
张文隆
这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web2.0新时代里,建立下一个竞争优势。准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!
老将老的不只是体力,老得更快的是智力,是学习力;如不能保持新的学习,不只“学历无用”,也“经验无用”。
对一个动作负责是机械可替代的,对一个完整的生命进程负责才是人类的独特价值所在。
当责简单来说为交出结果对一件事情的全局负责,而不仅仅局限于本人分配的职责。ARCI的模型还是挺有学习价值的。
对自己对组织要有当责的积极态度,全力以赴的去把事情做好,对结果负责。ps:最近看了几本经管类畅销书,真的佩服这些培训行业的老师,一个概念加实例加名人名言引用可以洋洋洒洒写几百页。精神内核是好的,关键是执行力。知行合一,给自己加个油!
將負責任的層次提升一級,作者的經驗及社會月曆非常足夠特別是在企業責任及公民責任令閱讀者非常清晰東澤的層次對周邊嘅人對自己的幫助。
借口比谎言更可怕,因为借口是被防护着的谎言
当责 责任与担当,主动积极 正能量,中高层管理必读