上承战略 下接人才：人力资源管理高端视野

本书也是一本偏人力资源管理宏观层面的书籍，体系庞大，从人力资源总监的素养讲起，涵盖了人才战略管理、人力资源组织管理、人力资源规划、干部队伍建设、任职资格体系、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化、人力资源队伍建设、国际化人力资源管理发展和大数据时代下人力资源管理发展多个模块。遗憾的是，内容点涉及虽多，但整数关于人力资源管理的体系并不太严谨，且内容多是蜻蜓点水介绍，读起来有种隔靴搔痒的感觉。 本书介绍里主打的亮点是人力资源管理与企业生命周期的结合，但个人觉得主题内容里体现并不多且亦不深刻。 深表赞同的是基于公司战略构建任职资格体系，并以此为基础进行人力资源的招聘、培训、绩效管理。 此外，第三章关于不同战略管控模式下的人力资源管控模式以及与人力资源三支柱的结合、第八、九章关于培训体系的构建以及人才培训与发展的介绍个人觉得有不少亮点可以学习借鉴。

特别详细的一本书，涉及到人力资源各个方面，当阅读有疑问的时候，再往下读一定有答案。对于很多内容也讲的很清楚，很好理解。

还是有部分参考价值，内容很丰富

观点较老旧，整个体系虽全但可落地性低，可以作为入门的一般读物。

特殊时期特殊的学习，前几年的畅销行业书，按模块的梳理，他山之石取益受教了。

人力资源工作重视99%，不忽视1%！ 职位定薪级、能力定薪档、绩效定收入 企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才又需要有较好的人力资源战略、科学规划和相应的激励与约束机制来支持。

就一大杂烩，感觉就像个“标题党”的人力资源管理概论