突破：程序员如何练就领导力
刘朋
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刘朋
在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individualcontributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”：-我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？-如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？-如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？-如何建立和团队之间的亲和以及信任？-为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
对于一位优秀的领导者而言，如何正确地理解什么是领导力？如何让自己通过不同的视角去看待周边的人和事？如何让自己拥有与技术人员不同的能力，从而更好地达到目标？这些，都是技术型领导者之“惑”。
和程序员没啥关系，和领导力也没啥关系，本质是一个管理学入门的书，抛开书名的问题，在内容上搬运和拼凑感严重，就算请了很多大佬帮忙写序，这本书也非常一般
好书一本！ 这本书融合了很多理念，同时由于对应的实际例子作以说明，非常适合在不同的阶段反复翻阅。 其中让我非常印象深刻的是，用面向未来的思维去思考问题，而不是纠结于过去已产生的事情，这在团队沟通中是非常重要的
非常好的一本书，对我后续的工作帮助很大，需要再多阅读几遍
理论是排头兵，实践是检验真理的唯一标准。
整体还可以，里面一些理念方法可以借鉴参考