从1到100的人才复制

看过电影《天下无贼》的或许会记得里面葛优说的一句经典台词，21世纪什么最贵，人才啊。16年前的一句玩笑话，竟然在今天成了无处不在的事实。经营企业其实就是经营人，互联网经济搏杀的时代，你方唱罢我登场的故事，实际上就是道出了人才竞争的本质。表面上看，企业缺失的是人才。究其根本，其实企业缺失的是一套有效管理和培养人才的系统。建立长效人才培训系统是基业长青的根本保障。阅读本书，我的收获如下，1.企业经营者的领导力，就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度，把一个人的责任心提到前所未有的高度，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。2.学习力才更重要，学历证明的是过去的成绩，而学习力才能决定未来能走多远。3.员工最好的状态，就是把学习当成工作，把学习培养成习惯，把学习变成自己的第一需求。公司的、行业的，知识无穷无尽，活到老学到老，把学习刻入自己的基因，融入自己的血液。4.坚持理想主义，现实主义与实用主义的结合，教材选择上实用为王，教练的授课上实战为王，教学的实施中实效为王。5.坚持人才培养指标与销售指标的双轨制，人才培养与绩效挂钩.人才培养与晋升挂钩。6.用经营学校的思路经营企业，企业董事长即校长，优秀的总监即是教练。企业想要实现人才复制，把新兵训练成骨干，把骨干培养成精英，把精英培养打造成成取之不尽，用之不竭的人才池，必须是一把手工程，企业董事长或总经理重视并参与人才培养的授课，文化赋能，资源倾斜，并能够在公司建立良好的比学赶帮超的学习氛围。璀璨的中华文化也是每一个时代优秀人才缔造产物，没有永远伟大的公司，也没有永远伟大的时代，但是历史是伟大的人才留给时代的记忆。其实任何公司没有产品，如果说有那一定是每个公司唯一的产品那就是培养人才，只不过在培养人才的过程中顺便做了某个产品，仅此而已。

412- 我们如何定义人才呢？究竟什么样的员工，才是企业的栋梁之材呢？从三个维度——“德”“才”“岗”，来衡量一名员工。 具体而言，“德”看重的是个人职业道德和企业价值观的吻合。 一名员工加入公司，需要认同公司的文化，保持价值观的统一。因为价值观是刻入员工体内的“基因”。基因不对，努力白费；同德同心，才能同行。三观一致，员工的工作表现与公司利益才能够保持一致；三观不一致，在关键时刻，员工就有可能做出违背公司利益的事情，给公司带来不可估量的损失。 第二个维度“才”，指的是员工具备的差异化能力，员工在工作中的核心竞争力，比如思考模式、解决问题的方式、表达与沟通的能力，都属于这一部分。 第三个维度“岗”，指的是员工在任职岗位上工作所需要的知识、技能与素养。 胜任力模型作为一种评价人才的工具，其价值在于，能够让企业招聘人员有依据，选拔人才有标准，培养人才有方向。

人才复制策略：搭班子、三教合一运营体系、绩效&晋升关联机制 人才复制路径：LPTC学练考跟，人才地图，多模式学习

是一本关于行动教育的宣传册。人才复制的概念太过庞大，全文讲述的无外乎就是企业内部人才培训，以及围绕培训展开的一系列的内容。

从1到100的人才复制，整体内容用理论和实际案例相结合述说了人才的重要性，以及公司应该重视人才战略。

只有人才的成功，才有企业的长远成功[强]