实际。
说不上很好,也谈不上很差,这便是所谓的一般。不管怎么样,能够总结、梳理所学、所思,所想,所历的工作或所做的事,并集结成一本20万字的书,是作者劳动和智慧的成果和结晶,必然有读者可获取的信息和知识,从这方面来讲,还是值得鼓励和肯定的。可惜的是,作为读者的我因对书中的内容缺乏激情,所以没有投入足够的时间和精力去认真阅读,粗略快速地看完了,看完了之后便有了以上的言论。
很不错的一本关于企业文化的书,里头的一些点能起到启发作用
本书主要从知、信、能、行四个方面对企业文化如何构建、落地和评估做了详细的介绍,对于初级学者来说可以作为理论指导和思想启发。