腾讯人力资源管理

休闲阅读选择，内容浅显，里面的内容素材，在日常的公司软文，公众号上基本能看到。 看本书激发我两个思考，一是岗位分工如此精细化的今天，虽然隔行如隔山，术业有专攻，但在精通本职工作的前提下，多涉猎其它岗位，工种乃至行业的知识方法，能多些做好工作的思路灵感。二是，术业真的有专攻，范范的基于兴趣了解，无需奢求那么多，但如果是从事相关岗位，想学真的方法技术，就需要看那些枯燥无味的“教科书”式的书了，这样才能学到系统的，实用的干货，而非所以然和想当然。 在学习上，我现在总有“反智”的习惯，对专家和经典总有成见，不自觉地看其不足和鄙视，这不是一个很好的学习状态，需要客观理智的去看待，系统的，全面的学习是真的有价值，广泛涉猎，系统学习，独立思考是真的有价值。 往后涉及到专业层面的书，就不看商业休闲类的了，有空闲靠刷抖音放空大脑[呲牙]

干货不太多，有限的干货中还是对腾讯这家公司为什么能做到这么大多了一些理解，一家企业是一把手创造的文化支撑的，这种文化又是创始人内心的热爱和秩序的外在体现，也就是创始人的格局、眼光的边界就是企业发展的边界。 这种文化就是创始人和这个世界的链接方式，当这种链接很深很广，用能量吸引能量，企业就会很大很强。

本书从腾讯HR三支柱开篇，随后从选人用人育人留人介绍腾讯的人力资源管理实践。同阿里一样，腾讯也是一家非常重视企业文化和价值观的公司，但很大的区别在于，腾讯的产品矩阵使得腾讯的产品思维和理性决策贯穿始终。从最开始倡导家文化转向宣传职业竞争类似球队管理的文化，再到组织管理采用工作室的工作模式以及充分的活水计划，腾讯的HR方法论，那就是以用户思维发现需求，用产品思维制定政策，用运营思维推行政策。正如作者所言，只有当HR管理成为一款优秀的产品时，才可能诞生雇主品牌。

国内人力资源类书籍的佼佼者，有点国外人力领域的表达思路、着手于方法论、有借鉴的价值、可以作为人力的造作指南。内容也不错、值得学习和深入思考。国内企业的典范、找到方向、具体操作、跟踪结果，及时控制过程、有效利用结果。突破传统人力资源、进军现代人力管理、很好的开端。

目前来看，讲得太浅了，有点像记流水账。关键的地方，不讲透彻一点，不重要的地方举一些没用的例子。也是醉了！

乔布斯看来，最好的“用户体验设计”需要遵循六个原则 第一，一定不要浪费用户的时间，例如，减少用户鼠标移动的距离和点击次数，减少用户眼球转动满屏寻找的次数，等等； 第二，一定不要想当然，不要打扰和强迫用户； 第三，采用最简洁的产品设计，将用户使用产品时的学习成本降到最低； 第四，一定不要以为给用户提供的东西越多就越好，要学会给用户需求做减法，要让用户感到简洁而实用； 第五，一定要明白你的产品面对的是什么样的用户群； 第六，一定要尝试去接触你的用户，了解他们的特征和行为习惯。

烂书一本 —— 通篇废话，网上文章一通抄，样样都说，样样都没说清楚。作为业内人士，认为本书一无是处

腾讯的HR方法论：以用户思维发现需求,用产品思维制定政策,用运营思维推行政策。 这句话应该是此书的核心，腾讯以其业界的敏感度成功贯穿于HR管理的始终，打造了一个最受欢迎的雇主品牌。此书提供了行业流行的HR三支柱体系方法论并有所升级，也简单介绍了HR各模块体系具体的实操案例，有指导性的干货，虽然不多，但可通过自身工作实践加以发挥。 正如人才是流动的一样，风水也是轮流转的，今天庞大的腾讯帝国已经船大难掉头，如何规避致命大企业病的漩涡，持续地推进组织变革、组织赋能、组织盘活等战略，才是腾讯这艘战舰在互联网大潮中乘风破浪的关键。

该书综合分析了以腾讯为主的几个知名企业的识人用人及培养后备人才的诸多系统框架知识。个人感觉比较适合做为工具书去了解学习以便养成自己对于人力资源方面的整体认知，从当代大公司的对人力资源的管理上积累自己对“人”的价值定位等。

管理方式和手段背后的逻辑都是共通的。之所以在阿里腾讯可以落地，也许是因为，组织的目标愿景，组织风格模式，组织结构逻辑，组织制度系统的和谐统一吧。知行合一难。