加法与减法：让每一个人成为资源

因为上了吴老师的课，接触到这本书《加法与减法》，花了五一假期精读完，对我来说是非常震撼的，阅读这本书就能感受到书中的一以贯之所强调的教练位置，出发点、中立、利它、知行合一….如果一句话讲明白，这本书给我带来了什么？我想就是更坚定一个朴素的至真之理：修身才能治国（企业），向内才有未来（绩效）！ 这本书也非常值得反复阅读，当你遇到了问题，拿出来，在夜深人静，自己骗不了自己的时候看，我到底做了什么产生了今天的果？这背后藏着什么价值连城的礼物？或当你飞跃高山后，指点江山傲慢不已的时候，拿出来，冷静冷静，你是谁？未来让你跌落的可能又是什么？ 全文看似是谈团队教练能做什么，实则是谈领导者应如何自我修炼，看似是谈工具方法规律是什么，实则是探索组织行为背后的真正信念是什么，看似是谈教练领导人如何炼成，实则是谈领导人第一要务是围绕目标搭车，如何带领团队赢，要借助教练而不拘泥执着与教练这一种方式，取平衡整合之道…“借假修真”是我看完后最大的触动，吴老师是一位真正懂“企业家”的人，不然，不会这么深刻的“棒喝”到我们狡猾的灵魂！也能同时，同理到我们的“苦楚”！

这么好的教练书居然不火？逻辑缜密，用词精准，还善于用拆解，比较，归纳，举例帮助理解，是不错的自检工具书。 此外，团队leader不仅仅是教练的身份，管理工具不止教练工具，除了中性客观对待团队外在需要有某种个人魅力和强力感召

《加法与减法》这本书是作者几十年在企业管理中的教练实践的精华总结。书中讲到，员工如果是做加减法，管理者则是做乘除法。从价值观到信任到绩效等等，每个章节从概念，案例到方法论都面面俱到。很好的区分了什么是加法，什么是减法。因为当前经济下行，企业管理过程中会遇到很多“人”的问题，先人后事是管理的重点。这本书就提供了很多如何先人后事的“道和术”，如何通过教练的方法让人看到自己的盲区，提升效能。在我遇到管理难题时，我总是会拿出这本书来看看问题是出在哪个环节以及如何调整。我们企业内部管理层的培训，我也经常拿这本书来做内训，这本书就像一面镜子，给我们指明了方向。每一位管理者都应该是一名好教练，让我们就从这本书开始学习吧

对于在带团队过程中会有思维模式是启发。

入门了解可以，概念偏多，许多属于鸡汤性质。

四年前读过这本书，应该说当时没有读懂，也不是太认可。理由嘛，一没有接触过教练，所以对文中提到的教练完全无感；二当时的自己会比较骄傲，属于并不知道自己不知道什么的状态，以为自己对那些东西都懂，对有些东西根本也不买单。现在回过头去看那时的自己，觉得自己还真是个SB。 重新回读这本书，是因为吴咏怡老师是中国四大MCC之一，以ICF论证之严格，至今只有4名MCC，可见功力之深。在今天已经了解了教练技术，学习过众多教练技巧、修炼了心法之后再去看这本书，的确会有很大的不同，这次是真看懂了，也可以做出个比较客观的评价了。 按照教练技术练习的方式，来给这本书做个反馈，一个优点、一个礼物吧。 显然，这本书关于领导力的描述，即第三部分是写得最好的。无论是从领导的格局、个人修炼、创造氛围等部分，写得都非常好，因为这些很容易被忽略。从法律上的有罪无罪论推出领导的假设基础、对于领导日常假设的检测方式、包容与纵容的区别等，都是很重要的点，对于一个领导创造氛围、如何定义员工等都非常重要。 但从全书的前两个部分来看，还是有些失望的-内容散了。每个章节的标题很好，但是在整个论述的过程就差了。这是个什么问题，为什么有这样问题的出现，这些问题的危害或解决后的好处是什么，具体如何解决，这是阐述问题的What-Why-How的基本顺序，但好几个章节里的内容太散了，有些有顺序但不清晰，有些现象和原因混淆了。感觉上想要说的点多，但是深度不够，有些问题可能会和实操性有一定关系。 不过，把本书的加减总结一下，还是不错的： 减少同流合污者，增加志同道合者。 减少唯方法论，增加对人的关注。 减少唯单环学习，增加单双环学习。 减少员工间的疏离，增加团队的亲密性。 减少团队内的对立，增加相互间的支持。 减少推脱和借口，增加负责任版本。 减少不必要的干扰，增加目标提醒。 减少问题讨论，增加问题解决。 减少对工作的应付，增加对效果的追求。 减少对制度的机械执行，增加对出发点的觉察。 减少个体明星，增加团体明星。 减少对员工的怀疑，增加对他们的信任。 减少负面推动，增加正面推动。 减少自负，增加包容（谦卑）。 减少“我”要如何，增加“你”作为核心。 减少个人的喜好，增加更多的中立。 对于有一定管理经验，并且接触过教练技术的人，看这本书可能会更有些感觉。没接触过教练技术的人，肯能对文中的教练到底是什么还是无法很好地理解，尤其是一些心法上的东西，如果没有学习或操练过，理解起来的确会有些困难。 教练技术现在已经越来越成为新型管理的一个有力工具了，当我们要面对越来越多本世纪出生的员工时，我们需要摒弃依然在沿用的、上世纪的一些可能不合时宜的方式了。 因为，今天，改变是不可避免的。那些支持我们走到今天的成功的东西，可能会成为我们未来的阻碍。

这本书应该读了有5遍了，每一次面对团队管理的困惑，翻一翻这本书，就能看到新的思路。 第一次读觉得内容有些晦涩，很多问题没有展开讲透，但是随着这几年不断实践和反思，才渐渐认识到书里的文字是多年吴导企业教练的精华浓缩。 管理是平衡的艺术，这边书用了十六个区分来结构化体现管理中的各种难题的解决思路。加和减的方向很好地区分了各种管理手段的作用、边界和副作用。值得仔细品味和精读。 听说这本书中的模型还能用于团队的状态评估，帮助企业打造更高的团队绩效，很期待后续能进一步学习其中的奥妙。有时间还要仔细拆解一下书中内容，把自己的管理感悟融合到学习中，不断精进。

这本书以简洁而深刻的方式呈现了人生中常常需要做出的抉择：加法与减法。作者通过生动的故事和实用的建议，帮助读者更好地理解如何在生活中进行取舍和决策。无论是在事业上还是生活中，都能从中获得启发和指引。是一本引人深思的读物，值得反复品味。

教练技术真的很好，很多关于管理者和心理状态，肢体，语气，真的想再读一遍，很遗憾笔记少了一点。绝对会在工作上能用的到。

正在学习和分析，每一个章节都收获特别多