大败局（修订版）（套装共2册）

我的《大败局》读后感 大败局中所涉及到的企业家们，个个都有超凡材质和实干精神；对于时机的把握都有着猎人般的嗅觉，敏感而又精准；都曾取得辉煌的成就和业绩，有的甚至全国知名；却最终都成为大败局中的案例主角，不得不叫人痛心而又反思。 1，读《大败局》时，有句话总在我脑海频频出现：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。书中所涉及到的，无论何等精明的企业家，大都成于精明，也毁于精明。没有精明，不足以成事，过于精明，却又足以败事。我相信，这种精明或许是与生俱来的，或者可以叫做潜质；我也相信，这种精明必须加以德行的培养和引导，才能使精彩得到引领和护航。德不孤，必有邻。 2，《道德经》说：将欲取天下而为之，吾见其不得已。天下神器，不可为也，不可执也，为者败之，执者失之。在那个国退民进的时代里，欲取天下而为之的人，也许不仅仅只是《大败局》书中提到的那些人吧。改革浪潮的席卷下，有的弄潮儿稳站海边，更多的弄潮儿却被卷入了大海，难有生机。心机越深，入海越深。 3，知止而后有定，古人把这句话用在了修身齐家治国平天下，做企业亦如是。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民，给你一个团队，你会把一个团队带到万劫不复。《大败局》中许多企业家，也许正是不知道他和他的企业之“所止”，最终轰然倒塌。子曰：于止，知其所止，可以人而不如鸟乎？老子曰：知足不辱，知止不殆，可以长久。清晰的目标定位，可以护航。 4，战略失当足以要命，战略得当却不足以求生。任何发展战略，无论高大上，都应建立在战略执行的层面基础上。没有执行或者执行不到，都足以将任何战略拖下深水。现实中，没有被《大败局》引入的企业何止千万，却都在犯着几乎是相同的错误，战略口号震天响，可执行处却大都淡漠，这莫非真是个空前躁动的年代吗？ 5，资本与资金是有着明显的区别的。如果企业家把从资本市场融来的钱，当做是自己的资金而沾沾自喜，大上项目时，那他很有可能忘记了一句话：拿了我的给我还回来，吃了我的给我吐出来。即时的业绩和成功不能当做成功，慎终如始，则无败事。 6，融资是有成本的，融资越大，成本越高，付出的代价越大。管钱是一项大本事，却也是最容易被企业家忽略掉的一项重要技能。从这个意义上讲，能从银行贷来钱不算什么，能管好银行的贷款本息，而且还能正常应对银行的断贷危机，应该是企业家需要十分重视的一项重要才能。 7，国家宏观经济政策是需要下功夫研究和学习的。不能盲目相信地方政府的鼓励和承诺而超出自身驾驭能力上项目，在特定的年代，即使是政府也有可能曲解或违反国家宏观调控政策，酿成无法挽回的损失。 8，对待媒体要心存敬畏,无论追它还是被它追时。众口铄金，积毁销骨，人之所畏，不可不畏。依赖于广告发展壮大的，最终还得被广告逼入深海，秦池就是活生生的例子。 9，天之道，利而不害；人之道，为而不争。当你走进那欢乐场，你就得为在欢乐场得到的欢乐买单。孰知其极，其无正邪，正复为奇，善复为妖，一条条阳光大道上，因为充满着人性的阴暗和光辉，本应阳光的大道，有时也会不阳光。

那边来了一个跛足道人，疯癫念道： 世人都晓财富好，惟有虚名忘不了！ 恒大富力在何方？荒冢一堆草没了。 世人都晓财富好，只有贪欲忘不了！ 顺驰只恨聚无多，及到多时楼塌了。 世人都晓财富好，只有自恋忘不了！ 自如日日夸明珠，珠黄又随人去了。 世人都晓财富好，只有矫情忘不了！ 痴心粉丝古来多，克己偶像谁见了？ 逐月听了，便迎上来道：“你满口说些什么？只听见些‘好’‘了’‘好’‘了’。”那道人笑道：“你若果听见‘好’‘了’二字，还算你明白。可知世上万般，好便是了，了便是好。若不了，便不好；若要好，须是了。我这歌儿，便名《好了歌》。”逐月一闻此言，心中早已彻悟。因笑道：“且住！待我将你这《好了歌》解注出来： 陋室空堂，当年万达笏满床；衰草枯杨，曾为恒大歌舞场。 三株儿结满雕梁，乐视今又在蓬窗上。说什么奶茶浓、妹妹香，如何两鬓又成霜？昨日黄土陇头送威马，今宵红绡帐底卧理想。 兄弟短，东哥长，转眼考勤人皆谤。正叹国美命不长，那知苏宁归来丧！训有方，保不定日后新东方。择康阳，谁承望流落在米兰巷！ 因嫌市值小，致使锁枷扛；昨怜薇娅寒，今嫌董郎长。乱烘烘，羽童唱罢我登场，反认自如是栋梁；甚荒唐，到头来，都是为周期作嫁衣裳。 那疯跛道人听了，拍掌笑道：“大败局，解得切！”逐月便说一声“走罢！”拿上手机，竟不回家，同了疯道人飘飘而去。

