严密组织、分层负责与效益分享：经营之神王永庆的创“心”管理
李荣融 朱丽兰等
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李荣融 朱丽兰等
本书选择台塑集团作为单一研究对象，完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理（分析）法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法，对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是，王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功，从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范，使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题，也具有重要借鉴价值。
读王永庆感受很像任正非，思考很深思路很广。 内容很冗余，同样一段话在不同章节里反复出现，披着学术外衣水字数。 解散新东公司、企业塑造市场真是神来之笔。 王永庆耐心地向围绕解散新东公司一事吵作一团的股东们解释说，当初创立新东公司的目的完全是为了开拓市场，但现在从塑胶三次加工业的产品特性来看，要满足市场的多样化需求，台塑集团不可能仅依赖新东公司一家来完成，还必须让更多的厂商参与，以便于群策群力，发挥各自的智慧，开发出各式各样能够满足西方国家消费者需要的，同时也能引领时代潮流的新产品。
王永庆的管理哲学以“创心”为核心，通过垂直整合、制度创新、成本控制和文化塑造，构建了台塑集团的长期竞争力。其经验对制造业转型、医疗改革及企业治理具有重要启示，强调“勤劳朴实、止于至善”的文化与科学管理的结合，是华人企业管理的典范。
这个书其实写的挺深入的 对组织架构 管理方式写的很细致 是对组织研究主题上好案例 只是行业跨度会比较大 导致看的人少
追根究底，止于至善。使员工有切身感，适才适所，点点滴滴合理化。
这本书非常好，读后可以学到很多管理知识
严密组织 分层负责 效益分享 严密组织 组织架构明确，在运行变化中调整，适应调整，再适应！再调整，总经办和总管理处，反复的调整撤销！ 分层负责：明确责任 横向和纵向 的分布 横向 直线生产和直线幕僚 纵向 直线幕僚 又分 专业幕僚和公共事务幕僚 幕僚是王永庆的＂东厂＂，权力集中到总经管处！监督，帮助是幕僚的主要功能，医管分开也是这样！ 效益分享，王永庆提出的＂切身感＂，员工的责任感，＂计件工资＂知识幕僚也是计件工资，从质量、效果、数量出发… 午餐会，体现王永庆的勤奋！