鲁冠球：聚能向宇宙

两周一人物之鲁冠球 年龄 ● 1945-2017年，72岁 职业 ● 企业家 总结 1. 初创阶段是关乎企业存亡的关键，创业家的角色在这个时期也是最重要的。此时，创业家需要成为一位全能人才：他需要不断寻求资源、整合组织内部、制定企业规章制度、带领团队一路披荆斩棘，成为团队核心角色。 2. 前期资源有限时，抓住主要矛盾，集中优势资源，从最简单的着手，一步一步处理问题。先把最简单的事情做好，运用以点带面来影响整个局面。把这次使用得好的经验用在下一次的处理中。可能会遇到很多问题，核心就是思考，应用，反思，总结，不断循环。 3. 有的人虽然算不上出色的学习者，但特定的环境会推着他前进。 4. 很多人不是一开始就有崇高的理想，而是经历了从短浅再到远大的过程。从最简单的开始，到达一个台阶就再升高一步，不断进步、演变、升华。 5. 当一个人相信自己有能力完成任务、实现目标的时候，他会选择那些适合自己能力水平又充满挑战的任务，敢于创新、敢于突破，更容易找到最佳路径。 6. 不同企业或者企业的不同阶段， 对“快”和“稳”应该有不同的把握。 环境 1. 家庭贫穷，初中辍学后，鲁冠球通过关系进了铁器社。 2. 18岁时，铁器社精减人员，鲁冠球因农村户口被精减回家。 3. 前两次创业，均已失败告终。 4. 24岁，鲁冠球带着打铁铺的家当办起工厂，公社农机修配厂挂牌，自己当上了厂长。 家庭 1. 父亲是多面手，为了家庭的生计做过很多活。这使得鲁冠球产生了强烈的改变命运的愿望。 自身 1. 顺应时代，主动求变。青少年时期的鲁冠球认为工人比农民的日子好，农民只有求变，否则永无出头之日。在万向发展早期，鲁冠球闯字当先，走出破局新路，在资源与环境限制中迎难而上；当万向根基初具，他主动打破稳态，推动企业转换动能，寻求更上层楼的突围之道；在企业发展全阶段，他始终积极捕捉内外部信息，时刻准备着以变应变。 2. 愿意吃苦。鲁冠球当铁器学徒时，每天起早贪黑，经受炉火的高温炙烤，然而他却干得十分起劲。创业的过程中，逐渐体会到要吃苦流汗，谁流的汗水多，谁的业绩就创得大，一分耕耘总有一分收获。 3. 用心思考，不断尝试。鲁冠球坚定了要走出穷乡僻壤的决心，一边思考、一边观察，从日常小事中，寻找突破口。只要能有赚钱的机会，他都愿意去尝试，哪怕伴随着未知的风险。 4. 敢于冒险。早期创办粮食加工厂时，鲁冠球缺乏经验，在一次设备事故后便关闭。后来他搭起自行车修理铺，吸取上一次的教训，盘算了成本和政策风险，但却忽略了市场规律，最终也走到了尽头。 5. 越挫越勇。前两次创业失败并没有打击到鲁冠球，他反而意识到有很多机会，只是需要控制风险。 6. 有人格魅力。前两次创业亏本了，第三次创业，朋友依然相信他，帮他筹钱。 7. 自我效能高。富有自信，行事果断，勇于挑战困难，不言放弃。具有较高的自我效能，这使得他敢于挑战创业的艰难，具有创新、创业的动机，对未来充满信心，能够坚持把企业办好。 8. 不断进步。通过一次次地实践、总结、再启程，他从一开始不懂不知，到控制自如，严守着创业的生存底线。 9. 不断学习。最初只有初中文化，后来获得高级经济师职称，香港理工大学授予他荣誉博士学位。 10. 越来越谨慎。在后来的决策中，他每一步都走得很谨慎踏实，在确定非常安全的时候才会往前迈进。 11. 勤奋自律。几十年如一日地投入到工作中，极少将时间用在工作和生活以外的事情。 名言 1. 一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