果断地给这本书五颗星。 作为读者的我，既不是学经济的，也不是做企业的，可对改革开放以来，从我们身边如流星一样陨落的名企，还是颇有兴趣去了解的。 这本书收录了19个名星企业失败的案例，从当年的标王秦池、爱多，到饮料巨头健力宝，从罐头换飞机的南德，到欲打造企业航母的德隆，从高知接棒的科龙到草根起家的铁本⋯⋯可以说，不看这本书，你不了解中国的企业家有多苦，有多难！他们一个个不乏雄才大略，他们一个个敢闯敢干，充满激情，他们可能尝过短暂的风光，可更多时候，他们就是推着巨石往上走的西西弗斯。他们的成功是侥幸，而失败是宿命。看到这些一路走来辛苦打拼，却最终难逃厄运的企业家，我内心涌动的不是责难，而是心痛，我为他们的命运叹息，为他们的无力回天而悲伤。我忘不了李经纬那仰天难抑的泪水，忘不了梁从发走后铁本长满的衰草，也忘不了秦池老总在梅地亚的徘徊⋯⋯ 毋庸置疑，中国企业家是个残酷的职业。在法律法规不健全的环境中，他们要让企业发展，需背负的压力太大，他们在集中精力向前推进企业发展时，还得时时刻刻防范政策的风险。正如作者吴晓波所说，世界上任何一个国家的经济管理学科，都无法传授中国企业家所遇到问题的化解之道。从这点来说，中国企业家何其不幸！

商场如战场，看的人有些心涌澎湃，但也感慨时事造英雄，抓住机遇，勇敢去拼去闯，然而成败转瞬，不经意间轰然崩塌，失败是我们人生成长过程中极少难以避免的经历，只是希望都能从中走出来，同时我们也应从中汲取教训不断获得进步改进，永不停歇的学习，不能一次再一次重蹈覆辙。还望中国百年企业的诞生。

读完全书，感慨万千。在波澜壮阔的中华大地上，各路英雄风起云涌，掀起一幕幕让人惊讶不已的狂潮。三株，沈阳飞龙，红桃K，巨人，三九胃泰，健力宝，太阳神，瀛海威，科龙，顺驰……一个个熟悉的名字，然而现在再也看不到踪影。 一直觉得中国怎么就出不了比尔盖茨、乔布斯之类的人物，现在发现，中国不缺天才，缺的是天才生长壮大的土壤。某些人如果放在成熟的市场，未必不能成功的做出一番事业，而不是现在大败局的结果。 读《大败局》1，心里还好受一些，大多数创始人是no zuo no die，活生生的把自己搞死。在取得初步成功之后，拼命扩张，希望不断复制奇迹。奇迹之所以称为奇迹，就是因为罕见和不可复制。于是在不知节制的扩张中，耗尽资金和品牌优势，最终落得大败的下场。 冒险/赌徒精神和节制很难在一个人身上并存。相信在当时的年代，节制的人大有人在。可惜的是，如果没有冒险精神，这些人根本没有机会登上历史舞台。 企业家的道德底线和原罪，是绕不过的话题。在这批企业中，保健品占了很大比例；为了促销，企业无所不用其极，夸大产品疗效，捏造虚假信息，虚构各种事实……对下游的经销商压榨，对银行隐瞒真实经营状况。一旦有一根稻草出现，庞大的帝国瞬间灰飞烟灭。 这批保健品企业中，唯一顺利脱身的是娃哈哈。也是靠营养液起家，但赚得第一桶金后，迅速淡出火热的保健品市场，悄悄完成向饮料市场的战略转移，同时也把自己洗白。这种战略眼光，远超当时其它的保健品公司，从而成为当时保健品大战中，幸存到现在的一家。 彼得德鲁克认为，管理是一种实践，是一门诊断学；而很多管理学家和理论学家却认为，管理是一门科学。我的感觉是，很多伟大的公司被写入了经典案例，或者发展出某些理论，这种情况司空见惯；反之，靠管理学理论创建出一家伟大的公司，似乎从来没有发生过。 读《大败局》2，心里就不那么好受了。如果说1中的创始人是自作自受，可怜之人必有可恨之处，那么2中的好几家企业，其实没有战略上的大失误，创始人也并没有犯很明显的错误，可一样是败局，比如说健力宝，比如说科龙。明明是一家各方面都运作良好的公司，创始人也很珍惜品牌名声，结果却活生生被搞垮，令人扼腕叹息。 创始人的结局大多不那么美好，身陷牢狱的好几个，被迫出走海外的也不少。即使没有沦落到这个程度，看到自己一手创造的企业垮掉，没有人心里好受的。很多职业经理人搞不好企业，是因为这对于他们只是一份工作；而对于创始人来说，是真的用心在做企业，结果自然天壤之别。 “在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。” 在《反脆弱：从不确定性中受益》一书中，作者建议“设立一个美国创业者日，并为其写就以下感谢词： 你们中的大多数人将遭受失败、轻慢和贫困，但是我们非常感谢你们为了全球经济的增长与他人脱贫而承担的风险和做出的牺牲。你们正是反脆弱性的来源。美国感谢你。 ” 中国也是如此。没有这些企业家的不断尝试和努力，中国的商业环境不会有持续的完善和发展。

