项目经理的教战守则：成功PM的18项修炼

作者极其重视人的因素，项目成败，在于人与沟通。 拥有好的技术专业背景对担任技术性项目的PM而言固然重要，但如果缺乏人际导向的概念，则对项目执行过程中面对许多“人的问题”将不知如何解决而依然难以使项目成功。 人类虽然创造了科技、艺术、文化、宗教与文明，但综合由人类的历史来看，它其实就是国家与国家、种族与种族、组织与组织、家族与家族、人与人、人与其他生物之间一系列的优胜劣败“斗争史”。 还有弹性，微妙无法言说的“弹性”。 PM最难为的是如何把尺度拿捏到恰到好处——不会没有原则任意地见风使舵，也不会毫无弹性地死守原则。

是我精读的一本书，从12月7日到12月11日，而且读的过程当中，我仔细的做了读书笔记， 这不是一本专门描写建筑工程施工项目项目经理的书，但是在读书的过程当中，我代入感很强， 我可能是一个好的管理者，但不是一个好的领导者 所以这本书对我帮助很大，我决定把它收藏进我的书单里，以后会有第二遍，第三遍的阅读。

一直与项目经理打交道，自己也作为项目中的一个成员，虽然是制造工厂的成员，但是也觉得自己是很重要的一环；这是第一次系统的从书本上了解项目经理的职能和需要具备的能力，结合自己所看到的项目经理做事、做人风格；更加深了自己对项目工作的认识，也发现自己不足；对于自我提升有很大的帮助，感谢本书。

以前不理解项目经理到底是干什么的，明明有产品经理，总经理，总监，主任或者是古代的将军，司令等等。 读了一些书，觉得项目经理应该就是管家的角色，没什么权力和话语权，不像秘书只为一个人负责，管家要为一件事负责。它不需要冲锋陷阵，要心细如发，要赢得主人（老板）的信任才可以不背锅。要多领域涉及，多方面对接，是润滑油。

正确的废话，书前后很多人推荐，但是内容写的不好

这本书涵盖了项目经理角色扮演所需具备的技能和管理理念，项目管理既需要有成熟的专业技术背景，也需要有良好的人际导向能力，往往项目管理过程都是解决“人的问题”。如何做好PM？我结合本书学到的知识归纳为五个方面，第一，识别好项目干系人，管理和满足对项目干系人的需求，是项目获得成功的关键；第二，沟通、沟通、再沟通，充分了解沟通对象，掌握好基本的沟通技术和表达艺术，灵活运用沟通五要素，打造良好的沟通环境；第三，正面冲突和挑战，把协商和谈判作为必要的工作，不惧挫折，待人接物保持积极和热情；第四，做好团队建设，项目的有效分解和团队分工，提升团队凝聚力，并不断激励团队成果；第五，不断完善自己，从知识和能力层面不断学习提升，从心理层面能控制好自己的情绪、压力和心态。总之，从事项目管理的人，能力要求高，面临非一般的工作难度，选择和坚持很重要，从内突破自己，从外引领他人，合纵联盟，横向管理，都需要不断探索和前进，为所有从事PM或想要成为PM的人加油鼓劲。

所谓道法术器。这本书是项目管理的道的部分，很有价值。而且不会随时间的变化而变化。 项目管理说到底还是人的管理。承上启下，以人度事，多方平衡。 看了大家的评论褒贬不一，这是很正常的，因为大家的项目背景不一样。更加适合有一定项目管理经验，而没有系统项目管理思维的项目管理实战派，对自身项目管理理论体系的完善有好处。

这本书基本涵盖了项目经理所必备的技能和管理理念，不仅适合初入职场的小白，也适合打拼多年的职场老鸟，所谓万变不离其宗其实就是这个道理，对于基本的理念还需多读多思多总结。

简单的事情复杂说，太啰嗦。观点很好，无用信息太多，降低了本书可读性

有的人在2020开年赚的盆满钵满，有的人在2020开年就被打回原形，遍体鳞伤，看看同龄人在想什么做什么，发现差距已经甩开太远，先机只青睐有准备的人，机遇和幸运只偏爱有行动的人。2020别再“平庸”，不吹梦想，只做规划！ 爱国