轻战略：量子时代的敏捷决策

区别于牛顿经典物理学的结构化分解，爆炸式的信息量使得我们进去了量子纠缠时代，这个时代的特点就是每个一个参与者就是创造者，都是影响最终结果的变量。 轻战略基本功主要包括: 1、提问假设-学会问为什么才可以了解观点背后的思考模式 2、群策群力-有效的群策群力必定经历 发散-动荡-收敛三个阶段，而优秀的引导者会在这三个环节拿捏的恰到好处 3、机会导向-区别于问题导向，能力导向，更能发现增长的机会点 4、模型思维-抽象化 5、持续学习 6、放空当下 轻战略的六个步骤: 1、洞察变化 2、明确意图 3、聚焦创新 4、持续行动

许正老师以其成功实践结合BLM、引导、群策群力、组织发展，将它们整合成一套高效有用的体系，让我们看到在组织越来越复杂的，今天如何去制定理解战略如何去落地战略得到了极大的启发，希望有机会去跟许正老师学习。

标题与内容不契合，与量子关系不大。

新年好！ 从和现实及相关方分割的静态模型推导为主的战略思维，到各参与方共创和共同影响趋势的战略思维。强调了较多的战略细节，如果量子理论及管理理论丰富，可能这本书可读性就不高，如果两个方面涉猎不多，可能可读性还是比较高的。 这个微信读书读完的第171本，另一个65本，微信读书合计读完了两百多本了。

正好做个项目，要给客户梳理战略，觉得IBM的BLM太重，有朋友介绍了轻战略，就读了许正老师的第一本书，用了下，还不错。不复杂，我也理解得了。所以，打算再钻研得透一点，就看了这第二本。 我有个疑惑，是不是旧瓶装新酒，打了量子的幌子，还是把原来的东西搬过来了呢？嗯，有点儿，呵呵。 大的框架和原来的《轻战略》差不多，具体的操作也差不多。差别在于，引入了量子的概念，来诠释为什么要用轻战略，要用更加灵活的战略。同时，加入了一些新的东西，比如高德纳曲线、动机层次模型、BCG组织能力要素模型、敏捷运营的步骤、如何开好战略后续跟踪会，还是加了些佐料。还挺好。 感觉上一本书更侧重于How，这本书在What的层面往上拔了拔。不了解轻战略的，看看挺好的。了解的，也可以快速看一下。至少高德纳曲线、动机层次模型对我来讲有收获！

草草的读完了，对战略的认知还停留在模糊的状态下，但是结合自己的一些经历，本书中提到的方法确实在实战中很实用，创业需要这样的一套系统的方法，书中所讲的量子轻型战略需要个人花时间去内化，在实践中去把握分寸。

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。 创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论，被称为“轻战略”。 这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程： 六部基本功包括：挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下，让战略智慧自然涌现。 六步关键流程包括：洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动，不断触发企业变革。 量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控；观测者会影响被观测的事物；世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移：与市场同步实验；和利益相关者共同创造；从行动中获得启示。 我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向，而应该在每个接近事实和市场反应的时刻，决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中，创造未来。

名字挺大的量子时代，实话说内容很一般。考完了并没有什么强烈的印象，理论的堆积，组织领导力变革，啥都想提，啥都没说通透。只能说为了出书而出的一本，没看的就别入了，先替你们拔草了。

总体不错，但量子理论与战略的结合仍有些脱节。轻战略为什么行得通？用量子理论如何论证？

具体方法和工具没有，讲了一堆理念，还是给咨询公司打广告。