#2020年完整读完第五本# 这本书，一般般，对我吸引力不是那么大 不是我对鲁冠球不感兴趣，而是对作者写的东西不感兴趣，没新意 为了能够坚持一次只读一本书，我还是坚持把这本书看完，只不过是刷的快了点，哈哈

最近被问到一个问题，万向是不是一个优秀的企业？ 对事物贴上评价修饰类词语的标签时，同行衬托显得格外重要，比如BAT的“二马”；同时也得给一个范围限定，比如：何时何地哪方面，还有评价者为何人。 在八九十年代，万向之名如雷贯耳。《激荡三十年》中，也将万向集团的起家发展作为中国经济与企业在改革开放大浪潮中不断发展壮大的缩影之一。 看万向系最新的资料，给个人的感觉，企业在汽车整车制造销售遇冷给主营业务带来天花板的情况下，不断地求新求变。万向的尝试大多都是小规模试点，包括热电联产电站和、新能源汽车等等。基于企业创始人农民企业家特点，在主业汽车配件之外，开拓了农业板块；位于沿江沿海地区的情况，使万向的农业又有了远洋渔业的发展方向；同时，喝过“洋墨水”的二代企业家将贸易和金融板块在企业规模倍增上的优势发挥出来。在万马齐喑的环境下，贸易板块保证了企业千亿级营收规模，金融资产增利可谓一枝独秀。 万向是优秀企业吗？对于银行人来说，只要能按时还本付息，为银行带来预期收益，万向便是优秀企业。 个人觉得，这些大江大河中涤荡二十年以上的民营企业家、实业家，不论前路如何，都值得敬佩！ 1969—2019，知天命的万向，凛冬将至时，黄河凌汛期都已经开始了，裹紧被子过冬吧。做精做强一件自己擅长的事，好过尝试千百件新事物。 以下书摘： 1.企业家是指那些能够抓住经济生活中的机遇，或能够对经济生活中发生的机会做出反应，为其本人和社会创造更多的价值，从而使整个经济体系发生变化的人。 2.企业家是革新者，他们敢于承担风险，有目的地寻求革新的源泉；他们善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的机会。 3.失败是创业的最宝贵财富。 4.不断努力进步是企业家自我效能高的重要体现，那些敢于追求更高目标的创业者，才有可能在进取中突破自我，获得成功，这一点在鲁冠球身上十分明显。 5.他们学着与潮水相处，在“潮退我进”中开荒种地、生存繁衍，血液里溶进了与大江大浪抗争的精神。 6.权变理论的学者指出，组织运作的环境复杂多变，想要保持公司的持续竞争优势，就要求企业家能够采取有效的策略性行动来应对各类快速、重要、间断性的变化，同时利用动态环境中涌现出来的机会来帮助企业获取收益，超越对手。 7.通过对这些信息的综合分析，鲁冠球等人做出了抉择并迅速制订长远发展方针：从生产进口汽车万向节入手，“第一步，为国家填补空白；第二步，在实践的基础上提高质量，同外国货开展竞争；第三步，将产品打入国际市场，为国家创汇”。 8.财散则人聚，财聚则人散。把钱‘散’给创业者，就会聚集更多的人才，搞出更有能量的东西。 9.战略不是纸上谈兵，而是思想和行动的统一。在思想没有达到足够稳定时，与之相随的战略行动也是短期导向的，而当战略思想达到了深思熟虑的高度，战略行为就会有更多的确定性。 10.企业战略也呈现出多种形态，并不存在一套系统化、文本化的“万能”战略规划。 11.生存型创业阶段，鲁冠球摸着石头过河，战略目标是生存并快速盈利，秉持着“活着就是真理”的理念。在外向型创业阶段，鲁冠球开始重视标准化和质量管理，而且对国际市场有了一定的战略判断。在战略型创业阶段，他通过前瞻性的决策部署、多元化的产业布局，在技术驱动下拓宽了万向版图。到了全球化创业阶段，鲁冠球启用国际化人才，设计了合理的全球化治理结构，激发人才的创新性和创业精神，使万向的全球化战略取得了成功。生态型创业阶段，又是另一个战略领先的举措。 12.“复合基础观”指企业通过对自身拥有或外部可购买的资源与能力进行创新、整合地运用，提供具有复合功能特征的产品或服务，用复合竞争的手段获取、创造出独特的竞争优势或发展路径。 13.人只有往前看，才有可能不偏离方向。而真正把握方向的，是他自己内心的价值观。 14.一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 15.当责任、压力、斗志，以及敏锐的洞察力和高效的执行力长期伴随着一个人的时候，这些无形的东西自然而然就成了这个人的习惯，习惯一旦养成，就很难再改变，进而刻进了他的意识深层。对鲁冠球来说，他的深层意识便是“进一步海阔天空，退半步前功尽弃”。 16.万向最早去海外的目的很简单，就是为了更大的市场。这是倒逼的结果，企业如果要发展，在舒适的情况下是比较困难的。 17.企业的核心能力本质上是要回答企业如何通过构建持续发展的知识系统以应对迅速变化的时代挑战。 18.组织的存活与发展还离不开两个重大方向：目标统一和执行层面的效率。 19.目标统一需要组织文化、适宜的组织架构及信息传导机制来保证，效率则需要创新的激励机制来激发。 20.马克思讲：“人们努力奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。 21.衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度是否能将管理者个人特征的影响降到最低限度。 22.层级制度会严重影响企业综合效率。他认为层级设置的主要弊端有两个：一是信息在多层传导中容易失真，二是增加了做事的成本和复杂性，容易让新业务和小单位淹没在大集团之中。 23.万向国际化治理模式的两大关系要素是：信任度和技术相关性。 24.如果做商业投资，失败了最多钱没了；但是如果办学失败了，那就可能毁了一代人。