狂涨知识的20个小时 😁花了11天才读完这两本书，边看书边搜集企业家的信息，打开了N次百度，N 次知乎，想多方面的了解这些不一般的人和他们做出的不一般的事。《大败局1》中的10个案例，《大败局2》中的9个案例，不仅仅让我看到了企业的兴衰，更帮助我开阔了视野。 😁《大败局1》中，10个案例其中有4家是生产保健品的：巨人集团(史玉柱)、飞龙集团(姜伟)、三株实业有限公司(吴炳新和吴思伟)、太阳神集团(怀汉新)，这4家无一例外都采用了疯狂的广告策略，肆意夸大产品效果，随意编造概念制造噱头，欺骗消费者，因为这一点，所以对企业的失败我并不觉得可惜，毫无道德感和责任感，总有一天会为此会付出代价。然后秦池(姬长孔)和爱多(胡志标)，两届“标王”经历了相同的由迅速崛起到迅速覆灭的命运，可惜可叹。南德(牟其中)过度理想化，也不知道该说他是理想主义者还是吹牛皮者。亚细亚(王遂舟)和瀛海威(张树新)，都算是开拓者，思想超前，但是战略和战术跟不上，以至于应了那句“一个年轻产业的成熟，往往需要无数浸满鲜血和泪水的失败来作为祭奠”。对于玫瑰园，我只愿记一个梁希森，不识几个大字的最后胜者，为他的品质鼓掌。 😁《大败局2》读的让人唏嘘，健力宝(李经纬)、科龙(潘宁)、华晨(仰融)、铁本(戴国芳)四个案例最让人觉得可惜，是好企业，有好领导，实力强，战略正确，但是在政商博弈中他们可惜的落败，也不知道该说当地政府的不是，还是怪他们自己没有学会妥协没有学会“政商博弈术”，他们其实值得更好，不该落得如此下场，哎。德隆(唐万新)、中科(吕梁)，股市大庄家，估计是被股民恨得牙痒痒的人吧，他们资本运作的手段让人眼花缭乱，肆意操控股市，曾经“只手遮天”到最终身陷囹圄，也是应了那句歌词“拿了我的给我还回来，吃了我的给我吐出来”吧。顺驰(孙宏斌)，是个胆大且有实力的人，如今在融创，也还是潇洒滋润，近几年又是收购乐视又是收购万达，活跃在商海。三九(赵新先)，实力派，强硬派，是个和褚时健有的一拼的人，集企业主导权于一身的他代领三九飞速发展的那些年，还是可以证明他的实力的。托普(宋如华)，总结为一句话，那些年大学副教授在商海的浮浮沉沉。 😁这是本值得一读的书，以后也还会再读。继激荡系列、大败局后，我已经粉上了吴晓波，他的书立足当下，可以当历史书读，甚好甚好。

