能源价值链数字化管理工程

架构层面的论述。缺少技术性、也看不出是先进所在。

本书可以说是对神华集团（现合并至国家能源）近10年企业信息化+数字化转型（其实很多部分尚未达到数字化水平）的经验总结以及对未来煤炭能源企业向高阶数字化、智能化发展的展望。站在2023年，可能书中很多业务与现状不符、技术也已稍显过时（2017年出版），但是对于现在及未来大型企业的数字化转型仍有一定的借鉴意义。 1. 行业视角：为不了解煤炭等综合性能源企业的读者提供了一张全景图，展现了以煤炭为主业，发电、运输、煤化工、新能源等多板块全面发力的综合性能源企业经营业态，传递了传统能源企业持续推进企业转型及业务变革的魄力、决心和勇气。 2. 数字化转型：信息化转型理念、方法论在数字化转型时代仍有相当多的可借鉴之处，特别是以战略目标为指引，全面搭建或重塑EA企业架构（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构等），仍然是当前企业数字化转型的核心思路。 3. 方法论借鉴：本书介绍了很多经典、好用的方法论，例如价值链分析、普度模型、业务流程V模型、关键成功因素指标体系搭建、EVA指标分解等，可帮助我们以结构化思维开展企业战略规划、各业务域业务规划、企业运营管理、绩效评价等工作。

轻斟也同陆离沁入次笑也是如期弦家天苦一语

终于看完了，其中有些部分看了不止一遍，而且很多内容对我的工作有些帮助。特别是基础自动化部分，整体感觉是系统框架完整，但实际可操作性并没有验证或者论述的更清楚，还是和一般信息化书籍类似，有些地方太空洞。