战略（第二版）

好书，言简意赅，开门见山，直指核心，没有理论学者华而不实的构造，也没有实践者无知无畏的懵懂，反而是极大成者，既有严谨的理论架构，又有详细的典型案例，读完让人回味无穷，力赞。

“一、战略设计：找到未来十年企业的天花板 （一）战略的本末：战是本，略是末。 1、战略是1号位的战略意图。 2、战略是目标，目：方向；标：标准；目标必须非常淸晰。目标不清晰、不高远，就很难坚守初心。 3、战略设计是设计企业未来的样子，是一位企业家对自己事业的信仰，越远越好。 4、战略首先确定企业的方向和边界，做什么不做什么。 （二）过界：99%的中小企业死在略上 1、生意不好时，不应该怀疑自己的战略，在边界上跳来跳去，要反省自己的用户价值做的够不够。 2、客户买的不是多，客户买的是好，无论做什么，关键是成为专业领域的第一，而不是广撒网。 3、杀死老板的第一把刀是自己的贪婪和不知边界，企业最大的失误就是做了不该做的事。 4、战略不是两点论，不是从A到B，他是一点论，起点即是终点。应该与世界同步，不是慢慢成长。你定位是鹰，开始就应该具备鹰的标准、鹰的基因，苍蝇慢慢长大他还是苍蝇，不是雄鹰。所以：战略要克服贪欲，舍九取一，一生一事， 一战到底。 （三）战略即标准，设计战略的三个步骤 1、定标 （1）战略是设计一个企业家的未来，定标一定要高远（高是空间，远是时间），站的高就有了全局思维，站的高就能坚守长期主义，因为你能看到别人看不到的，你的角度与众不同。 （2）战略不是告诉你未来怎么做，而是告诉你今天怎么做，才能成为未来你想成为的样子。 （3）做大事和做小事是一样的，都需要一样的流程和时间，那么为什么不做大事呢。 （4）战略不仅是方向，他意味着我们选择的标准，大目标意味着我们选择高标准。 （5）成长起来的企业的首要基因是创始人胸怀大志，无论做什么行业，都要争做第一。 2、对标 （1）定了目标，就要找与标准匹配的同样高远的对标对象、样板。 （2）向标杆学习的最佳方式，就是成为标杆的用户，全方位、系统的学习。（3）你要敬畏标杆，他们是世界第一、无人不知，他们是你的未来。 3、标准 （1）通过对标找到人、财、物、产、供、销等所有标准，这个标准永远没有完美的一天，永远都要去创造。企业家逻辑：我是一切的创造。 （2）人与人之间的差距是由标准决定的，选择什么样的标准要求自己，就会成为什么样的人，战略本质上就是一种基因选择，成为雄鹰、大雁、麻雀还是苍蝇。我命自立，所有的一切都是自己选择的结果。鹰能活70年，飞万米高；大眼能活20年，飞千米高；麻雀活不过冬，飞百米高；苍蝇活几个月，飞十米高。苍蝇的基因，长大了也不过是打苍蝇，变不成雄鹰。雄鹰，从生下来他就是鹰。 （3）不同的标准，意味着资源配置不一样，结果就会不一样。 （四）坏战略 1、小散乱 （1）目标短浅，战略就小，越做越散，散带来的结果就是乱，这是连锁反应。 （2）小市民思维，以现有的资源来计算未来的盘子，懂战略的企业家是以未来的战略来决定现有的资源优化配置，未来十年我做到世界第一，需要整合哪些资源，以什么样的标准去做这件事。 （3）伟大的梦想本身就是一种巨大的生产力，企业家自身那种坚定、执着的信念：我是一切的根源，我是一切的创造是战略中最有价值和力量的。企业家内心始终有一团不灭之火。 2、爬楼梯 （1）所谓爬楼梯就是一点一点的加大战略，这是不对的。好战略是以终为始，起点就是终点，起步就要与世界同步，站在未来看现在，围绕世界级标准去做资源布局。 （2）标准一旦降低，就意味着你选择了苍蝇的基因，想蜕变，就太难了。（五）好战略 1、以终为始 （1）从终局看布局，站在未来看现在，找到自己的终点到底是什么，未来10年、50年、100年你将要成为谁。（2）以终为始是一种哲学，做任何事都要先思考终点。 2、择高而立 （1）世界竞争中只有第一才会赢，且做大事和做小事花费的流程和时间是一样的，以终为始来看，为什么不选择做大事呢。 （2）战略的本质是标准，标准引领全局，决定了后续所有的事情，所以标准一定要择高。 （3）世界上只有一种标准—世界第一的标准，这就是胜利的标准。 （4）取高得中，故我们不仅要择高而立，更应该择高高而立。 3、一生一事，一战到底 （1）目标越大，标准越高，自己才越不容易被诱惑、被干扰，才能一生一事。 （2）规划长远才不会被短期诱惑干扰，才能踏踏实实做好每一个细节，这就是工匠精神。 （3）商业的本质不是抓风口，而是成就用户，为用户创造价值，甚至成为用户的终身价值，商业的本质是要创新，要把产品做深，做到让用户尖叫，这是要做一生的。 （六）制定战略之后 1、一流企业的竞争来自标准，二流企业的竞争来自品牌，三流企业的竞争来自产品。战略就是重新定义标准，设定伟大的目标，建立伟大的标准。一旦标准定下来了，供应商、经销商、团队、产品、管理、流程、研发、设计......全部需要升级，接下来所有动作都是基于这个标准出发的。有了这个标准，你才能真正赢了，因为这个标准关系到用户价值。最高标准就意味着最高的用户价值，这才是本质。 2、标准的背后是资源的配置，在确定的符号被种进去后，未来一切资源(人、财、物、产、供、销等)的配置都要对标世界级标准，这才是战略设计的本质。 3、战略设计，要锁定世界级标准。确定之后，缺什么补什么？缺人才就选人、育人，缺技术就研发、购买技术，缺物资，就购买物资。 4、占领制高点，对你的对手实施降维打击。”

