这样打造大单品：案例·策略·方法
迪智成咨询团队
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迪智成咨询团队
本书第一章重点阐述在超竞争的市场环境下，打造大单品必然成为多数企业的选择，并进一步详细讲述了大单品的定义、六大特征，以及对于企业，尤其是中小企业的战略意义，帮助企业梳理出打造大单品的路径和策略。第二章至第十四章共计十三个章节，囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即白酒、华为Mate系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999感冒灵、毛铺苦荞酒等。从不同角度详细剖析、总结了这些品牌厂家打造大单品的成功经验或者失败教训，其中有一部分是迪智成咨询服务过的企业的真实案例，希望给予众多的企业和企业家等读者一些启示和借鉴。本书最后一章，对于有些企业在大单品成功后，出现迷茫和困惑，发展徘徊不前，重点对这些企业如何改变思维、如何华丽转身、如何找到营销升级的方向提出一些建议，希望帮助企业厘清持续经营的思路与方法。本书是迪智成团队在特定时期对于大单品的初步认知与解读，随着时代的变迁，未来大单品的战略意义和营销模式一定会随之变化和升级，我们也将持续关注、研究与总结，以期给予读者更多的启示。
案例比较详实，总体四星推荐。一，梳理的大单品品类比较全，可以满足不同行业的操作需求。二，框架逻辑并不是就产品说产品，还做了PEST分析。三，既有成功案例也有失败案例，对比起来看，视野更开阔，广度更大。四，最后还有一个总结陈词，可以作为一个注意点看。但是也有美中不足地方，大单品操作其实并不只是那么简单的营销理念的拼接，还涉及到综合环境还有团队等因素，而且，对于创业企业来说并不是一心做大单品就可以成功的，需要从战略层面综合考量。
大单品战略有利有弊，用蓝契斯特法则来说，大单品就是单兵作战法则，适合弱势一方用来攻战市场，一旦打开局面，就要开始集中作战法则，迅速提升竞争门槛壁垒。文章里的解读和看法，仁者见仁智者见智，整体来说，对于做营销的人来说，还算值得一看。
从实践上升理论，由理论指导实践，用成功案例说明成功的理由，用失败的案子避免再踩雷区，书中用各种例子总结了做大单品的必要性和合理性，以及如何才能做的好，还是值得一看的！
大单品还有另一个熟知的名字：爆款。本书除了有一些可参考的行业数据，对爆款的解构深度不够。
虽然数据是三五年前的， 营销时代大单品还是不会过时。 但在大数据下的电商时代，貌似小米运用的如火纯青。