HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记

十五 全书以对话方式及案例方式组成，内容浅显易懂又包含管理哲学，主要是在HRD的带领下HRBP的日常工作与困惑。基于客户创造价值为目标的HRBP，对于公司的战略思维，运营思维，数据思维，逻辑思维，政策及流程思维，互联网思维都有案例说明及解析，我认为此中最重要的第一句话是：身在何位置，就要有何种位置的思维转变；第二，用数据打下你变革的基础，第三，要有业务及运营管理者的思维，第四，走出去，与外面的人多接触沟通。做好HRBP，是基于业务的伙伴，要有前瞻性及全局性的眼光，而不能滞后，到处救火。HR三支柱的发展，更好的为业务提供专业性的战略及服务。

深入浅出的案例，学习如何和业务共同奋斗，解决难题

实操不多，讲了很多道理，也总结了不少经验，虽然实实在在不过我常常说的，别人总结的终究不是自己的（就像听妈妈说了很多道理，却还是喜欢自己摸爬滚打的走一遍），不过可以有助于调整思维方式，在实践中去验证真理。

【关于HR】 从菜鸟起飞， 到中级、高级修炼， 自己也从HR， 到HRM、HRD。 每个阶段有每个阶段的挑战， 每个公司有每个公司的问题， 作为HR从各模块做起， 为团队、为公司助力。 听说一个公司的软文化， 可以生吃战略， 一个有积极、互助、向上的团队， 能引领发展。 HR之路漫漫， 守初心、乐于善、精于专， 在实践工作中服务、辅导、修缮， 一定会让公司平台和自己越来越好。

对HRBP这个岗位角色有了更深刻的认识，也学到了一些工作中能用上的好方法，本书中的领导和同事都开明，善解人意，现实往往残酷的多，所以对于HR的挑战更大，还是需要一步一步提升专业技能，努力成为有影响力的HR 。

本书记录了HR三支柱coe。ssc，hrbp各个岗位的工作内容，和面临的各种棘手问题。如何面对高层，基层，同层级的人事，业务的一系列，从事hr工作除了对本专业精通外，更重要是懂业务，懂人性，会沟通。做hr，首先是人力资源专家，其次是培训师，是哲学家，是心理学家，更重要的是政治家。帮助业务实现业务目标，最终实现公司的战略目标。hr的门槛低，但做好，做优秀，是难上加难。需要八面玲珑，周旋于领导，业务，财务，技术等负责人之间。需要高超的处事技巧，和很好的情商。预祝每一位hr都平安喜乐。

比前两部的思想维度提升，从更高的业务价值，企业战略维度来看hrbp的实际价值。更多的收获是要多读书，多看多个维度的书籍，提升自己的认知！走出去，多交流，多思考两个问题：最重要的事情和问题的最核心矛盾。

BP修炼的每个阶段也是修心的过程

简练易懂，实战经验的总结有启发和指导意义，更多的站在懂人性的角度解决问题。 BP是在实际工作中锤炼，有专业理论支撑，懂业务通人性，能把BP工作做好，就能把管理做通。

世上任何有价值的东西与有意义的事，都需要用辛劳、痛苦与煎熬换取。此生，我从未羡慕过任何安稳无忧的人，但我羡慕那些遭遇困苦但能从容应对的人。