目的： 1。延伸阅读战略思维专题书籍，充实丰富战略思维概念理解 2。完善战略思维案例库，积攒成功大数据 3。为下步管理单位、建设单位奠定良好的基础 感受： 1。这本书给人感觉像是很多话没说完，但是又想都说一说，没有对相关内容进行深挖，特别是理论上，和之前阅读的《哲学思维方式与领导工作方法》稍逊一些 2。好在文字较为顺畅，容易理解，这点比《战略思维十二讲》好，另一点就是较为体系的对战略进行了阐述，比如概念、重点、定位、时机、制定、实施、评估、领导、时代特质，这为接下来深入阅读专题书籍提供了好的思路 3。这本书使用了政治、军事、经济等方面的例子，对这些案例的剖析，客观讲，逻辑性较强，叙事结构方式值得借鉴 行动点： 1。完善笔记及案例库，继续阅读专题书籍《战略罗盘》《战略三环》等书 2。构思战略思维实践运用方式，在日常工作中有意培养自己的预见性 3。梳理提纲，学习总结作者写书的逻辑，取长补短 三个月后的变化： 1。战略思维应用于实践的能力越来越凸显，能够举一反三做好本职工作，开展一些前瞻性的建设 2。已完成战略思维专题阅读，开始了辩证思维、管理能力等专题的阅读，工作的思路越来越清晰，并且在说话写文上，能够出一些思想 3。对某一事物发展的趋势，比如社会经济或者单位建设的未来，有一定见解，能够依据掌握的信息说出个一二三的结论来，且逻辑自洽，经得起检验

我看了18本战略书籍，这本是最让人感觉敷衍了事的，好像为了交作业写了这本书

看了几本战略教材！这本教材清晰了表达了战略的概念，1.分析内外环境，2.确定使命，3.确定组织的愿景和一定的发展阶段，4.制定是实现战略目标需要的手段策略！ 第二方面从战略品质来说，所有的战略最主要的就是全局观，1.抓住主次，2.预见事物的发展趋势，事物发展大体阶段，预见事物成败的两种可能性，4，要遇见结果的重复性！ 所以的战略教材中都以辩证法为基础，毛泽东战略思维为指导！所以想学战略思维的可以先读孙子兵法，再读毛泽东选集！可以私聊我，一起进阶战略思维！

非常好的战略方面的书，虽然略有瑕疵。

标题党，第一章各种举例子，没有总结说明战略特征，后续章节标题+案例，没有案例分析以及更具体的方法论。10分钟看标题就够了

理论性不够，示例也没有分析，大而空。序一还不错。