这代民营企业家的成长中充满了诱惑、激情、冒险和悲怆的色彩，构成了一部中国民营企业的血泪史。他们有着超凡的勇气、敏锐的眼光、惊人的魄力，但由于过于激进、短视、管理不善和缺乏风险意识等原因而折戟沉沙，令人扼腕叹息。 正如欧洲历史学家奥古斯特·孔德所言：知识不是预见，但预见是知识的一部分。所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧都无一例外地有着前人失误的痕迹。 以史为鉴，可以知兴替。总结前人的失败教训，后人才能少走弯路以免重蹈覆辙。 企业失败的主要原因： 一、忽视媒体的重要性 成也媒体、败也媒体，大多媒体只会对企业锦上添花而不会雪中送炭，甚至有的媒体在企业危难时还会落井下石。 二、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲；他们对市场游戏规则十分的漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。 三、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。在捍卫市场公平这个层面上，他们的责任感相当淡薄，往往信口开河，翻云覆雨。他们是一群对自己、对部下、对企业负责的企业家，而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感。 四、普遍缺乏系统的职业精神 一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 五、好高骛远、盲目扩大规模和多元化 如王石所说：企业规模的大小不应该是企业的目标，行业第一也不是仅仅依靠规模来衡量的。只要企业具备自己的核心竞争力或者比较好的竞争优势，即使规模不是行业老大、老二，同样具有生命力；反之，为大而大的企业在真的形成规模之时也就是迅速走下坡路之日。 六、没有处理好政商关系 关于政商博弈，引用企业家冯仑的一段话：“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。”

本书详细分析了改革开放三十年以来一些著名企业的“中国式失败”的原因。分析了巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普等新兴企业发起盛、衰的基因。这些企业大多数都曾经创造过辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现。是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？                                                        我感觉是很值得看的一部好书！

在我有限的20几年的生命里，君不见，无数有名的企业轰然倒塌，我浑然不觉。甚至在很久之后才突然发现，原来这个企业经历过这样的一些事情。中国的企业在中国特色社会主义市场经济的体制之下，有一个相对平稳又机会众多的发展环境。但成也萧何败也萧何，有些企业面对市场以及历史的考验，坚强地存活了下来，并且发展至今。有些企业风风火火一阵子，不曾想这居然是暴风雨前的最后一丝平静。 《大败局①》把企业经营失败的原因归结为 一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识； 二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重； 三、普遍缺乏系统的职业精神。 在《大败局②》中吴晓波把中国企业的失败基因称之为“中国式失败”。“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。 对此吴晓波将这些企业失败的原因归结为： 一.政商博弈的败局 1.产权明晰化过程中的政商破裂 2.宏观调控中的利益分野 3.地方利益竞争格局中的牺牲者 二.创业原罪的困扰 1.企业“原罪”是一个变革时代的必然现象。 2.企业“原罪”是制度建设滞后的产物。 3.企业“原罪”是“监管真空”所纵容出来的产物。 三.职业精神的缺失 1.违背了商业的基本道德。 2.企业家内心欲望的膨胀。 今天我们要重视这些失败，他们的经历是前车之鉴，要避免作为人类本质的复读机一次次上台亮相。也不要恐惧这样的失败，在市场经济条件下，在百年未有之大变局中，正因为有大败局才会有三十年河东三十年河西，人人才会有出头之日。

读完吴哓波写的《大败局》这本书之后，感受很深。吴仁宝农民企业家（华西村）成功人土。李经伟健力宝创始人（李宁运动套装）还有许多的企业家创业者，他们都是国内的领先人物，内心充满智慧，有头脑，有思想，推动了国内经济发展，给许多群体提供救业机会，只是好景不长，管理不善，用人不当，财务管理漏洞太大，政府部门不支持，流动资金不足，银行不给贷款等许多因素，造成企业无路可走的地步。过度自卑与过度自信相交必然会发生种种过激行为，个人利益出发纪律不严明，（好比养母鸡为多产蛋），如何使鸡多产蛋，这其中大有学问，野心，急躁，一是违背了基本商业规律，二是企业家个人的欲望膨胀。创业还需脚踏实地，充分利用资源，一步一个脚印走的稳，准后加快发展速度。创业坚难，且行且珍惜，时刻保持敬畏之心，敬畏生命，敬畏法律，敬畏市场。实际失败只差一点就会成功。