为企业生存发展找出路，工补农做慈善一样不少。

从各个视角解析了万向这家中国民企的创始人鲁冠球先生的思维模式，做有意义的事，有意义的人生！

没有想到是一本非常有内涵的书，介绍了思想精髓及具体方法，太好的书。企业家、想成为企业家家、想找到发展的人才可以从中汲取营养实现理想。 中国改革开放走过的40年，是不可复制的40年，也是市场环境急剧变迁的40年。在这样快速变化的时代中想要取得创新成果实属不易。在改革开放初期，企业产权制度尚未完善，组织原动力欠缺，鲁冠球在这一历史时期中最大的创新举措就是积极致力于产权制度改革，努力建设现代企业制度根基，充分调动组织积极性。在产权制度改革的基础上，组织的存活与发展还离不开两个重大方向：目标统一和执行层面的效率，两者缺一不可。目标统一需要组织文化、适宜的组织架构及信息传导机制来保证，效率则需要创新的激励机制来激发。马克思讲：“人们努力奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”鲁冠球深谙这点。我们可以看到，在万向发展的不同阶段，他始终坚持目标效率两手抓。

这本书是一个关于改革开放的成功案例。鲁冠球，是中国企业史上的传奇。他是浙企"教父级"人物，被誉为民营企业家中的"常青树"；他是中国第一位登上了美国《新闻周刊》封面的企业家，被《华尔街日报》称为"国家英雄式人物"。他的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步，带领万向发展成为涉足农业、金融、互联网、新能源等多元化产业的千亿级跨国集团公司；更因为他在48年的企业经营史上，精准"踩点"，使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。

鲁老爷子才是真正值的学习的榜样👍

没有想到是一本非常精髓，并有具体内容的书，想成为企业家的，想成为企业家、找共同发展企业的人都应该可以从中借鉴

这个是叙事类型，让我们跟多了解人物生平，但是和传记比起来缺乏第一视角思考，对于了解鲁先生有一定帮助，很多事情也是我读了本书才知道原来鲁先生坐了很多了不起的事