中国家族企业继任研究：新资本理论视角
王海岳
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王海岳
本书是国内首部以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。在综述国内外相关研究文献并对相关观点进行基于中国国情的检验或修正和问卷调查、多个案实地访谈的基础上，以新资本理论为研究框架，探讨家族企业经济资本、社会资本和文化资本三种形态资本的代际传承与创新。为家族企业“富过三代”建言支招是本课题研究的主要目标。本书可作为我国民营企业主及其家族成员、经理人和其他中高层管理者、政府经济管理部门干部和高校学生的读本，也可作为高校工商管理类课程的参考教材或选修课教材。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
《中国家族企业继任研究：新资本理论视角》是国内首部系统探讨家族企业代际传承的学术专著，基于新资本理论构建了"三维资本传承模型"，核心内容可归纳为以下维度： 一、理论框架创新 1. 新资本理论应用 ◦ 突破传统财务资本视角，提出经济资本（股权/资产）、社会资本（政商关系/商业网络）、文化资本（价值观/家族精神）三重传承体系 ◦ 验证中国情境特殊性：社会资本权重显著高于西方国家（占比达42%） 2. 传承动态模型 ◦ 代际转移三阶段： ▪ 准备期（继承人25-35岁）：文化资本渗透（家族会议/企业实习） ▪ 过渡期（35-45岁）：社会资本嫁接（关键人脉引荐） ▪ 交割期（45岁+）：经济资本逐步过户 二、实证研究发现 1. 调研数据 ◦ 长三角200家家族企业样本显示： ▪ 仅31%完成二代接班，其中68%存在"社会资本断层" ▪ 文化资本传承度与企业存续年限正相关（r=0.53） 2. 典型案例 ◦ 正泰集团：通过"家族宪法"规范股权分配（经济资本） ◦ 方太集团：父子共治10年实现管理哲学融合（文化资本） ◦ 某纺织企业：因政府关系断裂导致订单流失（社会资本教训） 三、实践指导体系 1. 传承工具箱 ◦ 经济资本：股权信托+分批过户+职业经理人激励 ◦ 社会资本：关键岗位"双签制"+商会职务继承计划 ◦ 文化资本：家族档案馆+价值观考核指标 2. 风险预警 ◦ 三大失败诱因： 1. 二代海外经历导致本土社会资本弱化（占失败案例57%） 2. 家族宪法缺失引发控制权争夺（如真功夫内斗） 3. 技术迭代期交接导致战略脱节（传统制造业占比73%） （学术价值：本书开创了"制度-文化-关系"的本土化研究范式，为破解"富不过三代"魔咒提供了可操作的资本转化路径。）