麦肯锡工作思维

这本书写的太偷懒了。一共6万字左右的内容还硬分了10章，每一章的子版块都按照固定的模板来写。 以下是内容模板： ①：一个没有结果的测试题 ②：几句片面的理论观点 ③：常见误区 ④：经验加油站 看似内容丰富，实则什么都没有，最核心的②是应该仔细讲述，结果写的比简介还还要少，就结束了。然后④经验加油站中一些评论的理论依据在主文②内容中却都是没有提及到的，所以前后根本不对应。 唯一从书中收获的就两点： 1.人们的沟通，不要把别人的建议当做结果来认知。这也是为什么我们很多在做无效工作的原因。 2.心锚效应，在进行展示过程中，人往往会把第一个所了解到的商品做为基准分析如下的产品。有点类似于抛砖引玉。

简单明了的一本书，一学就会，不用就忘系列。道术器用四个层次，这本书是“器”，是具体的方法，还是比较实用的。

尽量不要混淆概念。尽量要一手信息，不要二手情报。

“无论多么优异的工作思维，本质上都只是一种方法论。方法论只有被人们实践的时候，才能发挥出最大的价值。麦肯锡工作思维的宗旨是帮助人们提高工作效率，用正确的思考方式来发现问题并找出答案，团结更多的力量来完成既定目标。”

慢慢读一天一点小智慧！ “一旦发现自己正在烦恼，就马上停下、立刻休息，并且培养能够察觉自己正在烦恼的能力。”其原因是，“以你们这么聪明且思考问题超级认真的头脑仍然想不明白的话，就请先停止思考这件事比较妥当。因为你很可能已经陷入烦恼之中了”。虽然乍看之下可能会觉得很无聊，但意识到“烦恼”与“思考”的差异，对想要“交出有价值的成果”的人而言是非常重要的事情。毕竟，在职场与研究中需要的是“思考”，自然必须以“能够找出答案”为前提。“不要烦恼”是我在工作上最重要的信条。

在没有任何人对你下达指令时，也要自觉地做到。这听起来有点像开玩笑，但事实就是这样。遭遇困境或难题，要自己尽力寻找解决的方法，要自己对问题提出假设和判断，推导出正确的答案，如同“单人麦肯锡”那样，独立完成任务。

28/200《麦肯锡工作思维》1.了解合作伙伴。2.工作抓重点，抓主次。3.不要做别人的工作。4.工作生活要平衡，不要把海水烧干。4.不要用情绪工作。5.礼貌待人，人类生儿平等。6.不做完美主义，保持适当的好胜心。

一个是必须式思维，另一个是随便式思维。前者的问题在于给自己带来过于沉重的压力，容易使自己在失败时变得万分沮丧、一蹶不振。后者的问题恰恰相反，把一切工作都当成游戏，片面地追求放松心态，对结果完全不负责任。

起初对这本书没有报以高预期，以为会是比较假大空的理论手册，但是读完之后觉得很多点都可以和工作经历联系起来。比如谈判过程中可以使用的提问方式，就可以和走访的复盘结合起来，思考什么样的问题能得到最反映事实的答案。的一章，对我也很有指导意义。 明天开始咨询师的职业生涯，希望麦肯锡的这些结构化工作思维能够帮助我更高效的完成工作，同时能够更具有长远眼光的看待自身职业发展。

只罗列概念和工具，没有实操讲解，没有深入探讨。解释和描述都太浅显，太业余，只是顶着麦肯锡的书名，实质内容太浅薄